支點(diǎn)：經(jīng)營制勝的九個(gè)關(guān)鍵 精裝版

CONTENTS　︱ 目錄
第1章
洞見趨勢
掌控正在爆發(fā)的變革　　/ 1
“不確定時(shí)代”的確定性趨勢　　/ 2
數(shù)字經(jīng)濟(jì)：在眾多“不確定性”中尋找“確定性”　　/ 2
“網(wǎng)絡(luò)化滲透”加速應(yīng)用場景迭代進(jìn)化　　/ 4
5G定義常駐云端生存方式　　/ 5
數(shù)字經(jīng)濟(jì)2.0時(shí)代的價(jià)值驅(qū)動(dòng)力　　/ 7
數(shù)字經(jīng)濟(jì)1.0“五個(gè)符號”的價(jià)值風(fēng)向　　/ 7
數(shù)字經(jīng)濟(jì)2.0的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力　　/ 9
跨界逆襲：打開未來的正確姿勢　　/ 12
消費(fèi)變革時(shí)代的商業(yè)邏輯　　/ 14
消費(fèi)側(cè)發(fā)生的蝶變　　/ 14
消費(fèi)行為迭代升級的三大核心特征　　/ 17
價(jià)值升級：消費(fèi)升級背后的密碼　　/ 21
信息革命與“智能+”顛覆　　/ 23
信息革命視野下的人工智能　　/ 23
技術(shù)群的協(xié)同進(jìn)化　　/ 25
科幻劇的現(xiàn)實(shí)版本　　/ 27
引爆產(chǎn)業(yè)變革的“三大原動(dòng)力”　　/ 29
新基建：釀造重大產(chǎn)業(yè)變革的“酵母”　　/ 30
數(shù)據(jù)化：賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)的“支點(diǎn)”　　/ 32
前沿科技：掌控趨勢的“思維鑰匙”　　/ 36
第2章
錨定賽道
企業(yè)博弈的戰(zhàn)略場景　　/ 41
賽道選擇與轉(zhuǎn)換的底層邏輯　　/ 42
選賽道就是從周期性中看趨勢　　/ 42
戰(zhàn)略博弈的關(guān)鍵點(diǎn)：“卡位”　　/ 45
“卡位”與“換道”：體現(xiàn)企業(yè)家的洞察力　　/ 47
規(guī)避方向性錯(cuò)誤的法則　　/ 50
國家戰(zhàn)略：不可錯(cuò)過的政策紅利　　/ 50
數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級：不可走偏的方向路徑　　/ 52
數(shù)據(jù)、算力和算法：不可忽視的新型生產(chǎn)要素　　/ 57
“卡脖子”的短板意味著最寬的賽道　　/ 60
那些“卡脖子”的技術(shù)短板到底有多短　　/ 60
向死而生：高端芯片突圍并非“迷思”　　/ 62
久久為功：工業(yè)軟件直道超車進(jìn)行時(shí)　　/ 65
新材料：點(diǎn)滴突破都將改寫供應(yīng)鏈地位　　/ 68
互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的時(shí)空變換與價(jià)值轉(zhuǎn)場　　 / 71
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的“紅海逆襲”　　/ 71
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“藍(lán)海跨越”　　/ 74
智能互聯(lián)網(wǎng)的“星辰大海”　　/ 77
逆全球化的風(fēng)險(xiǎn)與“分布式”增長格局　　/ 80
“配置風(fēng)險(xiǎn)”投資哲學(xué)的警示價(jià)值　　/ 80
從“分布式引擎”中尋找新動(dòng)能　　/ 83
科技角逐：哪些產(chǎn)業(yè)決定未來　　/ 86
第3章
經(jīng)營模態(tài)
商業(yè)的底座和商業(yè)的渠道　　/ 91
連接新生代消費(fèi)者的范式變遷　　/ 92
消費(fèi)社交化：社交平臺、分享、KOC影響消費(fèi)行為　　/ 93
消費(fèi)個(gè)性化：自信、獨(dú)特、O2O是鮮明標(biāo)簽　　/ 95
體驗(yàn)消費(fèi)升級：垂直化、場景化、虛擬化增強(qiáng)沉浸感　　/ 97
再造數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈　　/ 99
用戶的數(shù)字化遷移　　/ 99
內(nèi)容的分布式供給　　/ 101
商業(yè)模式的坍塌與重建　　/ 103
數(shù)字底座：破解實(shí)體經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)化痛點(diǎn)　　/ 104
哪些因素在束縛新實(shí)體經(jīng)濟(jì)　　/ 104
數(shù)據(jù)中臺：掌控?cái)?shù)字營銷的密鑰　　/ 107
SaaS服務(wù)與B端用戶市場的突圍　　/ 110
產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)變革周期的機(jī)會(huì)鏈　　/ 113
