銀行信息科技：構(gòu)建銀行數(shù)字化發(fā)展新圖景

第 1篇　中國(guó)銀行業(yè)信息化發(fā)展進(jìn)程
第 1章　中國(guó)銀行業(yè)的信息化進(jìn)程 003
1．1　人民銀行、工行30年信息化進(jìn)程 004
1．2　從電子化邁向數(shù)字化 007
第 2章　銀行信息系統(tǒng)的發(fā)展階段 009
2．1　諾蘭模型 009
2．1．1　諾蘭模型的6個(gè)階段 010
2．1．2　信息系統(tǒng)發(fā)展的6種增長(zhǎng)要素 011
2．1．3　諾蘭模型的意義與局限性 011
2．2　中國(guó)銀行業(yè)電子化與信息系統(tǒng)的發(fā)展階段 012
第3章　銀行信息化的評(píng)價(jià)指標(biāo) 016
3．1　業(yè)務(wù)能力 016
3．2　技術(shù)水平 017
3．3　運(yùn)行指標(biāo) 018
3．4　自主可控 018
3．5　各階段的詳細(xì)定義 018
3．6　基本評(píng)價(jià) 022
第 2 篇　銀行科技架構(gòu)
第4章　銀行IT治理 024
4．1　IT治理的背景 024
4．2　IT治理的相關(guān)概念 025
4．3　IT治理的組織架構(gòu) 025
4．4　IT治理的范圍與內(nèi)容 028
4．5　IT治理的標(biāo)準(zhǔn) 030
第5章　銀行科技的核心競(jìng)爭(zhēng)力 031
5．1　什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力 031
5．2　什么是銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力 031
5．3　什么是銀行科技的核心競(jìng)爭(zhēng)力 032
5．4　建立和提升銀行科技的核心競(jìng)爭(zhēng)力 034
第6章　銀行的科技架構(gòu) 035
6．1　戰(zhàn)略架構(gòu) 036
6．1．1　科技戰(zhàn)略目標(biāo) 036
6．1．2　科技定位 037
6．1．3　科技資源配備 038
6．1．4　科技資源配置 041
6．1．5　科技管理 041
6．2　業(yè)務(wù)架構(gòu) 041
6．2．1　客戶(hù)與產(chǎn)品 042
6．2．2　信息系統(tǒng)的運(yùn)維模式 042
6．2．3　信息系統(tǒng)的研發(fā)模式 042
6．2．4　測(cè)試模式 043
6．3　組織架構(gòu) 044
6．3．1　科技頂層架構(gòu) 044
6．3．2　科技本體架構(gòu) 045
6．3．3　科技部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系 046
6．4　信息系統(tǒng)架構(gòu)與基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu) 046
6．5　科技架構(gòu)存在的問(wèn)題 047
第7章　科技研發(fā)架構(gòu) 049
7．1　科技研發(fā)體系架構(gòu) 049
7．2　科技研發(fā)中心內(nèi)部架構(gòu) 050
7．2．1　研發(fā)的階段 050
7．2．2　研發(fā)團(tuán)隊(duì)所面向的應(yīng)用架構(gòu) 050
7．2．3　業(yè)務(wù)部門(mén)的組織架構(gòu) 052
7．2．4　銀行的業(yè)務(wù)架構(gòu) 052
7．3　理想的科技研發(fā)架構(gòu) 052
7．4　科技研發(fā)架構(gòu)存在的問(wèn)題 055
7．5　產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)部門(mén)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)緊密結(jié)合 056
第8章　科技團(tuán)隊(duì) 057
8．1　科技團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力要素 057
8．1．1　科技團(tuán)隊(duì)的數(shù)量 057
8．1．2　科技團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量 058
8．1．3　科技團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu) 058
8．1．4　科技團(tuán)隊(duì)的人員配置 060
8．1．5　科技團(tuán)隊(duì)的精神面貌 061
8．2　科技團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題 062
