社會聯(lián)動與基層治理：內(nèi)蒙古自治區(qū)的社會治理創(chuàng)新

理論篇聯(lián)動與整合作為基層治理的方法
第一章導(dǎo)論
一研究緣起
二研究意義
三相關(guān)研究與評述
四研究的主要方法
五基本框架
第二章聯(lián)動治理的多維機(jī)制與路徑
一聯(lián)動治理下的多元主體
二聯(lián)動治理的跨域性
三黨建引領(lǐng)下的聯(lián)動空間治理
四聯(lián)動治理的建構(gòu)
第三章社區(qū)資源整合的機(jī)制構(gòu)建
一社區(qū)資源整合的概念界定
二社區(qū)資源整合的方式
三社區(qū)資源整合的類型
四社區(qū)資源整合的模型
五社區(qū)資源整合的行動策略
第四章國內(nèi)外政府基層治理下的聯(lián)動與整合的經(jīng)驗(yàn)
一新加坡政府主導(dǎo)的社區(qū)治理模式經(jīng)驗(yàn)介紹
二日本的“地方創(chuàng)生”政策與“多元協(xié)作”的聯(lián)動治理經(jīng)驗(yàn)介紹
三英國的全觀型政府經(jīng)驗(yàn)介紹
四我國基層治理的聯(lián)動與整合建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
五基層治理的可持續(xù)發(fā)展探究
小結(jié)
方法篇內(nèi)蒙古自治區(qū)基層聯(lián)動與整合治理實(shí)務(wù)探索
第五章社會聯(lián)動與基層治理——基于阿拉善盟基層治理聯(lián)動機(jī)制的探索
一研究背景與指導(dǎo)思想
二阿拉善左旗旗情與其聯(lián)動機(jī)制的特殊性
三阿拉善左旗現(xiàn)有聯(lián)動主體的優(yōu)劣勢分析
四阿拉善左旗城鄉(xiāng)基層治理聯(lián)動機(jī)制的架構(gòu)
五阿拉善左旗聯(lián)動機(jī)制四大創(chuàng)新應(yīng)用
六阿拉善左旗聯(lián)動機(jī)制兩大信息基礎(chǔ)設(shè)施
第六章三社聯(lián)動與社區(qū)治理——以呼和浩特市“三社聯(lián)動”社區(qū)實(shí)務(wù)模式為例
一呼和浩特市“三社聯(lián)動”發(fā)展背景
二呼和浩特市推動“三社聯(lián)動”實(shí)施方案設(shè)計(jì)
三呼和浩特市“三社聯(lián)動”社區(qū)實(shí)務(wù)模式實(shí)施——以呼和浩特市賽罕區(qū)大學(xué)西路街道為例
四“五社聯(lián)動”——呼和浩特市“三社聯(lián)動”社區(qū)實(shí)務(wù)模式的前景
第七章社會組織的聯(lián)動與資源整合——基于鄂爾多斯市“三社聯(lián)動”模型的建構(gòu)
一緒論
二相關(guān)概念界定
三鄂爾多斯市C社會組織“三社聯(lián)動”項(xiàng)目的運(yùn)行情況
四“三社聯(lián)動”模型的建構(gòu)
五結(jié)論
案例篇內(nèi)蒙古自治區(qū)的社區(qū)聯(lián)動與整合治理項(xiàng)目案例研究
第八章“陪讀媽媽”社會工作服務(wù)項(xiàng)目案例研究
一項(xiàng)目研究的緣起
二項(xiàng)目的調(diào)查問卷結(jié)果分析
三項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)
四項(xiàng)目的監(jiān)測與評估
五項(xiàng)目的成果與總結(jié)
六疫情下公益項(xiàng)目的聯(lián)動與整合
七反思
八結(jié)論和展望
第九章結(jié)語
一理論篇
二方法篇
三案例篇
附錄
附件一訪談對象構(gòu)成及訪談提綱
附件二開放式編碼—主軸式編碼
附件三主軸式編碼—選擇性編碼
附件四呼和浩特市陪讀媽媽調(diào)查問卷
附件五子項(xiàng)目一的相關(guān)內(nèi)容
附件六子項(xiàng)目二的相關(guān)內(nèi)容
附件七子項(xiàng)目三的相關(guān)內(nèi)容
附件八子項(xiàng)目四的相關(guān)內(nèi)容
附件九研討會
附件十子項(xiàng)目六的相關(guān)內(nèi)容
參考文獻(xiàn)
后記