工商管理案例研究（第三卷）

講故事 塑品牌：建構(gòu)和傳播故事的品牌敘事理論
—基于達(dá)芙妮品牌的案例研究
汪 濤 周 玲 彭傳新 朱曉梅…………………………………………… 1

轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下后發(fā)企業(yè)的能力追趕：一個(gè)共演模型
—以吉利集團(tuán)為例
江詩松 龔麗敏 魏 江…………………………………………………… 28

基于二次創(chuàng)新動(dòng)態(tài)過程的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與組織學(xué)習(xí)平衡模式演化
—海天 1971—2010 年縱向案例研究
彭新敏 吳曉波 吳 東…………………………………………………… 59

金字塔底層市場的商業(yè)模式：一個(gè)多案例研究
邢小強(qiáng) 仝允桓 陳曉鵬…………………………………………………… 87

“借道”MBO：路徑創(chuàng)新還是制度缺失？
—基于雙匯 MBO 的探索性案例研究
王 歡 湯谷良……………………………………………………………… 121

母子公司關(guān)系網(wǎng)絡(luò)影響子公司創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在機(jī)理
—基于海信集團(tuán)的案例研究
王世權(quán) 王 丹 武立東…………………………………………………… 148

專業(yè)化企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部資本市場與價(jià)值創(chuàng)造效應(yīng)
—基于中國三峽集團(tuán)的案例研究
王化成 曾雪云……………………………………………………………… 178

體制轉(zhuǎn)型背景下的本土組織領(lǐng)導(dǎo)模式變遷
—以某國有改制企業(yè)的組織“關(guān)系”實(shí)踐為例
沈 毅………………………………………………………………………… 209

轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中企業(yè)自主創(chuàng)新能力演化路徑及驅(qū)動(dòng)因素分析
—海爾集團(tuán) 1984—2013 年的縱向案例研究
許慶瑞 吳志巖 陳力田…………………………………………………… 249

基于資源演化的跨國公司在華合資企業(yè)控制權(quán)的動(dòng)態(tài)配置
—科隆公司的案例研究
崔 淼 歐陽桃花 徐 志………………………………………………… 277

價(jià)值網(wǎng)絡(luò)視角的復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)企業(yè)競爭優(yōu)勢研究
—一個(gè)雙案例的探索性研究
陳占奪 齊麗云 牟莉莉…………………………………………………… 309

創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)混合治理機(jī)制選擇的案例研究
韓 煒 楊 俊 張玉利…………………………………………………… 337

組織—員工目標(biāo)融合的策略
—基于海爾自主經(jīng)營體管理的案例研究
章 凱 李朋波 羅文豪 張慶紅 曹仰鋒……………………………… 374

企業(yè)社區(qū)參與過程中的合法性形成與演化：百步亭與萬科案例
田志龍 程鵬璠 楊 文 柳 娟………………………………………… 421