技術經(jīng)理人初級培訓教程：技術經(jīng)理人如何全程參與科技成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化

目 錄
第1章 技術經(jīng)理人概述 1
1.1 誰是技術經(jīng)理人 3
1.1.1 技術經(jīng)理人的概念 3
1.1.2 技術經(jīng)理人與技術經(jīng)紀人的區(qū)別 4
1.1.3 誰適合做技術經(jīng)理人 5
1.1.4 技術經(jīng)理人的職責 9
1.1.5 技術經(jīng)理人的能力素質(zhì) 10
1.2 技術經(jīng)理人的分類 14
1.2.1 專技型技術經(jīng)理人 14
1.2.2 管理型技術經(jīng)理人 16
1.2.3 商業(yè)型技術經(jīng)理人 17
1.3 技術經(jīng)理人TMOS流程 19
1.3.1 為什么啟動TMOS流程 19
1.3.2 TMOS流程的內(nèi)容 23
1.3.3 如何實施TMOS流程 24
第2章 技術轉(zhuǎn)移中的信息獲取 29
2.1 技術轉(zhuǎn)移中的信息概述 29
2.1.1 技術轉(zhuǎn)移對信息的依賴性 30
2.1.2 技術轉(zhuǎn)移涉及的信息種類 31
2.1.3 技術轉(zhuǎn)移信息的特點 32
2.1.4 技術需求對接和科技成果轉(zhuǎn)化 36
2.2 科技成果信息的收集渠道與方法 37
2.2.1 科技成果信息的收集渠道 37
2.2.2 科技成果信息的收集方法 42
2.3 科技成果信息的鑒別與分析 53
2.3.1 科技成果信息的鑒別 53
2.3.2 科技成果信息的分析 54
2.4 科技成果信息的存儲與應用 59
....
第5章 技術轉(zhuǎn)移中的談判與合同 116
5.1 為什么要談判 117
5.1.1 談判的含義 117
5.1.2 技術轉(zhuǎn)移談判的內(nèi)容 119
5.1.3 技術轉(zhuǎn)移應當充分談判 122
5.2 談判前的準備 123
5.2.1 組成談判小組 123
5.2.2 信息收集、整理和判斷 124
5.2.3 保密協(xié)議 128
5.2.4 談判準備 129
5.3 談判 131
5.3.1 談判的基本原則 131
5.3.2 談判記錄 131
5.3.3 多輪談判 132
5.3.4 談判摩擦與阻滯 133
5.3.5 同步起草合同文件 134
5.4 合同簽訂與生效 135
5.4.1 合同簽訂前的準備工作 135
5.4.2 合同簽訂的注意事項 136
5.4.3 合同的特別生效要件 137
5.5 合同履行管理 138
5.5.1 跟蹤與提示 139
5.5.2 履行障礙處置 140
5.5.3 違約處置 141
5.5.4 證據(jù)的固定與留存 142
5.6 值得借鑒的案例 143
5.6.1 合同應不應當解除 143
5.6.2 看重技術出資項目商業(yè)利益而以巨資受讓項目非技術方股權，最終項目未成功 145
5.6.3 前后文件不一致，是技術出資還是貨幣出資 149
5.6.4 涉及技術入股的多重法律問題 151
5.6.5 法院對技術轉(zhuǎn)讓合同解除條件的適用予以嚴格規(guī)范 152
附 錄 技術經(jīng)理人工作常見問題解答 155
參考文獻 162