長(zhǎng)期主義

第1部分 致股東的信
1997年  一切以長(zhǎng)期為重  _36
1998年  癡迷  _44
1999年  為長(zhǎng)期打基礎(chǔ)  _51
2000年  從長(zhǎng)計(jì)議 _59
2001年  品牌形象是我們最珍貴的資產(chǎn)_64
2002年  造福用戶就是造福股東  _70
2003年  長(zhǎng)期主義思維  _74
2004年  關(guān)于財(cái)務(wù)的思考  _77
2005年  決策  _83
2006年  發(fā)展新業(yè)務(wù)  _87
2007年  傳教士團(tuán)隊(duì)  _91
2008年  逆向倒推  _96
2009年   制定目標(biāo)  _101
2010年  關(guān)鍵利器  _105
2011年  創(chuàng)造的力量  _110
2012年  內(nèi)驅(qū)力  _118
2013年  “太棒了”  _124
2014年  三大創(chuàng)見  _144
2015年 “大贏家”可以為諸多嘗試買單  _158
2016年  抵御“第二天”  _174
2017年  打造高標(biāo)準(zhǔn)公司文化  _182
2018年  直覺、好奇心以及暢想的力量  _200
2019年“善”用規(guī)模  _211
 
第2部分  生活與工作
01  一生的贈(zèng)禮  _224
02  普林斯頓的關(guān)鍵一刻  _226
03  “我選我人生”：普林斯頓大學(xué)2010屆畢業(yè)班演講  _228
04  足智多謀  _233
05  我為何放棄對(duì)沖基金去賣書  _236
06  挖掘問題的根源  _240
07  創(chuàng)造財(cái)富  _241
08  Prime服務(wù)的理念  _242
09  放眼三年后  _244
10  亞馬遜云服務(wù)的理念從何而來  _246
11  Alexa，人工智能，機(jī)器學(xué)習(xí)  _248
12  實(shí)體商店與全食超市  _253
13  收購(gòu)《華盛頓郵報(bào)》  _255
14  信任  _259
15  工作與生活的協(xié)調(diào)  _261
16  人才招聘：你想要雇傭兵還是傳教士  _263
17  決策  _265
18  競(jìng)爭(zhēng)  _268
19  政府審查與大型企業(yè)  _270
20  氣候宣言  _272
21  貝佐斯第一天基金  _278
22  探索太空的意義  _283
23  對(duì)于美國(guó)，今天仍是第一天  _299