8．3　團(tuán)隊(duì)建設(shè) 064
第9章　銀行科技的企業(yè)文化 068
9．1　企業(yè)文化 068
9．2　企業(yè)文化的內(nèi)涵 069
9．2．1　企業(yè)精神文化 069
9．2．2　企業(yè)制度文化 069
9．2．3　企業(yè)的文化設(shè)施 070
9．3　銀行科技部門(mén)的企業(yè)文化 071
9．3．1　銀行科技部門(mén)的精神文化 071
9．3．2　銀行科技部門(mén)的制度文化 074
9．3．3　銀行科技部門(mén)的文化設(shè)施 076
9．3．4　銀行科技部門(mén)企業(yè)文化存在的問(wèn)題 077
第 3 篇　信息系統(tǒng)架構(gòu)
第 10章　信息系統(tǒng)架構(gòu)概述 080
10．1　好架構(gòu)追求的目標(biāo) 080
10．2　信息系統(tǒng)架構(gòu)的維度 081
10．2．1　總體架構(gòu) 081
10．2．2　橫向架構(gòu) 082
10．2．3　縱向架構(gòu) 083
10．2．4　流程架構(gòu) 083
10．2．5　基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu) 083
10．2．6　其他架構(gòu) 083
10．3　系統(tǒng)架構(gòu)的發(fā)展 084
10．3．1　系統(tǒng)的早期架構(gòu) 084
10．3．2　系統(tǒng)的模塊化架構(gòu) 085
10．3．3　系統(tǒng)的煙囪式架構(gòu) 086
10．3．4　面向?qū)ο蟮募軜?gòu) 087
10．3．5　面向服務(wù)的體系架構(gòu) 087
第 11章　面向服務(wù)的架構(gòu)概述 088
11．1　面向服務(wù)的內(nèi)涵 089
11．2　SOA的構(gòu)成 090
11．3　服務(wù)內(nèi)涵與架構(gòu)的關(guān)系 092
11．4　正確評(píng)價(jià)SOA 093
11．4．1　SOA的優(yōu)點(diǎn) 094
11．4．2　SOA的缺點(diǎn) 095
11．4．3　SOA的適用范圍 096
11．4．4　SOA建設(shè)的注意事項(xiàng) 097
11．5　SOA建設(shè)路線圖 097
11．5．1　架構(gòu)規(guī)劃 098
11．5．2　標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃 098
第 12章　松耦合 100
12．1　松耦合的相關(guān)概念 100
12．2　松耦合的度量 101
12．3　銀行信息系統(tǒng)中的松耦合 104
12．3．1　應(yīng)用架構(gòu)松耦合 104
12．3．2　流轉(zhuǎn)控制松耦合 107
12．3．3　信息松耦合 108
12．3．4　聯(lián)機(jī)與批量松耦合 111
12．3．5　其他方面的松耦合 112
12．4　松耦合的代價(jià) 114
第 13章　元數(shù)據(jù) 115
13．1　元數(shù)據(jù)的相關(guān)概念 115
13．2　元數(shù)據(jù)的發(fā)展現(xiàn)狀 116
13．3　標(biāo)準(zhǔn)元數(shù)據(jù)的重要性 116
13．4　定義元數(shù)據(jù) 118
13．5　建立標(biāo)準(zhǔn)元數(shù)據(jù)面臨的問(wèn)題 122
第 14章　標(biāo)準(zhǔn)接口 125
14．1　什么是接口 125
14．2　什么是標(biāo)準(zhǔn)接口 125
14．3　使用標(biāo)準(zhǔn)接口的必要性與可行性 127
14．3．1　非標(biāo)準(zhǔn)接口的特點(diǎn) 127
14．3．2　使用標(biāo)準(zhǔn)接口 128
14．4　如何建立標(biāo)準(zhǔn)接口 130
14．5　標(biāo)準(zhǔn)接口的實(shí)施策略 131
第 15章　服務(wù)組件 133
15．1　高內(nèi)聚 133
15．2　松耦合 134
15．3　標(biāo)準(zhǔn)接口 135
第 16章　服務(wù)總線 136
16．1　服務(wù)總線相關(guān)的概念 136
16．2　建立銀行的企業(yè)服務(wù)總線 139
16．3　銀行服務(wù)總線的標(biāo)準(zhǔn)功能 142
16．4　企業(yè)服務(wù)總線的架構(gòu) 143
16．4．1　宏觀架構(gòu) 144
16．4．2　服務(wù)交付層的內(nèi)部架構(gòu) 145
第 17章　應(yīng)用架構(gòu) 146
17．1　應(yīng)用架構(gòu)分層 147
