OKR目標管理：組織績效增長法

定　價：￥69.00

作　者：	劉思潔，王曙光著
出版社：	中國科學技術出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787504697950	出版時間：	2022-11-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內容簡介

　　很長時間以來，企業(yè)在對員工進行績效考核時，都將考核分數(shù)與獎金分配、晉升機制、調崗等關聯(lián)，這種績效考核方式主觀性強，通常不能如實反映員工的工作情況，最終導致企業(yè)目標未達成、工作效率低、員工積極性差等現(xiàn)象。國內外大企業(yè)在引入OKR后，既提高了員工的工作積極性，也提高了公司的整體效益，OKR優(yōu)勢越來越明顯。本書以完善OKR為主線，從OKR的發(fā)展歷史、制定方法、經(jīng)典案例、評估模板等方面，講解了如何更好地利用OKR完成企業(yè)的執(zhí)行戰(zhàn)略。同時，本書也介紹了使用OKR所需要的技巧、工具，并將OKR與時代背景結合，講述如何利用OKR改變傳統(tǒng)的思維模式，構建新的企業(yè)管理體系。

作者簡介

　　劉思潔OKR陪伴式賦能發(fā)起人，深度輔導過阿里巴巴、歐菜雅、暉致、笑果文化、好大夫在線等多個行業(yè)的知名公司，并輔助公司將OKR落地。擁有專業(yè)人力資源經(jīng)驗以及豐富的商業(yè)運營經(jīng)驗，曾任瑪氏全球青年人才發(fā)展項目中國區(qū)負責人。賬號“小麥講OKR”的全網(wǎng)閱讀量超過300萬。王曙光 OKR陪伴式賦能聯(lián)合發(fā)起人，共創(chuàng)教練、行動學習教練，曾任“世界500強”跨國IT企業(yè)亞太區(qū)高管，擁有15年跨國資深團隊管理經(jīng)驗。同時也是一位組織管理專家，專注于企業(yè)目標管理及績效管理領域，在企業(yè)戰(zhàn)略拆解及OKR實施方面有豐富的經(jīng)驗，曾輔導阿里巴巴、騰訊、暉致、笑果文化、好大夫在線、神州租車等企業(yè)團隊。

圖書目錄

第1章 OKR：推動戰(zhàn)略落地的創(chuàng)新型管理工具 001OKR 體系的起源與發(fā)展? ? 003OKR 發(fā)展的土壤? ? 010OKR 聚焦戰(zhàn)略落地? ? 017第2章 OKR 為何能成為現(xiàn)代企業(yè)管理的新選擇029企業(yè)為什么要引入 OKR? ? 031OKR 與 KPI? ? 035共創(chuàng) OKR 的思路? ? 040第3章關鍵目標（O）：催生工作積極性的燃料?047如何制定關鍵目標? ? 049設定目標的四大誤區(qū)? ? 058第4章關鍵結果（KR）：保證團隊執(zhí)行力的工具 067如何制定可量化的關鍵結果? ? 069制定關鍵結果的小細節(jié)? ? 080第5章OKR 落地：制定方案，提升協(xié)作效率089制訂 OKR 實施計劃? ? 091確定企業(yè)的 OKR 模式? ? 094明確實施 OKR 的時間因素? ? 099推動 OKR 在企業(yè)的應用? ? 106輔助 OKR 實施的工具? ? 114第6章跟蹤 OKR：有效控制 OKR 實施過程 123定期開會，提升跟蹤效率? ? 125PDCA 循環(huán)：OKR 有效執(zhí)行的關鍵? ? 132OKR 如何實現(xiàn)激勵? ? 134持續(xù)績效管理：實時反饋，定期檢查? ? 140第7章復盤 OKR：階段性總結，提升 OKR 質量149四步復盤法? ? 151優(yōu)化復盤效果? ? 156第8章風險挑戰(zhàn)：掌控 OKR 推行節(jié)奏163企業(yè)推行 OKR 的挑戰(zhàn)? ? 165不同角色如何應對變革? ? 169為什么你的 OKR 不成功? ? 176第9章不同部門如何推行 OKR 183產(chǎn)品部門：用 OKR 做產(chǎn)品規(guī)劃? ? 185設計團隊：提升設計價值? ? 188市場部門：營銷與銷售不脫節(jié)? ? 193銷售部門：高效達成團隊業(yè)績目標? ? 196客服部門：提升客戶滿意度，穩(wěn)定市場占有率? ? 199第 10 章經(jīng)典案例：各大企業(yè)推行 OKR 的經(jīng)驗203電商零售行業(yè)：多部門協(xié)同運作，步調一致? ? 205游戲行業(yè)：以“終局視角”規(guī)劃項目? ? 209出行服務行業(yè)：用 OKR 推動創(chuàng)新和組織變革? ? 212后記? ? 217參考文獻? ? 220