精準選人 人才畫像與人才識別

目 錄
第 一章 人才畫像既是科學也是藝術(shù) 5
最基本的問題——人才是什么 5
企業(yè)中的人才標準 8
驅(qū)動人才技術(shù)更新的因素 11
來源于用戶畫像的人才畫像 16
人才畫像的繪制邏輯與構(gòu)成 21
不是所有的職位（人）都有畫像 26
第二章 從職位出發(fā)繪制標準人才畫像 27
從任職資格到標準人才畫像 28
畫像繪制是從零開始還是基于成果的轉(zhuǎn)化 30
為哪些職位繪制畫像 31
標準人才畫像的繪制流程 34
驗證與補充確定最終畫像內(nèi)容 62
標準人才畫像在企業(yè)中的應(yīng)用 65
第三章 人本思維繪制高潛人才畫像 75
重金打造的畫像 75
合理選擇繪制的對象 76
高潛人才畫像的繪制流程 82
驗證與追蹤畫像內(nèi)容 102
高潛人才畫像在企業(yè)中的應(yīng)用 103
第四章 直接觀察獲得感性認知 115
感性認知很重要 115
“聞聲辨人”——從聲音感知對方 117
“小動作，大意義”——從微動作感知對方 120
“喜怒于色”——從微表情感知對方 127
“習慣成自然”——從交流特點感知對方 131
第五章 心理測驗技術(shù)是繪制畫像的科學基礎(chǔ) 135
什么是心理測量技術(shù) 135
人格測驗——真正了解人才的個性 138
能力測驗——挖掘人才的潛能 168
職業(yè)興趣、價值觀與道德測驗——讓人才獲得“心流”體驗 195
第六章 補充方法使畫像“有血有肉” 204
面談——獲取初步認知的經(jīng)典方式 205
筆試——專注于知識與技能的了解 210
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論——單次細致觀察多人 214
公文筐測驗——管理者角色的真實靜態(tài)能力 221
角色扮演——簡單快速的動態(tài)能力檢測 227
管理游戲——在趣味游戲中考察多種能力 231
案例分析討論——高效率的群體測驗 235
筆跡分析——字如其人的觀測手段 238
參考文獻 242