品牌生態(tài)戰(zhàn)略：數(shù)字化時(shí)代的品牌方法論

推薦語(yǔ)
前言
第1章　創(chuàng)新商業(yè)模式：突破邊界，創(chuàng)建品牌生態(tài)圈 001
1.1　品牌生態(tài)圈為何是未來(lái)商業(yè)的必然 003
1.1.1　大生產(chǎn)時(shí)代的產(chǎn)物——品類(lèi)學(xué)說(shuō) 004
1.1.2　生態(tài)成為解決復(fù)雜問(wèn)題的方法 006
1.1.3　企業(yè)最重要的資產(chǎn)：品牌、用戶、大數(shù)據(jù) 008
1.2　品牌生態(tài)圈的內(nèi)涵與外延 011
1.2.1　聚焦品牌核心價(jià)值，厘清資源整合路徑 011
1.2.2　品牌生態(tài)圈成員的10種功能 013
1.2.3　品牌生態(tài)圈創(chuàng)新的10個(gè)維度 018
1.3　單一品牌不能通吃，用品牌架構(gòu)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)布局 032
1.3.1　品牌架構(gòu)類(lèi)型，從基礎(chǔ)概念講起 032
1.3.2　傳統(tǒng)品牌架構(gòu)模式，解決企業(yè)的業(yè)務(wù)難題 034
1.3.3　業(yè)務(wù)品牌規(guī)劃背后，藏著明確的戰(zhàn)略角色與分工 036
1.3.4　單一業(yè)務(wù)品牌之下，存在多種形式的子品牌形態(tài) 038
1.3.5　“說(shuō)服力 有效度”決定集群生態(tài)圈品牌的命名 039
1.4　天進(jìn)案例連接——品牌打造經(jīng)典案例分享 041
1.4.1　慕思：從床墊到睡眠空間 041
1.4.2　東鵬：從陶瓷制造商到地墻一體化服務(wù)商 046
1.4.3　歐派：從櫥柜到智慧家 049
1.4.4　瀾滄古茶：茶生態(tài)成就中國(guó)普洱茶頭部品牌 054
1.4.5　億田智能：從集成灶到智慧廚房空間的戰(zhàn)略擴(kuò)張 056
1.4.6　聯(lián)塑：管業(yè)領(lǐng)導(dǎo)跨界泛家居領(lǐng)域 060
1.4.7　多彩貴州：區(qū)域文化品牌帶動(dòng)30多家企業(yè)發(fā)展 067
1.4.8　羅曼：從電動(dòng)牙刷到護(hù)牙系統(tǒng) 073
第2章　品牌定位：占據(jù)消費(fèi)者心智，凸顯核心價(jià)值 075
2.1　天進(jìn)市場(chǎng)調(diào)研的5個(gè)維度 076
2.1.1　社會(huì)環(huán)境：挖掘發(fā)展助力點(diǎn) 077
2.1.2　行業(yè)分析：探尋市場(chǎng)趨勢(shì) 078
2.1.3　消費(fèi)者洞察：挖掘消費(fèi)者潛在需求 079
2.1.4　企業(yè)自身：全面認(rèn)識(shí)自己 082
2.1.5　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：最強(qiáng)的對(duì)手不一定來(lái)自同行 083
2.2　價(jià)值統(tǒng)領(lǐng)新生態(tài)，個(gè)性賦予人格魅力 084
2.2.1　核心價(jià)值提煉 084
2.2.2　品牌可以塑造的10種個(gè)性 086
2.3　品牌定位方法：天進(jìn)品牌定位6級(jí)價(jià)值坐標(biāo) 089
2.3.1　產(chǎn)品價(jià)值定位法 089
2.3.2　企業(yè)價(jià)值定位法 092
2.3.3　行業(yè)價(jià)值定位法 093
2.3.4　消費(fèi)者價(jià)值定位法 094
2.3.5　群體價(jià)值定位法 096
2.3.6　社會(huì)價(jià)值定位法 096
2.4　天進(jìn)案例連接——品牌定位經(jīng)典案例分享 097
2.4.1　產(chǎn)品價(jià)值定位案例 097
2.4.2　企業(yè)價(jià)值定位案例 110
2.4.3　行業(yè)價(jià)值定位案例 113
2.4.4　消費(fèi)者價(jià)值定位案例 121
2.4.5　群體價(jià)值定位案例 136
2.4.6　社會(huì)價(jià)值定位案例 143
