央企與全球化

目錄
01 戰(zhàn)略篇
1. 成功之道：中石油國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的“六化”做法
2. 戰(zhàn)略之法：中石油國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略與管理
3. 模式之說(shuō)：中石油海外發(fā)展的“綜合一體化”模式
4. 地區(qū)之實(shí)：中石油“做大中東”戰(zhàn)略的實(shí)施
5. 能源安全：到底能不能保障國(guó)家能源安全

02 經(jīng)營(yíng)管理篇
1. 有所不為：中石油“走出去”初期的“四不”原則
2. 成本為王：低油價(jià)下，中石油海外業(yè)務(wù)為什么還能保持較高 盈利能力
3. 三箭齊發(fā)：中國(guó)企業(yè)“一帶一路”油氣合作再出手
4. 大巧不工：中石油全力推動(dòng)構(gòu)建“一帶一路”油氣合作利益 共同體
5. 年度回眸：中石油2017 年的“一帶一路”足跡
6. “中流擊水、浪遏飛舟”：中石油海外1 億噸權(quán)益產(chǎn)量 “ 再出發(fā)”
7. 獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷：超低油價(jià)下，中國(guó)石油企業(yè)海外求生存的“四種武器”
8. 再接再厲：中國(guó)企業(yè)海外油氣投資窗口至少還有一個(gè)“合同周期”
9. 石油企業(yè)脫離了“經(jīng)營(yíng)”，“管理”便無(wú)足輕重

03 故事與案例篇
1. 華山論劍：三大石油央企與同行巨頭聯(lián)手再獲巴西海域巨型 油田權(quán)益
2. 國(guó)企民企：2020 年中國(guó)跨國(guó)公司100 強(qiáng)榜單，國(guó)有企業(yè)還看 中石油，民營(yíng)企業(yè)還看華為
3. 走近西非：中石油尼乍項(xiàng)目，綻放在非洲薩赫勒地區(qū)的 “ 寶石花”
4. 姹紫嫣紅：近20 年全球前十大石油公司并購(gòu)案例分析

04 人文篇
1. 我的地盤我做主：看看大伽們?cè)诘谌龑谩爸惺蛧?guó)際合作論壇” 上都說(shuō)了啥
2. 跨文化管理：全球化遭遇逆流，偏見無(wú)所不在，但中石油的 跨文化管理卻做得有聲有色
3. 與時(shí)俱進(jìn)：中石油國(guó)際合作與交流40 年回眸與展望
4. 千里馬常有，伯樂不常有：您退休了，中石油海外事業(yè)少了 一位領(lǐng)軍者

05 他山之石篇
1. 《石油即政治》：成就全球最卓越石油公司的十個(gè)“錦囊”
2. 石油業(yè)的黃昏？埃克森被踢出“道指”說(shuō)明不了什么
3. ?？松梨冢阂患腋液兔绹?guó)政府說(shuō)“不”的超級(jí)石油公司
4. 又一世界級(jí)發(fā)現(xiàn)：為什么道達(dá)爾在非洲這么牛
5. 誰(shuí)說(shuō)國(guó)家石油公司不行？看看這家NOC 是如何成為超深水勘探 開發(fā)領(lǐng)先者的
6. 國(guó)際大石油公司油氣自主勘探最佳實(shí)踐及啟示
7. 面對(duì)歐洲石油巨頭激進(jìn)的能源轉(zhuǎn)型勢(shì)頭，中國(guó)大型能源企業(yè)該 怎么辦
8. 道達(dá)爾拿下伊拉克巨型油田項(xiàng)目，是否背離其能源轉(zhuǎn)型承諾
9. 你信嗎，只要油價(jià)不低于15 美元，中海油這樣的企業(yè)就能 活下去
10. GE 帝國(guó)的崩塌：盲目“脫實(shí)向虛”和“多元擴(kuò)張”害了這家 百年老店

06 思考篇
1. 國(guó)際一流石油公司的靈魂：“當(dāng)作業(yè)者”
2. 打造國(guó)際一流石油的關(guān)鍵在于提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理能力
3. 關(guān)于打造石油央企國(guó)際化經(jīng)營(yíng)合作升級(jí)版的若干思考
4. 跨國(guó)油氣合作其實(shí)沒那么復(fù)雜，也就是四句話、十二個(gè)字
5. 當(dāng)我們向國(guó)際頂尖同行學(xué)習(xí)時(shí)，我們不該學(xué)習(xí)什么
6. 近10 年我們?yōu)樯懂?dāng)不了“作業(yè)者”了
7. 國(guó)家石油公司的未來(lái)


后記—— 從2021《財(cái)富》世界500 強(qiáng)看中國(guó)企業(yè)“走出去、 走進(jìn)去、走上去”