融中對：市縣融媒體中心全景實戰(zhàn)12講

篇｜風(fēng)起·大變局藍圖
 
1講 層設(shè)計——媒體融合路在何方
 
節(jié)　困局：傳統(tǒng)媒體十大痛點
 
二節(jié)　開局：新型主流媒體底層邏輯
 
三節(jié)　格局：媒體融合贏在 層設(shè)計
 
四節(jié)　布局：深融下半場“14個一體化”
 
融中對｜上級為何要調(diào)走我？
 
2講 戰(zhàn)略規(guī)劃——新征程上立下的旗
 
節(jié)　取勢：媒體融合的政策解讀
 
二節(jié)　明道：為什么要懂點戰(zhàn)略
 
三節(jié)　優(yōu)術(shù)：如何編制媒體戰(zhàn)略
 
四節(jié)　踐行：深融方案的11個“王炸”
 
融中對｜市級融媒體中心要不要合？
 
3講 傳媒治理——大變局下的制度創(chuàng)新
 
節(jié)　識變：市縣融媒體中心怎么改
 
二節(jié)　求變：法人治理結(jié)構(gòu)背水一戰(zhàn)
 
三節(jié)　應(yīng)變：20個廉政風(fēng)險點如何控
 
融中對｜領(lǐng)導(dǎo)為什么被處分？
 
二篇｜門戶·奪荊州格局
 
4講 區(qū)域門戶——主流媒體新功能
 
節(jié)　新陣地：打通輿論引導(dǎo)“ 后一公里”
 
二節(jié)　新服務(wù)：解決用戶痛點的“新聞 ”
 
三節(jié)　新樞紐：建構(gòu)群眾離不開的渠道
 
融中對｜穿越2030，新型主流媒體12時辰
 
5講 融合生態(tài)——主力軍挺進主戰(zhàn)場
 
節(jié)　移動化：進軍主戰(zhàn)場的8條鐵律
 
二節(jié)　平臺化：以我為主的“諾##舟”
 
三節(jié)　數(shù)據(jù)化：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一次破繭成蝶
 
四節(jié)　可視化：玩轉(zhuǎn)視頻的9個黃金問答
 
融中對｜虧損的晚報“芭比Q”了嗎？
 
6講 人才培養(yǎng)——全媒人才從青銅到
 
節(jié)　黨建 ：在前行的路上點盞燈
 
二節(jié)　人才戰(zhàn)略：精兵強將從哪里來
 
三節(jié)　人力資源：做一個傳媒HR很難嗎
 
四節(jié)　 成長：全媒人才的“八個全會”
 
融中對｜迷茫的“十字路口”，辭職還是留守？
 
三篇｜革新·占益州發(fā)展
 
7講 全面深改——體制機制邁向深水區(qū)
 
節(jié)　深化改革：七個步驟與五個研判
 
二節(jié)　組織再造：重新洗牌的“三三制”模式
 
三節(jié)　流程重構(gòu)：決勝“策采編發(fā)營饋存”
 
融中對｜辦公室里的爭吵聲
 
8講 評估考核——用好獎懲的指揮棒
 
節(jié)　考評：新型主流媒體評估指標(biāo)
 
二節(jié)　考績：薪酬考核的“4 4體系”
 
三節(jié)　考心：文化和精神決定我們走多遠
 
融中對｜我的健康誰做主？
 
9講 三駕馬車——媒體深融的彎道
 
節(jié)　 支持：向上級領(lǐng)導(dǎo)要什么
 
二節(jié)　資本運營：媒體融合錢從哪里來
 
三節(jié)　技術(shù)賦能：文科生和理科生的聯(lián)手
 
融中對｜資本運營的脫困魔術(shù)，你看懂了嗎？
 
四篇｜出征·興漢室之戰(zhàn)
 
10講 盈利模式——流量是如何變現(xiàn)的
 
節(jié)　排兵：媒體創(chuàng)收是個系統(tǒng)工程
 
二節(jié)　布陣：新型主流媒體盈利模式10要素
 
三節(jié)　攻防：圖解收入模式的“七種武器”
 
融中對｜對話喻國明：傳媒盈利模式如何重構(gòu)
 
11講 融合經(jīng)營——主流媒體告別拉廣告
 
節(jié)　破界：產(chǎn)品設(shè)計要畫三張圖
 
二節(jié)　破圈：“四全營銷”的新打法
 
三節(jié)　破冰：泛媒體產(chǎn)業(yè)的藍海之路368
 
融中對｜對話朱春陽：咖啡館里的融合碰撞379
 
12講 融歸——面向未來的新秩序
 
節(jié)　跨越：后疫情時代，媒體要過幾道坎
 
二節(jié)　飛越：智媒時代撲面而來
 
三節(jié)　穿越：占領(lǐng)元宇宙的主陣地
 
融中對｜對話李鵬：蜀道之路，智媒通云天