17．2　應(yīng)用架構(gòu)各層次的內(nèi)涵 150
17．2．1　應(yīng)用群架構(gòu) 150
17．2．2　應(yīng)用群的內(nèi)部架構(gòu) 154
17．3　應(yīng)用處理流程 156
17．4　SOA的應(yīng)用架構(gòu) 158
17．5　應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃 159
第 18章　程序架構(gòu) 161
第 19章　數(shù)據(jù)架構(gòu) 163
19．1　數(shù)據(jù)架構(gòu)的相關(guān)概念 163
19．2　業(yè)務(wù)概念與數(shù)據(jù)主題 164
19．2．1　業(yè)務(wù)模型 165
19．2．2　業(yè)務(wù)對(duì)象 166
19．2．3　數(shù)據(jù)主題 167
19．2．4　數(shù)據(jù)主題之間的關(guān)系 176
19．2．5　數(shù)據(jù)主題在實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景中的關(guān)系 181
19．3　數(shù)據(jù)模型 182
19．3．1　數(shù)據(jù)模型的內(nèi)容和層次 182
19．3．2　數(shù)據(jù)建模 184
19．4　銀行數(shù)據(jù)模型舉例 185
19．4．1　概念模型舉例 185
19．4．2　邏輯模型舉例 190
19．5　信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的分類(lèi) 191
19．5．1　聯(lián)機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù) 191
19．5．2　批量數(shù)據(jù)庫(kù) 192
19．5．3　ODS 193
19．5．4　數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) 194
19．5．5　數(shù)據(jù)集市 195
19．5．6　聯(lián)機(jī)日志 197
19．5．7　各數(shù)據(jù)庫(kù)的定位 199
19．6　數(shù)據(jù)架構(gòu)的規(guī)劃 201
19．6．1　數(shù)據(jù)架構(gòu)發(fā)展的現(xiàn)狀 201
19．6．2　數(shù)據(jù)組織 203
19．6．3　數(shù)據(jù)分布與封裝 204
19．6．4　數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)與冗余 207
19．7　數(shù)據(jù)治理 208
19．7．1　數(shù)據(jù)治理的范圍及規(guī)范 209
19．7．2　數(shù)據(jù)治理的工具 209
19．7．3　數(shù)據(jù)質(zhì)量 213
19．7．4　數(shù)據(jù)安全、監(jiān)控及維護(hù) 214
19．7．5　數(shù)據(jù)生命周期管理 215
第 20章　技術(shù)架構(gòu) 217
20．1　3層架構(gòu) 218
20．2　整合技術(shù)架構(gòu) 219
20．3　分層技術(shù)架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) 220
20．4　技術(shù)架構(gòu)的構(gòu)建要點(diǎn) 221
第 21章　流程架構(gòu) 222
21．1　銀行電子化前后的流程架構(gòu) 222
21．2　規(guī)劃宏觀的流程架構(gòu) 223
21．2．1　銀行角色的劃分 223
21．2．2　跨行的概念 225
21．2．3　用角色劃分定義流程的好處 225
21．3　各種交易場(chǎng)景的處理流程舉例 226
第 22章　基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu) 231
22．1　計(jì)算機(jī)的種類(lèi) 232
22．2　銀行信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)的發(fā)展歷史 233
22．2．1　初始階段 233
22．2．2　起步階段 234
22．2．3　發(fā)展普及階段 234
22．2．4　電子化階段 235
22．3　中小銀行IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu) 237
22．4　面向服務(wù)的IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu) 237
22．4．1　建立SOA 238
22．4．2　基礎(chǔ)設(shè)施云 239
