做對(duì)選擇：如何在變化中持續(xù)保持領(lǐng)先

定　價(jià)：￥56.00

作　者：	[美]艾倫·亞當(dāng)森， [美]喬爾·斯特克爾著，戴莎譯
出版社：	上海交通大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787313265685	出版時(shí)間：	2022-04-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	256	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　識(shí)別危機(jī)才能把握先機(jī)，做對(duì)選擇才能實(shí)現(xiàn)超越。你不缺少奮戰(zhàn)的能力，只缺少一個(gè)幫你突出重圍的選擇。想要更好地把握先機(jī)，那么你需要閱讀這本書(shū)：7步識(shí)別危機(jī)預(yù)警，助你提前把握先機(jī)，拒絕成為事后諸葛亮。9步清理前進(jìn)陷阱，助你抽絲剝繭，找到層層交織的阻礙因素。6步做好行動(dòng)準(zhǔn)備，助你有的放矢，做對(duì)每一步才能引發(fā)質(zhì)變。10步認(rèn)清改變方向，助你認(rèn)清自己，搭建實(shí)事求是的升級(jí)模型。紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院副院長(zhǎng)，亞馬遜暢銷書(shū)作家，《紐約時(shí)報(bào)》《福布斯》專欄作家全新作品，為你揭秘企業(yè)和個(gè)人的成長(zhǎng)秘訣。在這本書(shū)為讀者展示了如何結(jié)合時(shí)代的發(fā)展，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)作出更具有前瞻性的選擇，讓危機(jī)成為讀者全面進(jìn)步的關(guān)鍵一環(huán)。

作者簡(jiǎn)介

　　[美]艾倫·亞當(dāng)森（Allen Adamson）《福布斯》《紐約時(shí)報(bào)》《華爾街日?qǐng)?bào)》專欄作家；亞馬遜暢銷書(shū)作家。品牌專家，品牌戰(zhàn)略咨詢公司Metaforce 創(chuàng)始人。該公司合作對(duì)象包括埃森哲、通用電氣、強(qiáng)生、聯(lián)邦快遞、HBO、萬(wàn)豪、大都會(huì)保險(xiǎn)、寶潔，索尼等。[美]喬爾·斯特克爾（Joel Steckel）紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院副院長(zhǎng)。

圖書(shū)目錄

章
寫作動(dòng)因　/ 001
第二章
發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)信號(hào) 　/ 021
個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)：關(guān)鍵指標(biāo)變化　/ 023
第二個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)：品牌差異度下降　/ 024
第三個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)：不注重?cái)?shù)據(jù)分析　/ 026
第四個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)：過(guò)分依賴優(yōu)勢(shì)　/ 027
第五個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)：驕兵必?cái)　? 029
第六個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)：過(guò)分依賴舒適區(qū)　/ 030
第七個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)：上下不同心　/ 034
第三章
轉(zhuǎn)變之路上的阻礙因素　/ 037
個(gè)案例：不愿改變，以柯達(dá)公司為例　/ 039
第二個(gè)案例：追加沉沒(méi)成本，以施樂(lè)公司為例　/ 047
第三個(gè)案例：發(fā)展方向錯(cuò)誤，以玩具反斗城為例　/ 051
第四個(gè)案例：尾大不掉，以寶潔公司為例　/ 055
第五個(gè)案例：舍本逐末，以黑莓公司為例　/ 059
第六個(gè)案例：目光短淺，以《國(guó)家地理》為例　/ 063
第七個(gè)案例：價(jià)值觀過(guò)時(shí)，以《花花公子》為例　/ 067
第八個(gè)案例：缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以美國(guó)癌癥學(xué)會(huì)為例　/ 071
第九個(gè)案例：失去初心，以“為美國(guó)而教”為例　/ 074
本章小結(jié)　/ 077
第四章
做好轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備　/ 087
個(gè)案例：永不停步，以美國(guó)運(yùn)通公司為例　/ 089
第二個(gè)案例：消費(fèi)者為先，以赫茲租車公司為例　/ 091
第三個(gè)案例：三大基本因素，以臉書(shū)為例　/ 094
第四個(gè)案例：互相依存，以紐約人壽保險(xiǎn)為例　/ 097
第五個(gè)案例：善待員工，以達(dá)美航空為例　/ 099
第六個(gè)案例：回到擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，以索尼為例　/ 104
本章小結(jié)　/ 107
第五章
對(duì)未來(lái)有清醒認(rèn)知　/ 117
本章小結(jié)　/ 126
第六章
轉(zhuǎn)變的方向　/ 131
個(gè)案例：充分了解自己，以巴諾書(shū)店為例　/ 134
第二個(gè)案例：以不變應(yīng)萬(wàn)變，以卡茲熟食店為例　/ 135
第三個(gè)案例：小步向前，以脆谷樂(lè)為例　/ 138
第四個(gè)案例：有舍才有得，以孩之寶為例　/ 140
第五個(gè)案例：找到平衡點(diǎn)，以CNN為例　/ 144
第六個(gè)案例：雙管齊下，以保護(hù)國(guó)際組織為例　/ 149
第七個(gè)案例：步履不停，以IBM為例　/ 153
第八個(gè)案例：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以林德布拉德旅游公司為例　/ 156
第九個(gè)案例：全面開(kāi)花，以康卡斯特電信公司為例　/ 158
第十個(gè)案例：吸取教訓(xùn)，以英國(guó)石油公司為例　/ 164
本章小結(jié)　/ 167
第七章
領(lǐng)導(dǎo)力　/ 173
個(gè)案例：約翰·塞克斯頓之于紐約大學(xué)　/ 178
第二個(gè)案例：夏蘭澤之于奧美集團(tuán)　/ 183
第三個(gè)案例：道格拉斯·布朗斯基之于紐約中央公園　/ 186
第四個(gè)案例：福布斯傳媒：逆境是重生之母　/ 191
第五個(gè)案例：哥倫比亞語(yǔ)法預(yù)備學(xué)校：
　　　　　　用坦誠(chéng)和決心重建學(xué)?！? 197
本章小結(jié)　/ 200
第八章
發(fā)現(xiàn)并抓住機(jī)遇　/ 205
個(gè)案例：依靠員工的力量，以萬(wàn)豪集團(tuán)為例　/ 209
第二個(gè)案例：堅(jiān)守核心價(jià)值，以聯(lián)邦快遞為例　/ 213
第三個(gè)案例：抓住主動(dòng)權(quán)，以格林尼治公共圖書(shū)館為例　/ 219
第九章
成功不是終點(diǎn) 　/ 227
個(gè)案例：始終關(guān)注新需求，以伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)和
　　　　　　阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)退伍軍人協(xié)會(huì)為例　/ 229
第二個(gè)案例：永不停止向前，以美國(guó)電視網(wǎng)為例　/ 233
第三個(gè)案例： 125年來(lái)一路向前，以通用電氣為例　/ 236
后記一　/ 241
后記二　/ 243