B2B人本營(yíng)銷策略

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	[英] 保羅·卡什（Paul Cash），[英] 詹姆斯·特雷桑納（James Trezona）著，劉南伯譯
出版社：	中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787504696977	出版時(shí)間：	2022-09-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：	216	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　許多企業(yè)都有一種錯(cuò)覺，那就是：買家總是以理性的、富有邏輯的和經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的方式做出決策。其結(jié)果是，企業(yè)不斷地轉(zhuǎn)向功能驅(qū)動(dòng)的B2B產(chǎn)品、服務(wù)和通信，而很少有人真正關(guān)心人本需求。近年來，B2B客戶不斷發(fā)展，這些客戶不再只是想從賣家那里購買產(chǎn)品，他們還想獲得真正理解自己的產(chǎn)品。問題是很少有B2B企業(yè)意識(shí)到這一點(diǎn)，他們繼續(xù)以產(chǎn)品為中心進(jìn)行營(yíng)銷。雖然這種營(yíng)銷方式看起來是安全的，但它其實(shí)是短視的，因?yàn)樗荒芴峁┮匀藶楸镜霓D(zhuǎn)型和長(zhǎng)期銷量增長(zhǎng)。B2B人本主義市場(chǎng)營(yíng)銷會(huì)成就B2B企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。B2B企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)品牌而非銷量構(gòu)建營(yíng)銷策略，要實(shí)現(xiàn)這些策略，他們需要本書所述的技能，他們需要一種完全不同于現(xiàn)在流行的市場(chǎng)營(yíng)銷方式，稱之為B2B人本營(yíng)銷策略。

作者簡(jiǎn)介

　　保羅·卡什與詹姆斯·特雷桑納是B2B 市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)Rooster Punk的聯(lián)合創(chuàng)始人，該公司曾榮獲2020年度英國(guó)B2B市場(chǎng)營(yíng)銷獎(jiǎng)。他們專注于通過解鎖故事講述與創(chuàng)意的力量，幫助公司與營(yíng)銷領(lǐng)袖帶來變革型增長(zhǎng)。保羅·卡什曾榮獲英國(guó)最有影響力的20個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷專家稱號(hào)。

圖書目錄

目　錄
第1章　引　言
1.1 三門語言
1.2 當(dāng)下的誤區(qū)
1.3 本書將如何幫助你？
第2章　一切皆已失效
2.1 拉動(dòng)“搖桿”
2.2 接下來怎么做？
第3章　新真相
3.1 為什么是現(xiàn)在？
3.2 B2B增長(zhǎng)的五條法則
3.3 品牌的重要性
3.4 故事的力量
第4章　人心換人心
4.1 客戶有怎樣的體驗(yàn)？
4.2 使命感營(yíng)銷
4.3 一個(gè)人性化品牌
4.4 人類語言
4.5 市場(chǎng)營(yíng)銷的角色
4.6 我們被創(chuàng)造的方式
4.7 你上一次牛刀小試是什么時(shí)候？
第5章　我們的思考方式
5.1 身體內(nèi)的化合物
5.2 行為的科學(xué)
5.3 非理性的力量
5.4 這對(duì)B2B市場(chǎng)營(yíng)銷意味著什么？
第6章　變革B2B的五條法則
6.1 市場(chǎng)營(yíng)銷是關(guān)于人，而非產(chǎn)品
6.2 有可執(zhí)行的使命
6.3 情感是營(yíng)銷的核心
6.4 好感度即變革
6.5 故事講述是一種工具
第7章　故事經(jīng)濟(jì)學(xué)
7.1 為什么故事有效？
7.2 故事結(jié)構(gòu)與謀劃
7.3 故事講述的模型與工具
7.4 故事案例
7.5 故事講述的十條規(guī)則
7.6 狩獵故事
7.7 創(chuàng)意的力量
第8章　好感度因素
8.1 好感度誤區(qū)
8.2 B2B好感度鴻溝
8.3 什么是好感？
8.4 專業(yè)人士怎么說？
8.5 不可或缺的七條好感度要素
8.6 四種好感度
8.7 衡量好感度
第9章　無可辯駁的事實(shí)
9.1 B2Bi@領(lǐng)英的“B2B增長(zhǎng)五條法則”
9.2 從營(yíng)銷到情感
9.3 2019年B2B現(xiàn)狀調(diào)查
9.4 補(bǔ)充研究
9.5 這一切對(duì)你意味著什么？
第10章　站起來吧！B2B