注冊 | 登錄讀書好，好讀書，讀好書！
讀書網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置： 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)濟(jì)中國經(jīng)濟(jì)協(xié)同創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)的路徑研究

協(xié)同創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)的路徑研究

協(xié)同創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)的路徑研究

定　價(jià)：￥78.00

作　者： 黃菁菁，謝榮輝 著
出版社： 企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 暫缺
ISBN： 9787516426661 出版時(shí)間： 2022-09-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁數(shù)： 252 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵時(shí)期和自主創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)都面臨困境的情形下，協(xié)同創(chuàng)新作為重要的開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略，如何充分發(fā)揮其對(duì)技術(shù)升級(jí)的推動(dòng)作用備受關(guān)注。本書以制造業(yè)技術(shù)升級(jí)的傳統(tǒng)路徑及其困境切入，從分析協(xié)同創(chuàng)新的現(xiàn)狀和協(xié)同創(chuàng)新促進(jìn)技術(shù)升級(jí)的關(guān)鍵問題出發(fā)，有效運(yùn)用案例分析、模型構(gòu)建、實(shí)證分析等方法探討協(xié)同創(chuàng)新如何通過技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)擴(kuò)散促進(jìn)制造業(yè)技術(shù)升級(jí)。在內(nèi)容安排上，本書注重借鑒和吸收國內(nèi)外同類研究中的新成果，深入分析協(xié)同創(chuàng)新促進(jìn)技術(shù)升級(jí)的多重路徑，其主要內(nèi)容包括：協(xié)同創(chuàng)新對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響機(jī)理、協(xié)同創(chuàng)新的技術(shù)擴(kuò)散路徑檢驗(yàn)、協(xié)同創(chuàng)新促進(jìn)技術(shù)升級(jí)的多重路徑機(jī)制，以及協(xié)同創(chuàng)新促進(jìn)制造業(yè)技術(shù)升級(jí)的政策創(chuàng)新。 本書可為高等院校、科研機(jī)構(gòu)的企事業(yè)單位從事產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，以及技術(shù)創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新的研究人員提供參考，也可作為高等院校經(jīng)濟(jì)類和管理類研究生的學(xué)習(xí)參考用書。

作者簡介

　　黃菁菁，女，管理學(xué)博士，南京理工大學(xué)講師，江蘇省外國經(jīng)濟(jì)學(xué)說研究會(huì)理事。長期從事合作研發(fā)、協(xié)同創(chuàng)新、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)等方面研究，在《Ecological Economics》《finance research letter》《科學(xué)學(xué)研究》《研究與發(fā)展管理》等SSCI/CSSCI/CPCI-SSH等期刊發(fā)表論文10余篇，主持國家自科自然科學(xué)基金青年項(xiàng)目1項(xiàng)，江蘇省高校哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目1項(xiàng)，為主參與多項(xiàng)國*級(jí)和省部級(jí)項(xiàng)目。 謝榮輝，女，管理學(xué)博士，南京理工大學(xué)講師。在《Ecological Economics》、《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《中國軟科學(xué)》、《管理評(píng)論》、等國內(nèi)外權(quán)威期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文多篇。主持國家自科青年基金項(xiàng)目1項(xiàng)；主持中國博士后科學(xué)基金面上（二等）項(xiàng)目1項(xiàng)；主持江蘇省社科青年基金項(xiàng)目1項(xiàng)；主持江蘇省高校哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究一般項(xiàng)目1項(xiàng)。成果獲遼寧省政府哲學(xué)社會(huì)科學(xué)獎(jiǎng).成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。

圖書目錄

目錄 1 緒論
1.1 中國產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)的必要性
1.2 協(xié)同創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)
1.3 協(xié)同創(chuàng)新中的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)擴(kuò)散
1.4 協(xié)同創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)的關(guān)鍵問題
2 協(xié)同創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)的理論基礎(chǔ)
2.1 協(xié)同創(chuàng)新的內(nèi)涵和特點(diǎn)
2.2 協(xié)同創(chuàng)新促進(jìn)技術(shù)升級(jí)的主體
2.3 協(xié)同創(chuàng)新促進(jìn)技術(shù)升級(jí)的動(dòng)因
2.4 協(xié)同創(chuàng)新的知識(shí)類型
3 協(xié)同創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新路徑
3.1 協(xié)同創(chuàng)新的過程
3.2 協(xié)同創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新績效
3.3 協(xié)同創(chuàng)新對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響路徑
3.4 經(jīng)濟(jì)全球化中協(xié)同創(chuàng)新與FDI 的互補(bǔ)創(chuàng)新路徑
4 協(xié)同創(chuàng)新的技術(shù)擴(kuò)散路徑
4.1 協(xié)同創(chuàng)新的技術(shù)擴(kuò)散系統(tǒng)
4.2 企業(yè)主導(dǎo)型協(xié)同創(chuàng)新的技術(shù)擴(kuò)散路徑
4.3 學(xué)研主導(dǎo)型協(xié)同創(chuàng)新的技術(shù)擴(kuò)散路徑
4.4 政府引導(dǎo)型協(xié)同創(chuàng)新的技術(shù)擴(kuò)散路徑
4.5 協(xié)同創(chuàng)新技術(shù)擴(kuò)散的理論模型構(gòu)建
5 協(xié)同創(chuàng)新技術(shù)擴(kuò)散路徑的模擬與仿真
5.1 協(xié)同創(chuàng)新技術(shù)擴(kuò)散的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型構(gòu)建基礎(chǔ)
5.2 協(xié)同創(chuàng)新技術(shù)擴(kuò)散的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型構(gòu)建
5.3 協(xié)同創(chuàng)新模式下技術(shù)擴(kuò)散路徑的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)仿真
6 協(xié)同創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)的多重路徑分析
6.1 協(xié)同創(chuàng)新模式下技術(shù)升級(jí)的直接路徑
6.2 協(xié)同創(chuàng)新模式下技術(shù)升級(jí)的間接路徑
6.3 協(xié)同創(chuàng)新模式下技術(shù)升級(jí)環(huán)境要素的影響
6.4 基于協(xié)同創(chuàng)新模式的技術(shù)升級(jí)路徑理論模型構(gòu)建
7 基于PLS-SEM 模型的協(xié)同創(chuàng)新技術(shù)升級(jí)路徑檢驗(yàn)
7.1 PLS-SEM 方法與協(xié)同創(chuàng)新技術(shù)升級(jí)路徑模型
7.2 數(shù)據(jù)來源與變量處理
7.3 協(xié)同創(chuàng)新模式下技術(shù)升級(jí)路徑實(shí)證結(jié)果分析
8 協(xié)同創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)的政策創(chuàng)新
8.1 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)相關(guān)政策的梳理
8.2 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的相關(guān)政策
8.3 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)的政策著力點(diǎn)
8.4 開展協(xié)同創(chuàng)新的政策創(chuàng)新
參考文獻(xiàn)

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書網(wǎng) www.leeflamesbasketballcamps.com 2005-2026, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)