123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　自改革開放以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)能源的需求不斷增加，一批中國(guó)能源企業(yè)開始“走出去”。經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展，它們當(dāng)中的佼佼者已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)“走進(jìn)去”和“走上去”，而中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司就是這樣的佼佼者。2019年，中石油以近8000億元的海外資產(chǎn)、1.2萬(wàn)億元的海外收入、13萬(wàn)海外（中、外方）員工的規(guī)模實(shí)力位居我國(guó)跨國(guó)公司頭把交椅。本書作者依據(jù)工作經(jīng)歷、專業(yè)素養(yǎng)和親身感受，以敘事和散文的方式進(jìn)行闡述，既能看到對(duì)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理的專業(yè)性闡述，又能看到一家能源央企在海外攻堅(jiān)啃硬、持續(xù)發(fā)展的故事。

作者簡(jiǎn)介

　　陸如泉，國(guó)際關(guān)系專業(yè)博士，教授級(jí)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，國(guó)際能源戰(zhàn)略學(xué)者，中國(guó)石油集團(tuán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院副院長(zhǎng)、中國(guó)石油國(guó)家高端智庫(kù)研究中心副主任。曾任中國(guó)石油集團(tuán)國(guó)際部副總經(jīng)理、中國(guó)石油海外勘探開發(fā)公司戰(zhàn)略發(fā)展部主任，曾分別在伊拉克石油項(xiàng)目和蘇丹石油項(xiàng)目工作多年。2006年至今主要從事戰(zhàn)略管理、政策研究、管理變革、“一帶一路”等方面的工作。曾榮獲“國(guó)家*企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)三項(xiàng)。已出版《感悟石油》《“一帶一路”話石油》《戰(zhàn)略十年》《“一帶一路”：中國(guó)油氣與世界》《石油權(quán)力》等著作，已發(fā)表關(guān)于國(guó)際關(guān)系、能源地緣政治、企業(yè)國(guó)際化、戰(zhàn)略與管理等各類文章超過(guò)200篇。

圖書目錄

目錄
01 戰(zhàn)略篇
1. 成功之道：中石油國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的“六化”做法
2. 戰(zhàn)略之法：中石油國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略與管理
3. 模式之說(shuō)：中石油海外發(fā)展的“綜合一體化”模式
4. 地區(qū)之實(shí)：中石油“做大中東”戰(zhàn)略的實(shí)施
5. 能源安全：到底能不能保障國(guó)家能源安全

02 經(jīng)營(yíng)管理篇
1. 有所不為：中石油“走出去”初期的“四不”原則
2. 成本為王：低油價(jià)下，中石油海外業(yè)務(wù)為什么還能保持較高盈利能力
3. 三箭齊發(fā)：中國(guó)企業(yè)“一帶一路”油氣合作再出手
4. 大巧不工：中石油全力推動(dòng)構(gòu)建“一帶一路”油氣合作利益共同體
5. 年度回眸：中石油2017 年的“一帶一路”足跡
6. “中流擊水、浪遏飛舟”：中石油海外1 億噸權(quán)益產(chǎn)量 “ 再出發(fā)”
7. 獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷：超低油價(jià)下，中國(guó)石油企業(yè)海外求生存的“四種武器”
8. 再接再厲：中國(guó)企業(yè)海外油氣投資窗口至少還有一個(gè)“合同周期”
9. 石油企業(yè)脫離了“經(jīng)營(yíng)”，“管理”便無(wú)足輕重

03 故事與案例篇
1. 華山論劍：三大石油央企與同行巨頭聯(lián)手再獲巴西海域巨型油田權(quán)益
2. 國(guó)企民企：2020 年中國(guó)跨國(guó)公司100 強(qiáng)榜單，國(guó)有企業(yè)還看中石油，民營(yíng)企業(yè)還看華為
3. 走近西非：中石油尼乍項(xiàng)目，綻放在非洲薩赫勒地區(qū)的 “ 寶石花”
4. 姹紫嫣紅：近20 年全球前十大石油公司并購(gòu)案例分析

04 人文篇
1. 我的地盤我做主：看看大伽們?cè)诘谌龑谩爸惺蛧?guó)際合作論壇” 上都說(shuō)了啥
2. 跨文化管理：全球化遭遇逆流，偏見無(wú)所不在，但中石油的跨文化管理卻做得有聲有色
3. 與時(shí)俱進(jìn)：中石油國(guó)際合作與交流40 年回眸與展望
4. 千里馬常有，伯樂(lè)不常有：您退休了，中石油海外事業(yè)少了一位領(lǐng)軍者

05 他山之石篇
1. 《石油即政治》：成就全球最卓越石油公司的十個(gè)“錦囊”
2. 石油業(yè)的黃昏？?？松惶叱觥暗乐浮闭f(shuō)明不了什么
3. ?？松梨冢阂患腋液兔绹?guó)政府說(shuō)“不”的超級(jí)石油公司
4. 又一世界級(jí)發(fā)現(xiàn)：為什么道達(dá)爾在非洲這么牛
5. 誰(shuí)說(shuō)國(guó)家石油公司不行？看看這家NOC 是如何成為超深水勘探開發(fā)領(lǐng)先者的
6. 國(guó)際大石油公司油氣自主勘探最佳實(shí)踐及啟示
7. 面對(duì)歐洲石油巨頭激進(jìn)的能源轉(zhuǎn)型勢(shì)頭，中國(guó)大型能源企業(yè)該怎么辦
8. 道達(dá)爾拿下伊拉克巨型油田項(xiàng)目，是否背離其能源轉(zhuǎn)型承諾
9. 你信嗎，只要油價(jià)不低于15 美元，中海油這樣的企業(yè)就能活下去
10. GE 帝國(guó)的崩塌：盲目“脫實(shí)向虛”和“多元擴(kuò)張”害了這家百年老店

06 思考篇
1. 國(guó)際一流石油公司的靈魂：“當(dāng)作業(yè)者”
2. 打造國(guó)際一流石油的關(guān)鍵在于提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理能力
3. 關(guān)于打造石油央企國(guó)際化經(jīng)營(yíng)合作升級(jí)版的若干思考
4. 跨國(guó)油氣合作其實(shí)沒(méi)那么復(fù)雜，也就是四句話、十二個(gè)字
5. 當(dāng)我們向國(guó)際頂尖同行學(xué)習(xí)時(shí)，我們不該學(xué)習(xí)什么
6. 近10 年我們?yōu)樯懂?dāng)不了“作業(yè)者”了
7. 國(guó)家石油公司的未來(lái)

后記—— 從2021《財(cái)富》世界500 強(qiáng)看中國(guó)企業(yè)“走出去、走進(jìn)去、走上去”