強企之道

目錄
第一章經(jīng)營理念
第一節(jié)經(jīng)營理念的核心功能：企業(yè)發(fā)展的原動力
第二節(jié)經(jīng)營理念的本質(zhì)基因：標新立異
第三節(jié)經(jīng)營理念落地的關(guān)鍵：理念與實際互鑒交融
第四節(jié)經(jīng)營理念的驗證標準：貴在“名副其實”
第五節(jié)經(jīng)營理念的潛能釋放：撥亮思想智慧之燈

第二章經(jīng)營戰(zhàn)略
第一節(jié)戰(zhàn)略定位：鎖定目標市場與客戶群
第二節(jié)戰(zhàn)略核心：將變革創(chuàng)新作為主題
第三節(jié)戰(zhàn)略重點：牽住企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的“牛鼻子”
第四節(jié)戰(zhàn)略管理的實質(zhì)：將正確的事情做正確
第五節(jié)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵：戰(zhàn)略規(guī)劃落實落細
第六節(jié)戰(zhàn)略落地的解難之道：換個“腦筋”天地寬

第三章企業(yè)改革
第一節(jié)企業(yè)改革的基本要領(lǐng)：體制+技術(shù)+管理“三輪齊驅(qū)”
第二節(jié)企業(yè)改革的主題：“一體兩翼”的體制與機制
第三節(jié)企業(yè)改革的內(nèi)因：建設(shè)和諧幸福企業(yè)
第四節(jié)公司制企業(yè)的支撐：協(xié)調(diào)高效的管理運行系統(tǒng)
第五節(jié)公司制企業(yè)成功的標識：股東投資欲望日益增強
第六節(jié)企業(yè)改革深化的指向：建立自主經(jīng)營體

第四章企業(yè)創(chuàng)新
第一節(jié)創(chuàng)新的基本邏輯：勇于創(chuàng)新→善于創(chuàng)新→不斷創(chuàng)新
第二節(jié)創(chuàng)新的突破口：自主可控行業(yè)核心技術(shù)
第三節(jié)創(chuàng)新驅(qū)動的推動力：構(gòu)建企業(yè)可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢
第四節(jié)創(chuàng)新的重頭戲：實行產(chǎn)品與市場同步開發(fā)
第五節(jié)創(chuàng)新的便捷途徑：集成為“基本方法”

第五章轉(zhuǎn)型升級
第一節(jié)轉(zhuǎn)型升級的動能：創(chuàng)新驅(qū)動“強引擎”
第二節(jié)轉(zhuǎn)型升級的本質(zhì)：提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力
第三節(jié)轉(zhuǎn)型升級的路演：八仙過海，各顯神通
第四節(jié)轉(zhuǎn)型升級的重點：結(jié)構(gòu)優(yōu)化“打頭陣”
第五節(jié)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵：企業(yè)家是“總設(shè)計師”

第六章企業(yè)經(jīng)營
第一節(jié)經(jīng)營模式新趨勢：發(fā)展總部經(jīng)濟
第二節(jié)經(jīng)營之道：科技是源頭，市場是龍頭
第三節(jié)經(jīng)營的核心：用戶就是上帝
第四節(jié)經(jīng)營的靈魂：有諾必踐，以義制利
第五節(jié)經(jīng)營的亮點：把品牌擦得更亮

第七章企業(yè)管理
第一節(jié)企業(yè)管理的“王道”：優(yōu)勢管理常態(tài)化
第二節(jié)企業(yè)管理的落腳點：提高生存和發(fā)展能力
第三節(jié)企業(yè)管理的關(guān)鍵：現(xiàn)金流為王
第四節(jié)企業(yè)管理的重點：開源節(jié)流增效益
第五節(jié)企業(yè)管理的危機理念：福兮禍所伏，禍兮福所倚
第六節(jié)企業(yè)管理的教益：反面即正面

第八章資本運作
第一節(jié)資本運作的重心：投資融資“兩手抓，兩手硬”
第二節(jié)資本運作的方式：兼并、重組、收購
第三節(jié)資本運作的戰(zhàn)略選擇：由經(jīng)營資本轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營
第四節(jié)資本運作的開源途徑：招引合資合作項目
第五節(jié)資本運作的“壓艙石”：發(fā)揮金融機構(gòu)“領(lǐng)頭雁”作用

