高層辦公建筑設(shè)計管理咨詢實踐

第1章 項目設(shè)計管理概述
1.1 項目設(shè)計管理服務(wù)方式
1.2 項目設(shè)計管理工作內(nèi)容與重點
1.3 高層辦公建筑項目設(shè)計管理難點
第2章 項目設(shè)計目標(biāo)管理
2.1 編制設(shè)計任務(wù)書
2.2 設(shè)計招標(biāo)管理
2.3 設(shè)計進度管理
第3章 重要專項設(shè)計管理
3.1 超限高層建筑抗震設(shè)計管理
3.2 建筑消防設(shè)計管理
3.3 綠色建筑設(shè)計管理
3.4 LEED認(rèn)證管理
第4章 深化設(shè)計管理
4.1 基坑工程深化設(shè)計管理
4.2 鋼結(jié)構(gòu)工程深化設(shè)計管理
4.3 建筑幕墻工程深化設(shè)計管理
4.4 機電工程深化設(shè)計管理
第5章 基于BIM的項目設(shè)計管理
5.1 BIM應(yīng)用與管理策劃
5.2 BIM模型及信息管理
5.3 BIM應(yīng)用與管理思考
第6章 工程總承包模式下的項目設(shè)計管理
6.1 總承包招標(biāo)文件的編制
6.2 總承包技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制
6.3 總承包項目設(shè)計管理的關(guān)注點
第7章 工程設(shè)計監(jiān)理
7.1 設(shè)計監(jiān)理內(nèi)容與要求
7.2 設(shè)計監(jiān)理程序與方法
7.3 設(shè)計監(jiān)理措施與實施效果
第8章 全過程咨詢模式下的項目設(shè)計管理
8.1 咨詢單位招標(biāo)
8.2 項目機構(gòu)及人員管理
8.3 對設(shè)計管理的思考
參考文獻