財務(wù)數(shù)據(jù)治理實戰(zhàn)

前瞻篇  數(shù)據(jù)春天    1
第 1 章 數(shù)據(jù)生產(chǎn)要素  2
1.1 財務(wù)數(shù)據(jù)治理背景  2
1.2 數(shù)據(jù)是信息時代的第一生產(chǎn)力  3
1.3 數(shù)據(jù)管理與國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會  5
1.4 財務(wù)數(shù)據(jù)治理研究的意義和全書結(jié)構(gòu)  6
第 2 章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型  7
2.1 數(shù)字化的概念  7
2.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路  9
2.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的幾個問題  11
第 3 章 數(shù)據(jù)治理的重要性  13
3.1 數(shù)據(jù)治理概念  14
3.2 數(shù)據(jù)治理原則  16
3.3 業(yè)務(wù)驅(qū)動因素  19
3.4 組織和崗位設(shè)置  20
3.5 資金投入情況  21
3.6 組織文化培養(yǎng)  21
3.7 度量指標(biāo)  22
3.8 數(shù)據(jù)治理定位  23
問題篇  財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用問題分析    25
第 4 章 財務(wù)數(shù)據(jù)問題影響分析  26
4.1 財務(wù)數(shù)據(jù)整體現(xiàn)狀  26
4.2 問題表現(xiàn)一：財務(wù)數(shù)據(jù)集成方面  28
4.3 問題表現(xiàn)二：財務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面  29
4.4 問題表現(xiàn)三：財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量方面  31
4.5 問題表現(xiàn)四：財務(wù)主數(shù)據(jù)方面  33
4.6 問題表現(xiàn)五：財務(wù)數(shù)據(jù)安全方面  36
4.7 問題表現(xiàn)六：財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用方面  37
4.8 財務(wù)數(shù)據(jù)問題帶來的影響  37
第 5 章 財務(wù)數(shù)據(jù)問題場景  40
5.1 案例場景一：主數(shù)據(jù)管理缺失，難以支持集團多元化發(fā)展  40
5.2 案例場景二：財務(wù)數(shù)據(jù)問題降低機場業(yè)務(wù)結(jié)算效能  42
5.3 案例場景三：數(shù)據(jù)問題引發(fā)財務(wù)指標(biāo)應(yīng)用困境  44
5.4 案例場景四：財務(wù)數(shù)據(jù)問題制約大數(shù)據(jù)審計工作高效開展  45
5.5 案例場景五：財務(wù)數(shù)據(jù)問題成為業(yè)財一體化管理障礙  47
理論篇  數(shù)據(jù)治理體系    51
第 6 章 數(shù)據(jù)組織與職責(zé)  52
6.1 設(shè)立數(shù)據(jù)治理組織的必要性  52
6.2 數(shù)據(jù)組織的定義  57
6.3 數(shù)據(jù)治理組織建立  59
6.4 數(shù)據(jù)歸口部門與其他數(shù)據(jù)相關(guān)機構(gòu)間的溝通  68
6.5 數(shù)據(jù)管理角色（崗位、職責(zé)與技能）  71
6.6 數(shù)據(jù)組織建設(shè)中的變革管理  75
6.7 經(jīng)驗總結(jié)與案例分析  78
第 7 章 數(shù)據(jù)架構(gòu)  82
7.1 企業(yè)架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)  82
7.2 數(shù)據(jù)架構(gòu)框架的構(gòu)成  87
7.3 數(shù)據(jù)架構(gòu)管理和實施流程  90
7.4 數(shù)據(jù)架構(gòu)師  91
第 8 章 數(shù)據(jù)建模與設(shè)計  95
8.1 什么是數(shù)據(jù)建模  95
8.2 活動  119
8.3 工具  135
8.4 實施指南  138
8.5 數(shù)據(jù)模型治理  139
第 9 章 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)  144
9.1 什么是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)  144
9.2 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的價值  147
9.3 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)治理的關(guān)系  149
9.4 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的分類框架  152
9.5 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容框架  155
9.6 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理組織  158
9.7 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理流程  160
9.8 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)落地及工具  161
9.9 大型銀行案例—某大型國有銀行企業(yè)級數(shù)據(jù)治理與標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)項目  164
9.10 中小銀行案例—某省級商業(yè)銀行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)管控平臺建設(shè)項目  166
第 10 章 數(shù)據(jù)質(zhì)量  169
10.1 數(shù)據(jù)質(zhì)量概述  169
10.2 活動  178
10.3 工具  183
10.4 實施方案  183
第 11 章 參考數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)  188
11.1 參考數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)概述  188
11.2 參考數(shù)據(jù)  191
11.3 管理原則和活動  197
11.4 工具和方法  206
11.5 實施要點  206
11.6 主數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)治理  210
第 12 章 數(shù)據(jù)保護  211
12.1 數(shù)據(jù)作為人權(quán)的保護  211
12.2 數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素的保護  233
12.3 數(shù)據(jù)處理者如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)保護  237
第 13 章 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能  239
13.1 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能概述  239
13.2 活動  243
13.3 工具和技術(shù)  250
13.4 實施指南  253
第 14 章 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)  264
14.1 財務(wù)大數(shù)據(jù)  264
14.2 數(shù)據(jù)科學(xué)與財務(wù)管理  271
14.3 數(shù)據(jù)科學(xué)應(yīng)用與數(shù)據(jù)治理  275
第 15 章 數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估  279
15.1 數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型概況  279
15.2 企業(yè)開展 DCMM 貫標(biāo)的流程  281
15.3 數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估對企業(yè)的主要價值  284
15.4 數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估工作的推動  284
15.5 DCMM 相關(guān)機構(gòu)及其在全國的開展情況  285
15.6 DCMM 框架介紹  285
15.7 小結(jié)  302
解決方案篇  財務(wù)數(shù)據(jù)治理    303
第 16 章 財務(wù)數(shù)據(jù)治理指南  304
16.1 財務(wù)管理的職能  304
16.2 財務(wù)數(shù)據(jù)治理方法  307
16.3 指標(biāo)數(shù)據(jù)的治理  315
第 17 章 財務(wù)數(shù)據(jù)治理方案  320
17.1 大數(shù)據(jù)審計問題整改方案建議  320
17.2 財務(wù)指標(biāo)治理方案建議  321
實戰(zhàn)篇  應(yīng)用案例分析    323
第 18 章 金融行業(yè)典型案例  324
18.1 某城商行數(shù)據(jù)治理案例  324
18.2 某國有銀行數(shù)據(jù)治理案例  330
第 19 章 多元化控股公司主數(shù)據(jù)治理案例  339
19.1 項目背景  339
19.2 建設(shè)目標(biāo)  341
19.3 實施過程  344
19.4 建設(shè)成果  347
19.5 經(jīng)驗總結(jié)  352
參考文獻  354