戰(zhàn)略人力資源管理：理論、實(shí)踐與前沿（第2版）

定　價(jià)：￥168.00

作　者：	主編，孫利虎著，彭劍鋒，副編
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300308043	出版時(shí)間：	2022-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	788	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　人力資源管理是經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)和管理學(xué)專業(yè)學(xué)生的一門必修課，也是企業(yè)各級(jí)管理者的基本職責(zé)和必備技能。本書基于“全球視野、本土思維、戰(zhàn)略架構(gòu)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)”的視角，全面闡述了戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)架構(gòu)與專業(yè)職能的核心內(nèi)容，使讀者能從戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)的角度思考人力資源問(wèn)題，掌握戰(zhàn)略人力資源管理體系構(gòu)建的要素、程序與方法，懂得如何運(yùn)用人力資源管理推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及核心能力提升。第2版在繼承前版結(jié)構(gòu)完整、內(nèi)容充實(shí)、例證豐富、體例活潑、學(xué)以致用、方便教學(xué)和自學(xué)等特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充了人力資源管理領(lǐng)域的**理論研究成果和**實(shí)踐，替換了閱讀資料，更新了案例與思考題。本書適合作為企業(yè)高層、人力資源主管的人力資源管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)用書，也可作為高等學(xué)校人力資源管理專業(yè)及相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)與MBA學(xué)員的教材。

作者簡(jiǎn)介

　　彭劍鋒，中國(guó)人民大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼企業(yè)人才分會(huì)會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢業(yè)委員會(huì)副主任。長(zhǎng)期深入企業(yè)，為企業(yè)提供咨詢服務(wù)，先后被華為、美的集團(tuán)、六和集團(tuán)、新奧集團(tuán)等企業(yè)聘為高級(jí)管理顧問(wèn)、專家組組長(zhǎng)，被海爾股份、歌爾股份聘為專家董事。所領(lǐng)導(dǎo)的專家團(tuán)隊(duì)為數(shù)百家著名企業(yè)提供過(guò)咨詢，《華為基本法》《華僑城憲章》《TCL以速度抗擊規(guī)?！贰渡綎|六和集團(tuán)微利經(jīng)營(yíng)與服務(wù)營(yíng)銷》《白沙集團(tuán)人力資源三大機(jī)制六大體系》《東風(fēng)日產(chǎn)共同行動(dòng)綱領(lǐng)》《聯(lián)想文化研究》《京東文化》等均出自其所領(lǐng)導(dǎo)的管理咨詢團(tuán)隊(duì)之手。曾獲第二屆中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)“十佳人物”，被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)評(píng)為“十大值得尊敬的管理咨詢專家” 。孫利虎，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)副教授、碩士生導(dǎo)師，中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理博士，美國(guó)羅格斯大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者、北京大學(xué)政府管理學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)專業(yè)委員會(huì)理事。主持教育部人文社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目1項(xiàng)，出版專著及教材4部，在《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》《企業(yè)管理》《教學(xué)與管理》等期刊發(fā)表論文15篇。主要研究領(lǐng)域?yàn)楦呖?jī)效人力資源實(shí)踐、職場(chǎng)中的社會(huì)惰化行為、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理。

