大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)權(quán)改革研究

1 緒論
1.1 研究背景與意義
1.2 相關(guān)概念界定
1.3 主要研究方法
1.4 主要研究?jī)?nèi)容
2 場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)權(quán)改革認(rèn)知與實(shí)踐探索
2.1 場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)權(quán)改革認(rèn)知
2.2 經(jīng)營(yíng)權(quán)改革的實(shí)踐探索
2.3 場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)權(quán)改革的思考與認(rèn)識(shí)
3 劇院與域外場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與啟示
3.1 劇院委托管理的經(jīng)驗(yàn)
3.2 政府與社會(huì)資本合作模式在美國(guó)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用研究
3.3 美國(guó)大型體育場(chǎng)館的盈利模式及啟示
3.4 全球著名場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)商——AEG運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與啟示
4 場(chǎng)館企業(yè)化改革研究
4.1 場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)化改革的本質(zhì)
4.2 場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施企業(yè)化改革的必要性
4.3 企業(yè)化改革的可行性
4.4 企業(yè)運(yùn)營(yíng)場(chǎng)館的比較優(yōu)勢(shì)
4.5 企業(yè)化改革的主要路徑
4.6 企業(yè)化改革應(yīng)注意的問題
4.7 促進(jìn)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)化改革的對(duì)策
5 民營(yíng)企業(yè)參與場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)研究
5.1 新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)中的制度結(jié)構(gòu)
5.2 民營(yíng)企業(yè)參與體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的基本情況
5.3 民營(yíng)企業(yè)參與體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的正式制度壁壘
5.4 民營(yíng)企業(yè)參與體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的非正式制度壁壘
5.5 民營(yíng)企業(yè)參與體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)壁壘的消解路徑探索
6 職業(yè)體育俱樂部參與場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)研究
6.1 俱樂部參與場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的重要意義
6.2 國(guó)內(nèi)俱樂部參與場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)存在的主要問題
6.3 歐美俱樂部參與場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的基本情況
6.4 國(guó)外俱樂部參與場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的主要模式
6.5 國(guó)外俱樂部參與場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)
6.6 國(guó)內(nèi)俱樂部參與場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的可行路徑
6.7 促進(jìn)國(guó)內(nèi)俱樂部參與場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的建議
7 場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)企業(yè)規(guī)?；l(fā)展研究
7.1 企業(yè)規(guī)?；l(fā)展的相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
7.2 我國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)企業(yè)的類型及發(fā)展情況
7.3 我國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)企業(yè)規(guī)?；l(fā)展的必要性與可行性
7.4 企業(yè)成長(zhǎng)理論與場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)企業(yè)規(guī)?；l(fā)展
7.5 場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)企業(yè)規(guī)?；l(fā)展：從國(guó)內(nèi)探索到國(guó)際經(jīng)驗(yàn)
7.6 場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)企業(yè)規(guī)?；l(fā)展的可行模式
7.7 不同類型場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)企業(yè)的規(guī)?；窂竭x擇
7.8 建議
8 場(chǎng)館競(jìng)標(biāo)問題研究
8.1 場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)權(quán)競(jìng)標(biāo)的制度設(shè)計(jì)
8.2 場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)權(quán)競(jìng)標(biāo)現(xiàn)狀
8.3 場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)權(quán)競(jìng)標(biāo)現(xiàn)存的主要問題
8.4 優(yōu)化策略
9 場(chǎng)館委托管理合同研究
9.1 場(chǎng)館委托管理合同研究的理論基礎(chǔ)
9.2 場(chǎng)館委托管理合同性質(zhì)分析——民事與行政屬性之爭(zhēng)
9.3 場(chǎng)館委托管理合同的分類
9.4 委托管理合同核心條款
9.5 委托管理合同中存在的問題
9.6 加強(qiáng)場(chǎng)館委托合同管理的建議
10 場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)權(quán)改革后公共體育服務(wù)供給研究
10.1 場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)權(quán)改革的影響
10.2 經(jīng)營(yíng)權(quán)改革后公共體育服務(wù)供給存在的問題
10.3 經(jīng)營(yíng)權(quán)改革后公共體育服務(wù)存在問題的主要原因分析
10.4 提高公共體育服務(wù)供給的對(duì)策
11 運(yùn)營(yíng)商激勵(lì)機(jī)制研究
11.1 基于委托代理關(guān)系的場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)理論分析
11.2 國(guó)內(nèi)場(chǎng)館委托管理激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)主要模式
11.3 國(guó)內(nèi)場(chǎng)館委托管理激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)存在的問題
11.4 場(chǎng)館委托代理模型構(gòu)建與最優(yōu)激勵(lì)分析
11.5 優(yōu)化場(chǎng)館委托管理激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的建議
12 場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)權(quán)改革后監(jiān)管體系構(gòu)建研究
12.1 整體性治理理論與政府監(jiān)管
12.2 場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)權(quán)改革后政府監(jiān)管的必要性
12.3 場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)權(quán)改革后政府的碎片化監(jiān)管及其弊端
12.4 國(guó)外場(chǎng)館監(jiān)管的經(jīng)驗(yàn)與啟示
12.5 場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)權(quán)改革后政府整體性監(jiān)管體系的構(gòu)建
參考文獻(xiàn)
后記