工程總承包項(xiàng)目履約策劃與實(shí)踐

前言
第1章 緒論
1．1 工程總承包的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)
1．2 法律法規(guī)、政策性文件及規(guī)程規(guī)范對(duì)建設(shè)管理模式的指導(dǎo)和要求
1．3 工程總承包項(xiàng)目中設(shè)計(jì)的地位
1．4 項(xiàng)目策劃的目的、意義和作用
1．5 項(xiàng)目策劃的內(nèi)容
1．6 應(yīng)用實(shí)踐的項(xiàng)目簡(jiǎn)介
第2章 履約策劃的組織與實(shí)施
2．1 履約策劃組織分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
2．2 履約策劃時(shí)間
2．3 履約策劃輸入的文件
2．4 履約策劃的依據(jù)
2．5 履約策劃內(nèi)容的選定及準(zhǔn)備
2．6 履約策劃會(huì)議組織
2．7 履約策劃輸出成果
2．8 履約策劃流程
2．9 履約策劃與專(zhuān)項(xiàng)策劃的關(guān)系
第3章 項(xiàng)目戰(zhàn)略要求策劃
3．1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念
3．2 企業(yè)戰(zhàn)略的特征
3．3 項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃
3．4 項(xiàng)目戰(zhàn)略要求
3．5 項(xiàng)目戰(zhàn)略要求初擬
3．6 項(xiàng)目戰(zhàn)略要求策劃組織
第4章 項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃
4．1 項(xiàng)目管理目標(biāo)確定依據(jù)
4．2 項(xiàng)目管理目標(biāo)含義
4．3 項(xiàng)目管理目標(biāo)初擬
4．4 項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃組織
4．5 項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃應(yīng)用實(shí)踐
第5章 項(xiàng)目組織體系與管理架構(gòu)策劃
5．1 法律法規(guī)對(duì)項(xiàng)目組織模式的要求
5．2 項(xiàng)目組織實(shí)施模式的種類(lèi)
5．3 項(xiàng)目部組織架構(gòu)設(shè)置
5．4 部門(mén)職責(zé)劃分及崗位設(shè)置
5．5 管理資源投入計(jì)劃
5．6 項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
5．7 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)工作機(jī)制
5．8 項(xiàng)目組織體系與管理架構(gòu)策劃
5．9 項(xiàng)目組織架構(gòu)策劃應(yīng)用實(shí)踐
第6章 項(xiàng)目管理技術(shù)文件體系策劃
6．1 項(xiàng)目管理技術(shù)文件體系的含義
6．2 建立項(xiàng)目管理技術(shù)文件體系的依據(jù)
6．3 構(gòu)建技術(shù)文件體系的經(jīng)過(guò)
6．4 項(xiàng)目管理技術(shù)文件體系總體框架
6．5 項(xiàng)目管理技術(shù)文件體系策劃組織
6．6 項(xiàng)目管理技術(shù)文件體系應(yīng)用實(shí)踐
第7章 質(zhì)量管理策劃
7．1 概述
7．2 工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的目的和作用
7．3 工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的內(nèi)容
7．4 工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃組織
7．5 工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
7．6 質(zhì)量監(jiān)控策劃
第8章 進(jìn)度管理策劃
8．1 工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理的意義
8．2 工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理策劃的作用
8．3 工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理策劃的內(nèi)容
8．4 進(jìn)度管理策劃組織
8．5 基線進(jìn)度計(jì)劃
8．6 實(shí)施過(guò)程監(jiān)控策劃
……
第9章 技術(shù)管理策劃
第10章 工程經(jīng)濟(jì)與合同管理策劃
第11章 HSE管理策劃
第12章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策劃
第13章 溝通與信息管理策劃
第14章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃
第15章 項(xiàng)目施工管理策劃
第16章 科技管理策劃
第17章 工程創(chuàng)優(yōu)策劃
第18章 國(guó)內(nèi)工程總承包項(xiàng)目履約策劃實(shí)踐
第19章 國(guó)際工程總承包項(xiàng)目履約策劃實(shí)踐
參考文獻(xiàn)