圖書目錄

第1章導(dǎo)論
引導(dǎo)案例碧桂園人才戰(zhàn)略與實(shí)踐
第1節(jié) 人力資源管理的界定
第2節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理
第3節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)核心能力
第4節(jié) 人力資源管理的演進(jìn)與趨勢(shì)
案例分析人才是資本，有為必有位――瀘州老窖的戰(zhàn)略人力資源體系
第2章人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與構(gòu)建
引導(dǎo)案例西門子的人力資源管理為什么成功？
第1節(jié) 人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的依據(jù)
第2節(jié) 人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的基點(diǎn)
第3節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)模塊
第4節(jié) 人力資源管理系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)理
案例分析華為人力資源管理綱要1．0與2．0
第3章人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
引導(dǎo)案例新冠肺炎疫情沖擊下的人力資源管理
第1節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概述
第2節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的兩大基石
第3節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃模型
第4節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的程序
第5節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的方法
案例分析森龍集團(tuán)的人力資源規(guī)劃
第4章職位管理
引導(dǎo)案例 MY公司的職位管理
第1節(jié) 職位管理概述
第2節(jié) 職位籌劃
第3節(jié) 職位分析
第4節(jié) 職位評(píng)價(jià)
案例分析王瑞到底想要什么？
第5章勝任力管理
引導(dǎo)案例某能源公司的勝任力模型應(yīng)用
第1節(jié) 勝任力的內(nèi)涵及其作用
第2節(jié) 勝任力模型
第3節(jié) 構(gòu)建勝任力模型的流程與方法
第4節(jié) 勝任力模型在人力資源管理中的應(yīng)用
案例分析華為的勝任力模型
第6章人力資源招聘與配置
引導(dǎo)案例 H公司人員流失的謎團(tuán)
第1節(jié) 人力資源獲取的基本理念與操作流程
第2節(jié) 人力資源獲取的策略和渠道
第3節(jié) 人力資源招聘甄選技術(shù)
第4節(jié) 人力資源招聘的新趨勢(shì)
第5節(jié) 人力資源配置
案例分析江城聯(lián)合公司的人才甄選
第7章戰(zhàn)略績(jī)效管理
引導(dǎo)案例 TB公司績(jī)效考核的困惑
第1節(jié) 績(jī)效管理概述
第2節(jié) 績(jī)效管理循環(huán)
第3節(jié) 績(jī)效管理體系
第4節(jié) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
案例分析天宏公司的績(jī)效管理
第8章薪酬設(shè)計(jì)與管理
引導(dǎo)案例 H公司的薪酬管理困境
第1節(jié) 薪酬概述
第2節(jié) 薪酬理念
第3節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)
第4節(jié) 薪酬管理
第5節(jié) 高管薪酬
案例分析馬六甲公司：全員持股，錯(cuò)在何處？
第9章人力資源再配置與退出管理
引導(dǎo)案例 A集團(tuán)的人員流動(dòng)難題
第1節(jié) 人力資源再配置與退出管理概述
第2節(jié) 人力資源再配置管理
第3節(jié) 人員退出管理
第4節(jié) 并購(gòu)重組中的人力資源再配置與退出管理
案例分析明星企業(yè)的光環(huán)――華為的人員退出管理
第10章人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
引導(dǎo)案例阿里巴巴的員工培訓(xùn)
第1節(jié) 人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)概述
第2節(jié) 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)技術(shù)與方法
第3節(jié) 企業(yè)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的構(gòu)建與管理
第4節(jié) 培訓(xùn)效果評(píng)估
第5節(jié) 人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的對(duì)標(biāo)管理
案例分析中糧集團(tuán)――把培訓(xùn)作為一種方法
第11章員工關(guān)系管理
引導(dǎo)案例沃爾瑪?shù)膯T工關(guān)系管理
第1節(jié) 員工關(guān)系管理概述
第2節(jié) 員工關(guān)系的確立與終止
第3節(jié) 員工關(guān)系的處理
第4節(jié) 員工關(guān)系管理評(píng)價(jià)
案例分析辦公室主任的苦惱
第12章管理者的人力資源管理
引導(dǎo)案例京東在人力資源管理上的創(chuàng)新
第1節(jié) 管理者的人力資源管理概述
第2節(jié) 管理者的人力資源管理職責(zé)
第3節(jié) 管理者的人力資源管理實(shí)踐
案例分析 M公司陷入困境
第13章知識(shí)管理
引導(dǎo)案例短視頻產(chǎn)業(yè)讓隱性知識(shí)顯性化
第1節(jié) 知識(shí)管理概述
第2節(jié) 知識(shí)管理的基本理論
第3節(jié) 知識(shí)管理的主要內(nèi)容
第4節(jié) 基于知識(shí)管理的人力資源管理實(shí)踐
第5節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值及其保護(hù)
案例分析中航集團(tuán)的知識(shí)化管控
第14章靈活用工與人力資源外包
引導(dǎo)案例 ADP人力資源外包激活企業(yè)潛力
第1節(jié) 靈活用工
第2節(jié) 人力資源外包概述
第3節(jié) 人力資源外包的運(yùn)作與維護(hù)
第4節(jié) 勞務(wù)派遣
第5節(jié) 人力資源外包的發(fā)展趨勢(shì)
案例分析某公司的人力資源外包
第15章跨文化人力資源管理
引導(dǎo)案例成熟組織為什么都要求管理者有跨文化經(jīng)歷？
第1節(jié) 跨文化人力資源管理概述
第2節(jié) 跨文化人力資源管理模式的選擇
第3節(jié) 外派人員的人力資源管理
第4節(jié) 跨文化溝通
第5節(jié) 跨國(guó)并購(gòu)中的文化整合
案例分析 “跨墻”還是“拆墻”？