22．4．3　基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)的舉例 240
第 23章　聯(lián)機(jī)交易處理系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì) 242
23．1　系統(tǒng)設(shè)計(jì) 243
23．2　數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì) 245
23．2．1　大型機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)的發(fā)展過(guò)程 245
23．2．2　次鍵（次索引） 247
23．2．3　排他控制 248
23．2．4　頁(yè) 249
23．2．5　預(yù)開(kāi)記錄 249
23．2．6　其他設(shè)計(jì) 249
23．3　聯(lián)機(jī)程序的設(shè)計(jì) 250
23．3．1　聯(lián)機(jī)程序的工作內(nèi)容及其工作順序 250
23．3．2　聯(lián)機(jī)程序的結(jié)束 252
23．3．3　聯(lián)機(jī)程序的架構(gòu) 253
23．3．4　聯(lián)機(jī)程序的可讀性 253
23．4　聯(lián)機(jī)程序的接口 253
23．4．1　系統(tǒng)之間的接口 253
23．4．2　系統(tǒng)內(nèi)的接口 254
23．4．3　SOA的接口 254
23．5　外聯(lián)設(shè)計(jì) 255
第 24章　聯(lián)機(jī)與批量 256
24．1　聯(lián)機(jī)與批量的相關(guān)概念 256
24．2　早期的聯(lián)機(jī)交易與批量處理的分工 258
24．3　當(dāng)前的聯(lián)機(jī)交易與批量處理的分工 258
24．4　聯(lián)機(jī)與批量的應(yīng)對(duì)策略 259
24．5　聯(lián)機(jī)批量與聯(lián)機(jī)小批量 261
24．6　批量程序 262
第 25章　國(guó)際化應(yīng)用系統(tǒng) 264
25．1　應(yīng)用系統(tǒng)一體化的意義 264
25．1．1　公共系統(tǒng) 267
25．1．2　公共模塊 267
25．1．3　地域特色 267
25．2　應(yīng)用系統(tǒng)一體化要解決的技術(shù)問(wèn)題 268
25．2．1　多時(shí)區(qū) 268
25．2．2　多語(yǔ)言 269
25．2．3　多種編碼方式 269
第 26章　軟件產(chǎn)品化 273
26．1　什么是軟件產(chǎn)品化 273
26．1．1　軟件產(chǎn)品的外部特征 273
26．1．2　軟件產(chǎn)品的內(nèi)部特征 274
26．2　軟件產(chǎn)品化的好處 275
26．3　如何將軟件產(chǎn)品化 276
26．4　銀行信息系統(tǒng)的產(chǎn)品化 277
26．4．1　銀行應(yīng)用產(chǎn)品化的意義 277
26．4．2　銀行產(chǎn)品的分類(lèi)依據(jù) 278
26．4．3　銀行信息系統(tǒng)的組件化 278
26．4．4　組件內(nèi)部的產(chǎn)品化 279
26．4．5　參數(shù)管理系統(tǒng) 280
第 4 篇　信息系統(tǒng)
第 27章　新一代信息系統(tǒng) 283
27．1　業(yè)務(wù)能力 283
27．1．1　客戶(hù)服務(wù) 283
27．1．2　內(nèi)部管理 283
27．1．3　當(dāng)事人管理 286
27．1．4　信息管理 286
27．1．5　流程管理（流程銀行） 286
27．1．6　多渠道 287
27．1．7　全球化 287
27．1．8　數(shù)字化 287
27．2　技術(shù)水平 288
27．2．1　標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范 288
27．2．2　應(yīng)用架構(gòu) 289
27．2．3　數(shù)據(jù)架構(gòu) 291
27．2．4　流程架構(gòu) 292
27．2．5　基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu) 293
27．2．6　安全架構(gòu) 293
27．2．7　建立各類(lèi)企業(yè)級(jí)公共服務(wù)平臺(tái) 295
27．2．8　新信息技術(shù)的應(yīng)用 297
27．3　運(yùn)行指標(biāo) 297
27．3．1　運(yùn)行模式 297
27．3．2　系統(tǒng)可用性 297
27．3．3　系統(tǒng)可靠性 300