勢不可當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)鏈蝶變效應(yīng)　　/ 113
科技壟斷：看清產(chǎn)業(yè)鏈上游角逐的底牌　　/ 115
“鏈主”主導(dǎo)的“微笑曲線”　　 / 118
新型商業(yè)模式架構(gòu)的邏輯　　/ 122
認(rèn)知經(jīng)營模態(tài)的嬗變特征　　/ 122
主導(dǎo)或跟隨：企業(yè)商業(yè)模式的兩種境界　　/ 125
專精特新：非對稱性“突圍”的利器　　/ 128
第4章
思維范式
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新商業(yè)邏輯　　/ 133
分析成功要從研究衰敗入手　　/ 134
認(rèn)知企業(yè)消亡的屬性　　/ 134
“看上去戰(zhàn)無不勝的谷歌和特斯拉最終也將消亡”　　/ 136
大概率觸發(fā)企業(yè)倒閉的八個(gè)因素　　/ 138
贏利思維的底層邏輯　　/ 142
捕獲需求：現(xiàn)金流的源泉　　/ 142
切分商業(yè)需求的要素模型　　/ 143
商業(yè)認(rèn)知力的財(cái)富模型　　/ 146
辯證看待戰(zhàn)術(shù)盈利與戰(zhàn)略虧損　　/ 149
兵法里隱藏著商道密碼　　/ 149
換個(gè)角度看：“偷襲珍珠港”贏了嗎　　/ 152
紊亂的戰(zhàn)術(shù)：經(jīng)營戰(zhàn)略的禍根　　/ 154
痛點(diǎn)觸動(dòng)的商業(yè)思維革命　　/ 156
值得反思的“芯片困局”　　/ 156
辯證看待“彎道超車”與“換道超車”　　/ 158
“蝙蝠碰壁思維”：產(chǎn)業(yè)變革“遭遇契機(jī)”　　/ 161
卓越管理者的六大思維范式　　/ 163
第5章
多維創(chuàng)新
沖突是創(chuàng)新的原動(dòng)力　　/ 167
多元沖突：感知經(jīng)濟(jì)脈搏的重要觸點(diǎn)　　/ 168
企業(yè)創(chuàng)新的根源在哪里　　/ 168
商業(yè)沖突源自跨界融合　　/ 169
沖突反映了商業(yè)的節(jié)奏失衡　　/ 170
沖突帶來挑戰(zhàn)，更蘊(yùn)藏?zé)o限機(jī)會(huì)　　/ 170
沖突是變革創(chuàng)新的動(dòng)力　　/ 172
科技情懷與科技思維：核心競爭力的本源　　/ 173
難復(fù)制、難超越的領(lǐng)先技術(shù)　　/ 173
科研投資：透射企業(yè)未來競爭力的“風(fēng)向標(biāo)”　　/ 175
科技專利：企業(yè)家的“未來之劍”　　/ 178
“技術(shù)創(chuàng)富”的邏輯動(dòng)力與實(shí)現(xiàn)路徑　　/ 182
新一波的創(chuàng)富邏輯是什么　　/ 182
“核心技術(shù)突破”改寫“財(cái)富分配方案”　　/ 185
正在降臨的“知識資本家時(shí)代”　　/ 187
獨(dú)角獸們的“獸性”來自哪里　　/ 191
對趨勢的預(yù)見　　/ 191
顛覆性創(chuàng)新　　/ 193
裂變式增長　　/ 194
資本加持賦能　　/ 195
企業(yè)創(chuàng)新需要“三個(gè)刷新”　　/ 196
刷新創(chuàng)新思維的維度空間　　/ 196
刷新科學(xué)家與企業(yè)家“兩家融合”的范式　　/ 200
刷新“科技+資本”的邏輯鏈路　　/ 202
第6章
價(jià)值再造
多維視角的企業(yè)價(jià)值鏈　　/ 207
價(jià)值鏈：商業(yè)體系的底層邏輯　　/ 208
波特發(fā)掘的企業(yè)價(jià)值思維　　/ 208
全球價(jià)值鏈：誰在決定企業(yè)價(jià)值　　/ 209
企業(yè)社會(huì)價(jià)值的價(jià)值潛力　　/ 212
認(rèn)知邏輯與商業(yè)價(jià)值判斷　　/ 215
市場無定式，得失見認(rèn)知　　/ 215
認(rèn)知體現(xiàn)對管理的洞見　　/ 217
迭代與換代：汽車革命時(shí)代的價(jià)值角逐　　/ 220
從價(jià)值鏈到生態(tài)圈的嬗變　　/ 224
價(jià)值鏈沒有被顛覆，只是被重構(gòu)　　/ 224
“破繭成蝶”：重構(gòu)生態(tài)型價(jià)值鏈　　/ 226
尋找新商業(yè)生態(tài)的經(jīng)緯線　　/ 229
信念造就的價(jià)值制高點(diǎn)　　/ 232
華為：信念制勝的時(shí)代符號　　/ 232
使命與突破：科學(xué)家的信念與力量　　/ 235
“隱形冠軍”背脊上的翅膀　　/ 238
企業(yè)驅(qū)動(dòng)力體系的“價(jià)值基因”　　/ 242
不盲從和跪拜耀眼的成功者　　/ 242
什么是“經(jīng)營大師”　　/ 245
培植“數(shù)字基因”的方法論　　/ 249
第7章
利潤法則
