現(xiàn)代大中型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展

前言
第一章 大中型企業(yè)與小型企業(yè)
一、“雙向協(xié)調(diào)”發(fā)展的總趨勢(shì)
二、企業(yè)規(guī)模呈現(xiàn)“雙向協(xié)調(diào)”發(fā)展趨勢(shì)的原因
三、大中型企業(yè)的地位與作用
四、大中型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
第二章 公司化與產(chǎn)權(quán)關(guān)系
一、大中型企業(yè)與股份有限公司
二、大中型企業(yè)采用股份有限公司形式的原因
三、日本、美國(guó)、德國(guó)股份有限公司特征的比較
四、我國(guó)國(guó)有企業(yè)股份制改造的提出
五、國(guó)有企業(yè)的公司化改造與產(chǎn)權(quán)關(guān)系的重組
六、國(guó)有企業(yè)的公司化改組與政企分開
七、國(guó)有企業(yè)的公司化改造與減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)
第三章 “王國(guó)”與“國(guó)王”
一、“經(jīng)理制”的產(chǎn)生與“經(jīng)理革命”
二、大中型企業(yè)經(jīng)理層的主要特點(diǎn)
三、大中型企業(yè)高層經(jīng)理人員的主要特征
四、大中型企業(yè)高層經(jīng)理人員的激勵(lì)與約束機(jī)制
五、大中型企業(yè)高層經(jīng)理人員的培養(yǎng)與選拔
六、搞好我國(guó)的大中型企業(yè)需要造就大批的職業(yè)經(jīng)理
第四章 集權(quán)與分權(quán)
一、集權(quán)與分權(quán)：大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)
二、管理組織結(jié)構(gòu)的變革
三、劃小經(jīng)營(yíng)單位
第五章 人才工程與人本管理
一、運(yùn)用行為科學(xué)，重塑人際關(guān)系
二、增加入力資本，提高勞動(dòng)力質(zhì)量
三、改善勞動(dòng)管理，充分利用勞動(dòng)力資源
四、推行民主管理，提高職工參與意識(shí)
五、培養(yǎng)企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象
第六章 新產(chǎn)品的研究與開發(fā)
一、新產(chǎn)品的研究開發(fā)與企業(yè)的發(fā)展
二、新產(chǎn)品的研究與開發(fā)的關(guān)系
三、新產(chǎn)品研究開發(fā)的新趨勢(shì)
四、新產(chǎn)品研究開發(fā)的策略
五、新產(chǎn)品研究與開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)防范
第七章 專業(yè)化與多樣化
一、多樣化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)生和發(fā)展
二、企業(yè)采用多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的原因
三、多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型與選擇
四、多樣化與專業(yè)化的關(guān)系
第八章 企業(yè)聯(lián)合與企業(yè)集團(tuán)
一、企業(yè)集團(tuán)的興起和發(fā)展
二、企業(yè)集團(tuán)的地位與作用
三、企業(yè)集團(tuán)的類型及特征
四、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)狀
五、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)育與完善
第九章 跨國(guó)公司與企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
一、跨國(guó)公司的特征
二、跨國(guó)公司產(chǎn)生和迅速發(fā)展的原因
三、跨國(guó)公司發(fā)展的新趨勢(shì)
四、我國(guó)跨國(guó)公司的興起與發(fā)展
五、發(fā)展我國(guó)跨國(guó)公司的意義和作用
六、深化改革，推進(jìn)我國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展
第十章 企業(yè)的生命周期與企業(yè)的蛻變
一、企業(yè)的生命周期
二、企業(yè)的蛻變
三、企業(yè)的改革、管理和發(fā)展
參考文獻(xiàn)