商業(yè)場(chǎng)景：未來(lái)商業(yè)的進(jìn)化方法論

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	吳晨著
出版社：	北京聯(lián)合出版公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787559664273	出版時(shí)間：	2022-09-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	344	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在一個(gè)由技術(shù)、數(shù)據(jù)、算法宰制的商業(yè)新世界里，所有人都明白，規(guī)則變了：我們依賴(lài)技術(shù)、崇拜流量、挖空心思地營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)營(yíng)。眼下，舊的問(wèn)題尚未解決，web3.0、元宇宙已經(jīng)迎面而來(lái)……先不要著急感慨，現(xiàn)實(shí)的復(fù)雜性甚至不止于此。舊的成功經(jīng)驗(yàn)無(wú)法解決涌現(xiàn)出來(lái)的新問(wèn)題，管理知識(shí)工作者，需要組織和領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型，未來(lái)的商業(yè)世界是立體、多維的，所有問(wèn)題都無(wú)法再單獨(dú)面對(duì)、獨(dú)立解決——商業(yè)是一個(gè)“場(chǎng)”，只有看清這個(gè)“場(chǎng)”，才談得上決策，才談得上做出可靠的判斷?！督?jīng)濟(jì)學(xué)人·商論》執(zhí)行總編輯吳晨，長(zhǎng)期身處這一系列問(wèn)題的思考前線(xiàn)，在這本總結(jié)性的作品中，他搭建了一個(gè)牢固的框架，將真正可行的方法論交到讀者手中。

作者簡(jiǎn)介

　　吳晨《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·商論》執(zhí)行總編輯 2015年率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建了《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》170年歷史上的第一份中文數(shù)字刊物。吳晨的涉獵范圍廣泛，涵蓋宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全球發(fā)展大趨勢(shì)，企業(yè)管理創(chuàng)新最佳實(shí)踐等。近年來(lái)，吳晨專(zhuān)注于研究“十字路口”問(wèn)題，即商業(yè)、科技與社會(huì)交叉的“跨界”議題。過(guò)去三年，吳晨出版了“咆哮二十年代”三部曲，分別是《聚變：商業(yè)和科技的前沿思考》《轉(zhuǎn)型思維：如何在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代快速應(yīng)變》《超越烏卡：不確定時(shí)代的長(zhǎng)期主義思考》。

圖書(shū)目錄

推薦序成為適者
自序進(jìn)化，重塑商業(yè)場(chǎng)景的原動(dòng)力
第一章構(gòu)建立體的商業(yè)場(chǎng)景
引子：極端壓力測(cè)試下，赫茲的觸底反彈
1.1 看清大勢(shì)，善用危機(jī)
1.2 21 世紀(jì) 20 年代的大趨勢(shì)
1.3 如何前瞻未來(lái)
第二章技術(shù)——指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的底層邏輯
引子：前瞻與摩爾無(wú)緣
2.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何改變商業(yè)邏輯？
2.2 元宇宙：尋找下一代互聯(lián)網(wǎng)？
2.3 即時(shí)經(jīng)濟(jì)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終局？
2.4 技術(shù)推動(dòng)的辦公室變革
2.5 擁抱指數(shù)增長(zhǎng)和指數(shù)經(jīng)濟(jì)
第三章組織——推動(dòng)變革的基礎(chǔ)設(shè)施
引子：柯達(dá)衰落的另類(lèi)解讀
3.1 相對(duì)于效率，適應(yīng)力與韌性更重要
3.2 組織的進(jìn)化：從泰勒主義到特斯拉模式
3.3 構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)組織
3.4 多樣性團(tuán)隊(duì)
3.5 追尋工作的意義
第四章管理——擁抱變化的新姿勢(shì)
引子：黑莓的執(zhí)念
4.1 人才與團(tuán)隊(duì)管理
4.2 團(tuán)隊(duì)管理
4.3 科學(xué)決策
4.4 鼓勵(lì)實(shí)驗(yàn)
第五章領(lǐng)導(dǎo)力——持續(xù)進(jìn)化的務(wù)實(shí)思維
引子：為啥拍腦袋的決策漏洞多？
5.1 保持謙遜
5.2 學(xué)會(huì)傾聽(tīng)和對(duì)話(huà)
5.3 勇氣
5.4 格局和方向感
5.5 終身學(xué)習(xí)與獨(dú)立思考
5.6 學(xué)會(huì)講故事
5.7 “指導(dǎo)，不指揮”
5.8 培養(yǎng)和選好接班人
第六章戰(zhàn)略——降維打擊的實(shí)踐場(chǎng)
引子：失敗的戈恩
6.1 外部視角
6.2 大象問(wèn)題：把握局部與整體的關(guān)系
6.3 設(shè)計(jì)思維與情景規(guī)劃
6.4 終局思維
6.5 系統(tǒng)思維：理解復(fù)雜