數(shù)據(jù)財(cái)富的新商業(yè)邏輯　　/ 253
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)裂變與四個(gè)商業(yè)趨勢　　/ 254
移動(dòng)化如何裂變?yōu)槌绷鳌　? 254
5G將重新定義信息消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的未來　　/ 255
掌控移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)影響商業(yè)的四個(gè)走勢　　/ 259
去中心化、社交化侵占了誰的利潤　　/ 262
誰動(dòng)了電信行業(yè)的奶酪　　/ 262
誰分解了傳媒行業(yè)的蛋糕　　/ 264
失衡與均衡：數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的重塑　　/ 266
“數(shù)據(jù)流”提升“現(xiàn)金流”的邏輯線　　/ 268
“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”是如何實(shí)現(xiàn)的　　/ 268
大數(shù)據(jù)時(shí)代的“小數(shù)據(jù)財(cái)富”　　/ 272
企業(yè)數(shù)字化的收益模式　　/ 274
“數(shù)據(jù)洞察力”：財(cái)富新引擎　　/ 278
數(shù)據(jù)資產(chǎn)：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“石油”　　/ 278
用戶畫像：企業(yè)開展精準(zhǔn)營銷的基石　　/ 281
讓“數(shù)字洞察力”切削成本黑洞　　/ 284
“新場景”如何創(chuàng)造“新財(cái)富”　　/ 287
信任鑰匙：打造數(shù)字身份與虛擬人　　/ 287
Web 3.0時(shí)代：數(shù)字化生存的機(jī)會(huì)　　/ 291
元宇宙：應(yīng)用場景與經(jīng)濟(jì)增值　　/ 294
第8章
格局提升
成功者的修為與淬煉　　/ 299
一流企業(yè)家到底在經(jīng)營什么　　/ 300
經(jīng)營哲學(xué)與文化：一流企業(yè)的精神殿堂　　/ 300
聚焦真正的核心資產(chǎn)：經(jīng)略高端人才　　/ 302
仰望科技天空：經(jīng)略可持續(xù)的未來　　/ 304
企業(yè)家的人設(shè)與自我塑造　　/ 307
“傾聽產(chǎn)品的哭泣聲”　　/ 307
企業(yè)家人設(shè)塑造的邏輯　　/ 309
提升格局：逆襲的最好途徑　　/ 312
企業(yè)家軟實(shí)力體系塑造　　/ 315
致命盲區(qū)：被忽視的軟實(shí)力　　/ 315
商業(yè)競爭情報(bào)博弈　　/ 318
話語權(quán)結(jié)構(gòu)重塑與企業(yè)軟實(shí)力“自塑權(quán)”　　/ 321
權(quán)衡、制衡與均衡的學(xué)問　　/ 324
失衡：商業(yè)沖突與生態(tài)紊亂的映射　　/ 324
權(quán)衡與制衡：企業(yè)控制力的底層邏輯　　/ 326
企業(yè)診斷：洞察企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的真相　　/ 329
“康商”：企業(yè)家不能忽視的另一種使命　　/ 334
沉重的話題：企業(yè)家群體存在五大健康誤區(qū)　　/ 334
生命空間論：認(rèn)知現(xiàn)代健康醫(yī)學(xué)的“鑰匙”　　/ 337
“康商”：走出健康困境的生命價(jià)值觀　　/ 341
第9章
團(tuán)隊(duì)塑造
構(gòu)筑人力資本基石　　/ 347
骨干人才困局的破解之道　　/ 348
失衡的新經(jīng)濟(jì)人才匹配度　　/ 348
搶人大戰(zhàn)：關(guān)鍵人才爭奪日趨激烈　　/ 350
人才與雇主的雙向“審視”　　/ 352
首席執(zhí)行官還是首席人才官　　/ 354
夜不能寐的時(shí)刻　　/ 354
企業(yè)家的“靈魂三問”　　/ 357
誰是企業(yè)真正的HR　　/ 359
合伙人的撕扯與合伙范式再造　　/ 362
合伙人撕扯：合作經(jīng)營的“魔咒”　　/ 362
從“人合”走向“資合+智合”的制度流變　　/ 364
誰是企業(yè)真正的合伙人　　/ 367
騰籠換鳥：企業(yè)人力資源的競合效應(yīng)　　/ 370
活力曲線與競合效應(yīng)　　/ 370
如何讓淘汰成為一種企業(yè)治理機(jī)制　　/ 372
企業(yè)管理要警惕“三失”　　/ 373
企業(yè)激勵(lì)的誤區(qū)與范式創(chuàng)新　　/ 376
企業(yè)激勵(lì)的不等式　　/ 376
股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)　　/ 379
激勵(lì)模式的創(chuàng)新思維　　/ 382