第九章技術(shù)進步
第一節(jié)技術(shù)進步的主要內(nèi)涵：企業(yè)創(chuàng)造力和競爭力
第二節(jié)技術(shù)進步的核心：建立關(guān)鍵技術(shù)自主可控體系
第三節(jié)技術(shù)進步的力量：企業(yè)“生命鐘”永不停擺
第四節(jié)技術(shù)進步的常規(guī)武器：技術(shù)改造是永恒主題
第五節(jié)企業(yè)進步的階梯：項目為王
第六節(jié)技術(shù)進步的生力軍：中小企業(yè)成“燎原星火”

第十章商業(yè)模式
第一節(jié)商業(yè)模式創(chuàng)新基本方式：集成創(chuàng)新、整合創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新
第二節(jié)商業(yè)模式的核心機制：用低成本將資源價值最大化
第三節(jié)商業(yè)模式設(shè)計的基本理念：共創(chuàng)、共享、共贏
第四節(jié)商業(yè)模式的“命門”：不確定性成為常態(tài)
第五節(jié)商業(yè)營銷策略：好酒也要常吆喝
第六節(jié)商業(yè)法律法規(guī)底線的堅守：走遍天下不“踩雷”

第十一章信息化建設(shè)
第一節(jié)信息化的本質(zhì)：數(shù)據(jù)優(yōu)化整合再利用
第二節(jié)信息化與工業(yè)同步融合的核心：智能制造
第三節(jié)信息化手段創(chuàng)新管理系統(tǒng)：企業(yè)資源計劃ERP+制造執(zhí)行
系統(tǒng)MES
第四節(jié)信息化的成熟標志：企業(yè)整個業(yè)務(wù)流程全面優(yōu)化
第五節(jié)信息化發(fā)展的趨勢：集成化、移動化、智能化
第六節(jié)信息化作為商業(yè)變革支撐：“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)”

第十二章企業(yè)人才
第一節(jié)創(chuàng)新型人才：求才若渴的資源
第二節(jié)優(yōu)秀中層經(jīng)理：企業(yè)的中堅與橋梁
第三節(jié)代際交接班人才：企業(yè)基業(yè)長青的“脊梁”
第四節(jié)人才隊伍建設(shè)：治企興業(yè)，人才為急
第五節(jié)人才培養(yǎng)的實質(zhì)：人盡其才，才盡其用，用盡其能

第十三章企業(yè)家素養(yǎng)
第一節(jié)企業(yè)家精神：企業(yè)成長的基因
第二節(jié)企業(yè)家素質(zhì)：“雁陣齊飛”的“核動能”
第三節(jié)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：在企業(yè)“大舞臺”上齊奏“大合唱”
第四節(jié)企業(yè)家作風：落地有聲，踏石有痕
第五節(jié)企業(yè)家責任：鐵肩擔道義

第十四章企業(yè)黨建
第一節(jié)黨建做強：激活發(fā)展新動能
第二節(jié)黨建做實：黨建與企業(yè)發(fā)展相融共生
第三節(jié)黨建做細：黨建與企業(yè)發(fā)展雙提升
第四節(jié)黨建做深：凝心聚力促發(fā)展
第五節(jié)黨建做優(yōu)：鍛造激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力的“紅色引擎”

第十五章企業(yè)文化
第一節(jié)文化建設(shè)的本質(zhì)要求：將文化力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
第二節(jié)文化推進策略：循序漸進，不斷進階
第三節(jié)文化的核心價值理念：企業(yè)精神
第四節(jié)文化內(nèi)涵豐富的渠道：古為今用，洋為中用
第五節(jié)文化競爭力的關(guān)鍵：內(nèi)化于心，外化于行
第六節(jié)文化落地的根本：以人為本

第十六章附篇
之一構(gòu)建長三角一體化發(fā)展新格局
之二加快崛起：蘇中的歷史選擇
之三從沿江開發(fā)看沿海開發(fā)
之四市、縣工業(yè)振興的選擇：將科技與經(jīng)濟緊密結(jié)合
之五聚沙成洲，奮發(fā)超越：靖江經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的實踐與探索
之六鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）域工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)想
之七關(guān)于鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）民營企業(yè)發(fā)展路徑的思考
之八有感于日本豐田汽車集團(公司)
之九晉商雄霸商界500年探秘
之十傾情為企業(yè)家鼓與呼——江蘇省靖江市企業(yè)家協(xié)會創(chuàng)就中國5A級社團組織的實踐與經(jīng)驗
之十一工地上的沉思——獻給廣大企業(yè)管理者

參考文獻
感言集錦
后記