漫畫(huà)精益物流知識(shí)全知道

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	[日] 角井亮一著，[日] 圓茂竹繩繪，陳逸超，郭思言譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	日本圖解生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)叢書(shū)
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111711001	出版時(shí)間：	2022-09-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	208	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)設(shè)定了物流從業(yè)人員的角色，以漫畫(huà)的形式講解了幾家知名物流公司的物流設(shè)計(jì)特色，然后講述了物流的6大功能，介紹了企業(yè)內(nèi)部物流、如何通過(guò)物流驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)，以及未來(lái)物流的發(fā)展趨勢(shì)等。本書(shū)營(yíng)造的物流場(chǎng)景清晰，對(duì)從業(yè)人員的借鑒性強(qiáng)，有助于解決物流實(shí)踐中遇到的各類問(wèn)題。

作者簡(jiǎn)介

　　角井亮一 1968年出生于大阪，日本上智大學(xué)經(jīng)濟(jì)系學(xué)分修滿后于3年級(jí)時(shí)赴美，在美國(guó)金門大學(xué)獲得MBA學(xué)位?；厝毡竞笕肼毚C合研究所從事零售業(yè)咨詢工作。之后接手家族公司關(guān)輝物流，負(fù)責(zé)物流咨詢業(yè)務(wù)。2000年創(chuàng)建株式會(huì)社E-logit，該公司目前已經(jīng)成為日本大的電商物流代理公司，為270家企業(yè)提供電商物流服務(wù)，并為200多家企業(yè)提供物流領(lǐng)域的人才培養(yǎng)和咨詢服務(wù)。作者同時(shí)是泰國(guó)某IT物流公司的合伙人。著有《與亞馬遜物流大比拼》（NHK出版），《物流大比拼：挑戰(zhàn)亞馬遜快遞網(wǎng)銷》（SB新書(shū)），《全渠道零售》（日本經(jīng)濟(jì)新聞出版社），《圖解物流基礎(chǔ)構(gòu)造》（日本工業(yè)出版社），《圖解全渠道零售2小時(shí)全知道》（ASA出版）等書(shū)籍。在中美日韓合計(jì)出版書(shū)籍24本。

圖書(shū)目錄

前言
序章物流基礎(chǔ)
小故事：我應(yīng)該怎么做
物流服務(wù)影響企業(yè)營(yíng)業(yè)額
流通鏈接供需兩端
吉野家：無(wú)須走動(dòng)的店鋪布局
羅多倫咖啡：1人柜臺(tái)店布局
賽百味：物流改革推動(dòng)銷售額和店鋪數(shù)雙增長(zhǎng)
第1章物流的6大功能
小故事：我們公司的物流有什么問(wèn)題？
1-1運(yùn)送產(chǎn)品：運(yùn)輸配送
1-2儲(chǔ)存產(chǎn)品：儲(chǔ)存保管
1-3必不可少的物流作業(yè)：裝卸搬運(yùn)
1-4維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量并增加附加價(jià)值：包裝
1-5實(shí)現(xiàn)可銷售狀態(tài)：流通加工
1-6及時(shí)掌控物流信息：信息處理
第2章企業(yè)的內(nèi)部物流
小故事：物流需要愿景
2-1沒(méi)有物流就不能創(chuàng)造銷售額
2-2物流思維與戰(zhàn)略物流思維
2-3流通的3大功能：商流，物流，信息流
2-4戰(zhàn)略物流的8大功能：管理
2-5戰(zhàn)略物流的8大功能：協(xié)調(diào)
2-6物流現(xiàn)場(chǎng)不是企業(yè)大后方而是前線
2-7物流成本計(jì)算
2-8物流現(xiàn)場(chǎng)改善
2-9物流KPI
2-10物流共同化（共同物流、共同運(yùn)送、共同配送）
第3章因物流而成長(zhǎng)
小故事：物流是一記勾拳，是低掃踢
3-1物流是一記勾拳，是低掃踢
3-2追求極致便利的時(shí)代
3-3物流服務(wù)的附加價(jià)值
3-4物流服務(wù)水平：速度
3-5物流服務(wù)水平：服務(wù)率與交付率
3-6庫(kù)存即現(xiàn)金
3-7提高生產(chǎn)效率要從管理靈活用工開(kāi)始
3-8品質(zhì)=人力，人的能力決定品質(zhì)
第4章未來(lái)的物流
小故事：物流是利潤(rùn)的源泉
4-1與委托方合作——委托方成員也是物流現(xiàn)場(chǎng)的伙伴
4-2與貨運(yùn)公司合作——應(yīng)對(duì)年輕貨車司機(jī)不足的問(wèn)題
4-3縮短循環(huán)周期比預(yù)測(cè)需求更重要（預(yù)測(cè)有失敗可能）
4-4送貨上門的危機(jī)（應(yīng)對(duì)再配送問(wèn)題）
4-5特定行業(yè)的3PL
第5章進(jìn)化后物流的未來(lái)
小故事：物流的進(jìn)化日新月異
5-1進(jìn)化的物流（效率更高）
5-2無(wú)人機(jī)與無(wú)人駕駛
5-3物流機(jī)器人的普及
5-4物流IOT（電子標(biāo)簽）的可能性
作者簡(jiǎn)介