27．3．4　系統(tǒng)可維護(hù)性 302
27．3．5　系統(tǒng)變更管理 302
27．4　自主可控 303
第 28章　信息系統(tǒng)的建設(shè)模式 304
28．1　外購(gòu)、外包產(chǎn)品 305
28．2　自主研發(fā) 308
28．3　主導(dǎo)研發(fā) 308
28．4　定制研發(fā)外包 310
28．5　中小銀行應(yīng)用系統(tǒng)公共服務(wù)平臺(tái) 310
第 29章　中小銀行應(yīng)用系統(tǒng)公共服務(wù)平臺(tái)的選擇與建立 312
29．1　銀行信息系統(tǒng)的建立條件 312
29．2　中小銀行的發(fā)展?fàn)顩r 314
29．3　建立中小銀行應(yīng)用系統(tǒng)公共服務(wù)平臺(tái)的必要性 314
29．4　建立中小銀行應(yīng)用系統(tǒng)公共服務(wù)平臺(tái)的可行性 317
29．5　如何選擇與建立中小銀行應(yīng)用系統(tǒng)公共服務(wù)平臺(tái) 318
29．5．1　中小銀行應(yīng)用系統(tǒng)公共服務(wù)平臺(tái)的建立模式 319
29．5．2　會(huì)員制應(yīng)用系統(tǒng)公共服務(wù)平臺(tái)的優(yōu)點(diǎn) 321
29．6　中小銀行應(yīng)用系統(tǒng)公共服務(wù)平臺(tái)的適用范圍 321
第30章　銀行產(chǎn)品管理架構(gòu) 323
30．1　銀行產(chǎn)品的相關(guān)概念 323
30．2　銀行產(chǎn)品與銀行科技信息系統(tǒng)產(chǎn)品的關(guān)系 324
30．3　產(chǎn)品管理 325
30．4　產(chǎn)品管理架構(gòu) 326
30．5　管理模式 329
30．5．1　強(qiáng)管理模式 329
30．5．2　協(xié)調(diào)管理模式 330
第31章　銀行產(chǎn)品體系 332
31．1　建立完整的產(chǎn)品體系的意義 332
31．2　銀行產(chǎn)品體系的現(xiàn)狀 333
31．3　銀行產(chǎn)品的分類(lèi) 333
31．4　銀行產(chǎn)品的第 一層分類(lèi) 337
31．5　其他產(chǎn)品屬性和分類(lèi)維度 340
31．5．1　銀行卡產(chǎn)品 341
31．5．2　按其他屬性分類(lèi) 341
第32章　銀行產(chǎn)品與銀行賬戶(hù)、核算的關(guān)系 346
32．1　銀行產(chǎn)品與銀行賬戶(hù)的關(guān)系 346
32．2　銀行產(chǎn)品與核算的關(guān)系 347
32．2．1　賬戶(hù)的非核算處理 348
32．2．2　應(yīng)用架構(gòu)與效率 350
32．3　銀行信息系統(tǒng)存在的問(wèn)題及解決方案 351
32．3．1　系統(tǒng)解耦 351
32．3．2　核心銀行系統(tǒng)解耦 351
32．3．3　核心銀行解耦的可行性 352
32．4　產(chǎn)品工廠 353
32．5　核算工廠 354
第33章　企業(yè)級(jí)客戶(hù)信息系統(tǒng) 357
33．1　客戶(hù)信息系統(tǒng)的作用 357
33．2　銀行的客戶(hù)與信息系統(tǒng)的客戶(hù) 358
33．3　個(gè)人客戶(hù)信息 358
33．4　法人信息 360
33．5　銀行企業(yè)級(jí)客戶(hù)信息系統(tǒng)架構(gòu)模型 361
33．5．1　概念模型 361
33．5．2　邏輯模型 362
33．5．3　物理模型 363
33．6　企業(yè)級(jí)客戶(hù)信息系統(tǒng)的架構(gòu)舉例 363
33．6．1　數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與應(yīng)用 363
33．6．2　客戶(hù)信息的流轉(zhuǎn) 365
33．6．3　信息冗余與同步策略 366
第34章　銀行的后臺(tái)管理系統(tǒng) 367
34．1　信息系統(tǒng)的內(nèi)部客戶(hù) 367
34．1．1　銀行內(nèi)部機(jī)構(gòu) 368
34．1．2　銀行員工 372
34．2　如何建設(shè)后臺(tái)管理系統(tǒng) 373
34．2．1　平臺(tái)整合 373
34．2．2　渠道管理 373
34．2．3　客戶(hù)管理 374
34．2．4　運(yùn)行維護(hù)管理 375
第 5 篇　科技管理
第35章　銀行科技研發(fā)管理 377
35．1　管理模式、考核方式及其選擇 377
35．1．1　管理模式 377
35．1．2　考核方式 378
35．1．3　管理模式與考核方式的選擇 379
