從戰(zhàn)略制定到產(chǎn)品上市：集成產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)用實(shí)踐（IPD）

1 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）概述
1.1 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）簡介
1.2 集成產(chǎn)品開發(fā)實(shí)踐準(zhǔn)備
1.3 常見問題探討
2 從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行
2.1 戰(zhàn)略的定義：企業(yè)走向未來的計(jì)劃
2.2 從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行：從確定企業(yè)方向到執(zhí)行重點(diǎn)工作
2.3 市場洞察：順勢而為，明確目標(biāo)方向，挖掘市場機(jī)會(huì)
2.4 戰(zhàn)略制定：明確戰(zhàn)略方向，確定業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
2.5 戰(zhàn)略展開：明確關(guān)鍵任務(wù)，落實(shí)重點(diǎn)工作
2.6 戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控：跟蹤與閉環(huán)，確保正確執(zhí)行
2.7 常見問題探討
3 需求管理
3.1 基本概念：解決方案的完整交付才能滿足客戶的需求
3.2 需求分類：尋找高質(zhì)量、有價(jià)值的需求
3.3 需求管理：正確地管理和實(shí)現(xiàn)需求
3.4 需求管理方法：挖掘需求，提取特性，轉(zhuǎn)換成系統(tǒng)需求
3.5 需求管理相關(guān)角色
3.6 需求管理實(shí)踐案例
3.7 常見問題探討
4 產(chǎn)品規(guī)劃管理
4.1 市場管理方法：尋找有價(jià)值的目標(biāo)細(xì)分市場
4.2 產(chǎn)品路標(biāo)管理：制定產(chǎn)品線中長期發(fā)展方向
4.3 產(chǎn)品任務(wù)書管理：明確產(chǎn)品的商業(yè)計(jì)劃，指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)
4.4 常見問題探討
5 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
5.1 產(chǎn)品開發(fā)流程體系：結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
5.2 產(chǎn)品開發(fā)方法：根據(jù)產(chǎn)品形態(tài)選擇合適的開發(fā)方法
5.3 功能領(lǐng)域流程：并行地開展職能領(lǐng)域的工作
5.4 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)過程管理
5.5 產(chǎn)品開發(fā)實(shí)踐案例
6 技術(shù)規(guī)劃與實(shí)現(xiàn)
6.1 技術(shù)管理簡介：掌握核心技術(shù)才能引領(lǐng)未來
6.2 技術(shù)洞察：通過技術(shù)洞察，發(fā)現(xiàn)技術(shù)趨勢
6.3 平臺(tái)規(guī)劃：提取共同需求，形成產(chǎn)品平臺(tái)
6.4 技術(shù)規(guī)劃：分析客戶需求，尋找關(guān)鍵技術(shù)
6.5 技術(shù)開發(fā)：結(jié)構(gòu)化的技術(shù)項(xiàng)目開發(fā)流程
6.6 技術(shù)管理：組織、人才、合作、知識(shí)產(chǎn)權(quán)
6.7 常見問題探討
7 產(chǎn)品上市與生命周期管理
7.1 產(chǎn)品上市簡介：將產(chǎn)品推向市場，上量銷售
7.2 面向產(chǎn)品的上市：建設(shè)產(chǎn)品營銷工具，讓產(chǎn)品好賣
7.3 面向客戶的上市：以客戶為中心，做好客戶細(xì)分和選擇
7.4 產(chǎn)品定價(jià)：客戶負(fù)擔(dān)得起、企業(yè)有利潤、價(jià)格有競爭力
7.5 生命周期管理：通過產(chǎn)品運(yùn)營，達(dá)成商業(yè)目標(biāo)
7.6 常見問題探討
8 研發(fā)能力管理
8.1 創(chuàng)新管理：挖掘客戶的需求，提出創(chuàng)新的方案
8.2 版本管理：確定版本規(guī)則，確保持續(xù)有序演進(jìn)
8.3 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理：挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，提升產(chǎn)品競爭力
8.4 成本管理：全生命周期成本優(yōu)化
8.5 質(zhì)量管理：通過質(zhì)量三部曲實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理
8.6 項(xiàng)目管理：項(xiàng)目是研發(fā)管理的基礎(chǔ)，一切活動(dòng)皆項(xiàng)目
8.7 常見問題探討
9 重量級(jí)團(tuán)隊(duì)管理
9.1 重量級(jí)團(tuán)隊(duì)：目標(biāo)統(tǒng)一、責(zé)任共擔(dān)、信息共享
9.2 團(tuán)隊(duì)管理：高效的組織，高效的會(huì)議
9.3 授權(quán)與決策：讓聽到炮火的人指揮戰(zhàn)斗
9.4 常見問題探討
10 研發(fā)變革管理
10.1 變革管理簡介：唯有持續(xù)改變才能適應(yīng)新的環(huán)境
10.2 變革管理流程：把變革當(dāng)成一個(gè)產(chǎn)品來經(jīng)營
10.3 變革推行方法：變革推行八步法
10.4 變革的評(píng)價(jià)：利用變革進(jìn)展指標(biāo)衡量變革進(jìn)展和效果
附錄 1：縮略語
附錄 2：思維導(dǎo)圖
參考文獻(xiàn)
致謝