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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　中國(guó)最佳零售銀行是怎樣煉成的？招行何以未雨綢繆，抓住“三步兩轉(zhuǎn)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型契機(jī)？其“敢為人先”的品牌和文化是如何構(gòu)建的？本書(shū)以馬蔚華掌舵招行的經(jīng)歷為主線(xiàn)，結(jié)合內(nèi)部組織變革、服務(wù)理念、文化和品牌建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的經(jīng)典案例，揭秘招行領(lǐng)先之道，從五個(gè)維度總結(jié)招行的創(chuàng)新理念。1. 戰(zhàn)略思維：“戰(zhàn)略因勢(shì)而變”的核心思想。銀行家需要站在宏觀角度，用變化的眼光理解銀行在世界經(jīng)濟(jì)中的角色。2.經(jīng)營(yíng)服務(wù)：“因您而變”的核心理念，推動(dòng)招行圍繞客戶(hù)需求持續(xù)創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)趨勢(shì)。3.風(fēng)險(xiǎn)管理：“與風(fēng)險(xiǎn)同行”，帶領(lǐng)招行走向巔峰。4. 文化和品牌建設(shè)：內(nèi)外兼修、不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化，以及以客戶(hù)為中心的品牌建設(shè)。5.管理者格局：總結(jié)作為管理層應(yīng)有的發(fā)展高度、專(zhuān)業(yè)態(tài)度、共享精神和社會(huì)責(zé)任感。

作者簡(jiǎn)介

　　考拉看看中國(guó)領(lǐng)先的內(nèi)容創(chuàng)作與運(yùn)作機(jī)構(gòu)之一。由資深媒體人、作家、內(nèi)容研究者和品牌運(yùn)作者聯(lián)合組建，專(zhuān)業(yè)從事內(nèi)容創(chuàng)作、內(nèi)容挖掘、內(nèi)容衍生品運(yùn)作和品牌文化力打造。考拉看看持續(xù)為政府機(jī)構(gòu)、公司企業(yè)、家族及個(gè)人提供內(nèi)容事務(wù)解決方案，每年受托定制創(chuàng)作超過(guò)2000萬(wàn)字，推動(dòng)出版超過(guò)200部圖書(shū)及衍生品；團(tuán)隊(duì)核心成員已服務(wù)超過(guò)200家上市公司和家族，已服務(wù)或研究過(guò)的案例包括褚時(shí)健家族、騰訊、阿里、華為、萬(wàn)向、娃哈哈及方太等。

圖書(shū)目錄

第一章掌舵招行:戰(zhàn)略因勢(shì)而變
洞見(jiàn)零售藍(lán)海 / 3
轉(zhuǎn)型求變 / 11
把銀行開(kāi)到全球 / 20

第二章引領(lǐng)創(chuàng)新：一切以客戶(hù)為中心
領(lǐng)跑金融 E 時(shí)代 / 41
24 小時(shí)服務(wù)客戶(hù) / 56
細(xì)分客戶(hù)群體 / 62
讓金融服務(wù)企業(yè) / 71
科技興行 / 80

第三章管控風(fēng)險(xiǎn)：業(yè)績(jī)次于生存
平息離岸業(yè)務(wù)風(fēng)波 / 88
沉著應(yīng)對(duì)擠兌事件 / 92
按制度辦事 / 99
用技術(shù)量化風(fēng)險(xiǎn) / 109
讓文化深入人心 / 114

第四章抓住機(jī)遇：推進(jìn)資本市場(chǎng)化
用上市撬動(dòng)資本市場(chǎng)化 / 125
首次融資：一切為上市讓路 / 135
一波三折的可轉(zhuǎn)債發(fā)行 / 144
乘風(fēng)揚(yáng)帆：H 股發(fā)行上市 / 156

第五章塑造品牌：多樣化策略擴(kuò)大影響力
親自上陣推品牌 / 167
開(kāi)展全國(guó)性宣傳活動(dòng) / 172
打造形象體系 / 181
選擇郎朗 / 189

第六章賦能組織：全方位推動(dòng)文化建設(shè)
推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變” / 201
運(yùn)用機(jī)制建立人本文化 / 208
躬身自省，化危為機(jī) / 213
因勢(shì)而變，創(chuàng)新文化 / 218
向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)看齊 / 224
積極向上學(xué)先進(jìn) / 228
源于社會(huì)，回報(bào)社會(huì) / 234

后?? 記 / 241