第3章　全渠道數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)：入口經(jīng)濟(jì)時(shí)代，處處皆入口 146
3.1　切忌徒有表象：何謂全渠道內(nèi)核 147
3.1.1　全渠道的正確打開(kāi)方式 147
3.1.2　企業(yè)全渠道營(yíng)銷(xiāo)架構(gòu) 149
3.1.3　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：如何布局全渠道入口 152
3.1.4　重構(gòu)全渠道模式 153
3.2　場(chǎng)景思維重構(gòu)線下體驗(yàn) 157
3.3　天進(jìn)案例連接——全渠道數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典案例分享 159
3.3.1　歐派：全渠道加持智慧定制 159
3.3.2　招商銀行：因您而變，不斷創(chuàng)新 163
3.3.3　紅谷：生活美學(xué)體驗(yàn)引領(lǐng)時(shí)尚潮流 167
3.3.4　羅曼：電動(dòng)牙刷的IP跨界聯(lián)名之路 169
3.3.5　王老吉：線下概念店，探索新式茶飲市場(chǎng) 173
第4章　視覺(jué)錘：打造獨(dú)特視覺(jué)識(shí)別體系，嫁接品牌聯(lián)想 174
4.1　品牌是視覺(jué)設(shè)計(jì)的支點(diǎn) 175
4.2　構(gòu)建品牌視覺(jué)表達(dá)力 176
4.2.1　主畫(huà)面創(chuàng)意 178
4.2.2　VI設(shè)計(jì) 178
4.2.3　產(chǎn)品和包裝 183
4.2.4　代言人和品牌IP 185
4.3　天進(jìn)案例連接——品牌打造經(jīng)典案例分享 186
4.3.1　歐派：激活年輕時(shí)尚品牌新形象 186
4.3.2　慕思：另辟蹊徑的代言人策略 188
第5章　全鏈路傳播：整合傳播資源，撬動(dòng)目標(biāo)市場(chǎng) 191
5.1　媒體與品牌 191
5.2　社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)的正確打開(kāi)方式 195
5.2.1　微博：事件營(yíng)銷(xiāo)，打造品牌熱搜體 196
5.2.2　微信：強(qiáng)關(guān)系媒介，利于深度品牌管理 197
5.2.3　小紅書(shū)、知乎、抖音：種草營(yíng)銷(xiāo)縮短決策時(shí)間 199
5.2.4　B站：聚焦新生代，升級(jí)品牌娛樂(lè)體驗(yàn) 201
5.3　內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)——用價(jià)值撬動(dòng)傳播 202
5.3.1　人性和價(jià)值交匯處才是品牌傳播原點(diǎn) 203
5.3.2　信息流是主要的體驗(yàn)方式 203
5.4　引爆——基于情感和關(guān)系的連接 204
5.5　天進(jìn)案例連接——品牌打造經(jīng)典案例分享 206
5.5.1　歐派：成就品牌大家風(fēng)尚 206
5.5.2　慕思：開(kāi)創(chuàng)品類(lèi)到開(kāi)創(chuàng)模式，傳遞理念，打造文化 210
5.5.3　水密碼：營(yíng)銷(xiāo)組合拳，突圍補(bǔ)水市場(chǎng) 215
5.5.4　茶媽媽?zhuān)洪_(kāi)啟幸福風(fēng)暴，內(nèi)容創(chuàng)意賦能品牌 220
第6章　冠軍基因：提升企業(yè)社會(huì)形象，奠定行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)位置 222
6.1　企業(yè)進(jìn)化論：如何裂變影響力 223
6.1.1　企業(yè)原力 223
6.1.2　黃金圓環(huán) 224
6.2　自媒體時(shí)代，商業(yè)明星閃耀 226
6.3　美好的商業(yè)，品牌改變世界 227
6.4　天進(jìn)案例連接——品牌打造經(jīng)典案例分享 228
6.4.1　歐派：以愛(ài)之名，攜手共進(jìn) 228
6.4.2　箭牌衛(wèi)浴：匠心善意，成就行業(yè)冠軍 231
6.4