卓有成效的企業(yè)量化管理

第1章 量化管理才是科學(xué)管理
01 管理的目的是“不再管理”
02 什么是企業(yè)量化管理模式
03 企業(yè)為何需要量化管理
04 企業(yè)如何實現(xiàn)量化管理
第2章 量化管理中的量化與契約
01 企業(yè)量化管理的十大契約
02 量化管理的基礎(chǔ)，定義基本單位
03 事的量化，全面項目化
04 人的量化，職業(yè)素養(yǎng)量化
第3章 戰(zhàn)略契約，量化管理的頂層設(shè)計
01 戰(zhàn)略是企業(yè)的第一契約
02 遠(yuǎn)景，指明企業(yè)未來方向
03 使命，企業(yè)如何更好利他
04 價值觀，企業(yè)長久發(fā)展的精神內(nèi)核
05 企業(yè)發(fā)展的十三條基本規(guī)律
06 0GSM戰(zhàn)略規(guī)劃模型
第4章 期權(quán)契約，長期可量化的利益契約
01 期權(quán)與股權(quán)的區(qū)別
02 期權(quán)契約與戰(zhàn)略契約的關(guān)系
03 期權(quán)契約引入的具體流程
04 哪些人應(yīng)該得到期權(quán)
……
第5章 制度契約，組織環(huán)境的量化規(guī)定
第6章 年薪契約，激勵與約束并存
第7章 崗位職責(zé)契約，量化個人的權(quán)、責(zé)、利
第8章 職業(yè)發(fā)展契約，量化員工的職業(yè)夢想
第9章 項目管理契約，全面量化企業(yè)工作
第10章 薪酬績效契約，全面量化的薪酬體系設(shè)計
第11章 組織架構(gòu)與部門職能契約，量化部門權(quán)、責(zé)、利
第12章 年度經(jīng)營計劃契約，量化企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)
附錄
完美進(jìn)化，企業(yè)量化管理模式的導(dǎo)入
企業(yè)量化管理表格模板匯總
參考文獻(xiàn)