35．2　管理架構(gòu) 380
35．2．1　組織架構(gòu) 380
35．2．2　例會(huì)制度 382
35．3　項(xiàng)目與產(chǎn)品的關(guān)系 383
35．4　研發(fā)管理的模式 384
35．4．1　以項(xiàng)目為主線的研發(fā)管理 385
35．4．2　以產(chǎn)品為主線的研發(fā)管理 385
35．4．3　兩種研發(fā)管理模式的選擇 386
35．4．4　從面向服務(wù)的應(yīng)用架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蚍?wù)的管理架構(gòu) 387
35．4．5　從面向產(chǎn)品管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蚩蛻?hù)管理 387
第36章　銀行科技的研發(fā)流程 389
36．1　一般研發(fā)流程 389
36．2　銀行研發(fā)流程 390
36．2．1　項(xiàng)目立項(xiàng) 390
36．2．2　用戶(hù)需求編寫(xiě) 391
36．2．3　需求分析 391
36．2．4　系統(tǒng)設(shè)計(jì) 394
36．2．5　應(yīng)用設(shè)計(jì) 394
36．2．6　程序設(shè)計(jì)與編碼 395
36．2．7　測(cè)試階段 396
36．2．8　項(xiàng)目投產(chǎn)、結(jié)束、后評(píng)估與關(guān)閉 396
36．3　各研發(fā)階段的時(shí)間及人力資源投入 397
第37章　銀行研發(fā)規(guī)劃管理 400
37．1　生產(chǎn)指標(biāo) 400
37．1．1　生產(chǎn)率 400
37．1．2　質(zhì)量指標(biāo) 401
37．1．3　團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)指標(biāo) 402
37．2　項(xiàng)目預(yù)算 403
37．2．1　項(xiàng)目規(guī)模評(píng)估 403
37．2．2　項(xiàng)目效率評(píng)估 404
37．2．3　效率悖論 405
37．2．4　項(xiàng)目工作量評(píng)估 406
37．2．5　項(xiàng)目工期評(píng)估 407
37．2．6　解決人月神話(huà)問(wèn)題 408
37．2．7　項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估 409
37．3　版本與項(xiàng)目規(guī)劃 409
37．3．1　項(xiàng)目與版本的關(guān)系 410
37．3．2　版本投產(chǎn)的頻率 411
37．3．3　版本投產(chǎn)規(guī)劃 411
37．3．4　項(xiàng)目的版本安排 412
37．3．5　研發(fā)部門(mén)的項(xiàng)目規(guī)劃 414
第38章　軟件履歷管理與配置管理 415
38．1　配置管理的必要性 415
38．2　配置管理的內(nèi)容 416
38．2．1　軟件履歷管理 416
38．2．2　版本樹(shù)管理 420
38．2．3　軟件資源歸檔 421
38．3　備注與內(nèi)嵌版本號(hào) 421
38．3．1　備注 421
38．3．2　內(nèi)嵌版本號(hào) 422
38．4　版本的兼容 422
38．5　履歷管理的修改內(nèi)容 423
38．6　配置管理工具 424
第39章　項(xiàng)目進(jìn)度管理 425
39．1　制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 425
39．1．1　時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃 425
39．1．2　人力資源使用計(jì)劃 426
39．1．3　各階段交付物的數(shù)量與質(zhì)量的計(jì)劃 431
39．1．4　具體項(xiàng)目舉例 432
39．2　項(xiàng)目進(jìn)度量化管理 434
39．2．1　項(xiàng)目進(jìn)度一覽表 434
39．2．2　延遲項(xiàng)目一覽表 435
39．2．3　研發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目進(jìn)度一覽表 436
39．3　項(xiàng)目人力資源投入管理 437
39．3．1　各項(xiàng)目的人力資源投入情況 437
39．3．2　研發(fā)團(tuán)隊(duì)的人力資源投入 440
39．3．3　問(wèn)題反思 441
39．3．4　人力資源管理工具 441
39．4　生產(chǎn)（項(xiàng)目）例會(huì) 442
