人工智能產(chǎn)品經(jīng)理：AI時(shí)代PM修煉手冊（修訂版）

目錄
第1章 人工智能時(shí)代重新定義產(chǎn)品經(jīng)理 / 1
1.1 人工智能時(shí)代產(chǎn)品的特殊性 / 3
1.1.1 人工智能是工具，也是新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思維邏輯 / 3
1.1.2 人工智能技術(shù)給傳統(tǒng)的服務(wù)和產(chǎn)品賦能 / 6
1.1.3 構(gòu)成人工智能產(chǎn)品的三要素 / 9
1.1.4 人工智能產(chǎn)品成功的必要條件 / 11
1.2 人工智能產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值定位 / 14
1.3 人工智能產(chǎn)品經(jīng)理需要兼具“軟硬”實(shí)力 / 17
1.3.1 人工智能產(chǎn)品經(jīng)理需要懂技術(shù) / 17
1.3.2 會(huì)用數(shù)字表達(dá)和評(píng)判 / 19
1.3.3 懂得溝通和協(xié)作的藝術(shù) / 20
1.4 人工智能產(chǎn)品經(jīng)理入門 / 23
1.4.1 修煉思維模式：資源、解決方案、目標(biāo)導(dǎo)向 / 23
1.4.2 構(gòu)建知識(shí)體系：六大模塊 / 26
1.4.3 參與工程實(shí)踐 / 28
第2章 懂行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理才不會(huì)被人工智能淘汰 / 29
2.1 人工智能時(shí)代將公司重新分類 / 31
2.1.1 人工智能時(shí)代公司的分類方式 / 31
2.1.2 三類公司對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理能力的要求 / 33
2.2 什么叫作“懂行業(yè)” / 35
2.2.1 六種行業(yè)分析維度 / 36
2.2.2 行業(yè)分析案例 / 38
2.3 如何修煉成為行業(yè)產(chǎn)品專家 / 42
2.3.1 以“點(diǎn)”切入行業(yè) / 43
2.3.2 深挖“點(diǎn)”，變成“線” / 44
2.3.3 橫向拓展“線”，變成“面” / 46
2.4 本章小結(jié) / 47
第3章 定義人工智能產(chǎn)品需求 / 48
3.1 重新定義需求分析 / 50
3.1.1 從微觀、宏觀兩個(gè)角度定義功能性需求 / 54
3.1.2 越重要，越容易被忽視：定義非功能性需求 / 56
3.2 量化需求分析 / 67
3.2.1 為什么要量化需求分析 / 67
3.2.2 怎么量化需求 / 69
第4章 人工智能產(chǎn)品體系 / 75
4.1 人工智能產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)邏輯 / 76
4.2 基礎(chǔ)設(shè)施 / 80
4.2.1 傳感器 / 80
4.2.2 芯片 / 84
4.2.3 基礎(chǔ)平臺(tái) / 87
4.3 數(shù)據(jù)采集 / 89
4.3.1 數(shù)據(jù)來源 / 89
4.3.2 數(shù)據(jù)質(zhì)量 / 94
4.4 數(shù)據(jù)處理 / 96
4.5 機(jī)器“大腦”處理過程：理解、推理和決策 / 98
4.6 資源配置統(tǒng)籌的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：系統(tǒng)協(xié)調(diào) / 101
4.7 不可逾越的紅線：安全、隱私、倫理和道德 / 103
4.7.1 安全 / 103
4.7.2 隱私 / 105
4.7.3 倫理和道德 / 109
4.8 運(yùn)維管理 / 112
第5章 機(jī)器學(xué)習(xí) / 117
5.1 什么是機(jī)器學(xué)習(xí) / 119
5.1.1 機(jī)器學(xué)習(xí)與幾種常見概念的關(guān)系 / 119
5.1.2 機(jī)器學(xué)習(xí)的本質(zhì) / 122
5.2 機(jī)器學(xué)習(xí)流程拆解 / 127
5.3 人工智能產(chǎn)品經(jīng)理必備的算法常識(shí) / 133
5.3.1 算法分類 / 135
5.3.2 算法的適用場景 / 142
5.4 機(jī)器學(xué)習(xí)的常見開發(fā)平臺(tái) / 147
第6章 人工智能產(chǎn)品經(jīng)理工作流程 / 151
6.1 設(shè)定清晰的目標(biāo) / 152
6.2 技術(shù)預(yù)研 / 154
6.2.1 領(lǐng)域技術(shù)基本現(xiàn)狀和趨勢 / 155
6.2.2 領(lǐng)域前沿技術(shù) / 158
6.2.3 常見技術(shù)邏輯 / 161
6.2.4 判斷技術(shù)切入點(diǎn) / 165
6.2.5 總結(jié) / 166
6.3 需求分析和產(chǎn)品設(shè)計(jì) / 167
6.3.1 造成人工智能產(chǎn)品設(shè)計(jì)失敗常見原因 / 167
6.3.2 人工智能產(chǎn)品常見設(shè)計(jì)原則 / 169
6.3.3 合理制定產(chǎn)品需求優(yōu)先級(jí) / 173
6.4 充分參與研發(fā)過程 / 177
6.5 持續(xù)的產(chǎn)品運(yùn)營 / 180
第7章 方法論、溝通和 CEO 視角 / 181
7.1 蛻變的必經(jīng)之路：端到端產(chǎn)品管理 / 183
7.1.1 把握流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) / 184
7.1.2 評(píng)審階段成果 / 187
7.1.3 復(fù)盤 / 189
7.2 跨部門溝通 / 191
7.2.1 什么是跨部門溝通 / 192
7.2.2 跨部門溝通的技巧 / 194
7.3 用 CEO 的視角進(jìn)行產(chǎn)品管理 / 195
寫在后面的話 / 199