第40章　質(zhì)量管理 444
40．1　質(zhì)量管理相關(guān)因素 444
40．1．1　研發(fā)工期、人力資源投入對(duì)質(zhì)量的影響 444
40．1．2　質(zhì)量悖論 446
40．1．3　銀行信息系統(tǒng)大集中對(duì)質(zhì)量的影響 447
40．1．4　不同產(chǎn)品的效率與質(zhì)量的平衡關(guān)系 448
40．2　風(fēng)險(xiǎn)管理 454
40．2．1　依賴(lài)管理 454
40．2．2　風(fēng)險(xiǎn)管理 454
40．2．3　問(wèn)題管理 455
40．2．4　風(fēng)險(xiǎn)升級(jí) 456
40．3　變更管理 456
第41章　軟件測(cè)試管理 460
41．1　測(cè)試目標(biāo) 460
41．2　測(cè)試階段與測(cè)試內(nèi)容 462
41．3　測(cè)試工作 465
41．3．1　制訂測(cè)試計(jì)劃與方案 465
41．3．2　測(cè)試用例設(shè)計(jì)與編寫(xiě) 473
41．3．3　測(cè)試與回歸測(cè)試 473
41．3．4　編寫(xiě)與提交測(cè)試總結(jié)和測(cè)試報(bào)告 473
41．4　測(cè)試的進(jìn)度管理 474
41．4．1　人力資源進(jìn)度管理 474
41．4．2　用例消化進(jìn)度管理 474
41．4．3　缺陷清除進(jìn)度管理 475
41．4．4　問(wèn)題管理 477
41．5　非功能性測(cè)試 478
41．6　自動(dòng)化測(cè)試 479
41．6．1　適應(yīng)范圍 480
41．6．2　測(cè)試工具 481
41．6．3　測(cè)試腳本與用例庫(kù) 481
41．6．4　測(cè)試背景 481
第42章　銀行科技的效益分析 483
42．1　聯(lián)機(jī)交易使用情況 483
42．1．1　交易量最多和最少的交易分析 485
42．1．2　按“二八定律”的交易分析 485
42．1．3　少交易量的交易分析 485
42．2　報(bào)表使用情況 486
42．3　提高銀行科技效益的方法 488
42．3．1　資源合理分配 488
42．3．2　產(chǎn)品效益分析與跟蹤 489
第 6 篇　金融科技時(shí)代
第43章　金融科技 492
43．1　金融科技的內(nèi)涵 492
43．1．1　金融科技的新技術(shù)與產(chǎn)品 493
43．1．2　金融科技公司 497
43．1．3　新金融服務(wù)與服務(wù)模式 499
43．2　新金融科技給傳統(tǒng)銀行帶來(lái)的挑戰(zhàn) 501
43．2．1　新金融科技對(duì)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)及客戶(hù)金融服務(wù)的挑戰(zhàn) 502
43．2．2　新金融科技對(duì)銀行金融科技的挑戰(zhàn) 505
43．3　新金融科技給銀行帶來(lái)的機(jī)遇 506
第44章　銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型 507
44．1　什么是數(shù)字化銀行 507
44．2　向數(shù)字化轉(zhuǎn)型 509
第45章　提高信息系統(tǒng)的研發(fā)效率 511
45．1　影響研發(fā)效率的因素 511
45．1．1　質(zhì)量因素 511
45．1．2　應(yīng)用范圍 514
45．1．3　研發(fā)體系與研發(fā)架構(gòu) 516
45．1．4　系統(tǒng)架構(gòu) 518
45．1．5　其他因素 519
45．2　如何提高研發(fā)效率 519
45．2．1　應(yīng)用范圍 519
45．2．2　系統(tǒng)架構(gòu) 521
45．2．3　研發(fā)體系與架構(gòu) 523
第46章　信息系統(tǒng)自主、安全、可控 527
46．1　產(chǎn)品與技術(shù)的自主、安全、可控 527
46．2　系統(tǒng)架構(gòu)安全可控 529
46．3　自主、安全、可控案例 529
第47章　金融科技新形勢(shì)下的銀行與科技 530
47．1　銀行金融科技發(fā)展中面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn) 530
47．1．1　銀行業(yè)務(wù)架構(gòu)與組織架構(gòu)的設(shè)立無(wú)標(biāo)準(zhǔn) 530
47．1．2　個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)受限 531
47．1．3　各種新概念涌現(xiàn) 531
47．2　正確面對(duì)金融科技 539