家居建材門店管理與運營實戰(zhàn)

管理篇
章   如何快速打造門店銷售與運營團隊
節(jié)　如何快速招人、培養(yǎng)人 003
第二節(jié)　怎么做才能讓團隊保持干勁兒 017

第二章  如何建立規(guī)范、高效且有溫度的門店管理制度
節(jié)　門店會議這么組織才有效率 034
第二節(jié)　建立軟硬結(jié)合的門店日常管理制度 042

第三章  讓店容店態(tài)時刻處在狀態(tài)的秘訣
節(jié)　如何把店面打造成吸引、留住客戶的磁場 053
第二節(jié)　成功的樣品管理要做這些事 058

第四章  盤點那些可以輔助銷售攻單的門店銷售利器

第五章  細數(shù)銷售過程的控制與管理 
節(jié)　一場銷售戰(zhàn)役的戰(zhàn)前準(zhǔn)備包括這些事 076
第二節(jié)　把銷售戰(zhàn)役推向勝利少不了這些打法 080
第三節(jié)　有效的售后管理必須這么做 100

第六章  高效開展客戶管理工作的秘訣
節(jié)　提高客戶滿意度的策略和方法 112
第二節(jié)　讓老客戶愿意幫忙帶單的方法 121

第七章  廠商與渠道關(guān)系應(yīng)該這么搞
節(jié)　怎樣把普通的廠商關(guān)系升華到魚水關(guān)系 129
第二節(jié)　搞好渠道關(guān)系應(yīng)掌握的法則 140

第八章  實現(xiàn)異業(yè)聯(lián)盟資源整合共贏的策略和方法

運營篇
第九章  如何利用大數(shù)據(jù)指導(dǎo)門店高效運營
節(jié)　如何利用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)評估市場需求 159
第二節(jié)　充分利用大數(shù)據(jù)監(jiān)控門店運營 169
第三節(jié)　如何精準(zhǔn)解讀、分析門店運營數(shù)據(jù) 181

第十章  單店促銷活動這么做才能有業(yè)績
節(jié)　單店活動策劃創(chuàng)意大盤點 194
第二節(jié)　讓單店活動人氣爆棚不能不說的秘密 200

第十一章  泛家居行業(yè)終端新零售的破局之道
節(jié)　泛家居行業(yè)終端門店的360°引流 211
第二節(jié)　泛家居行業(yè)終端的全渠道運營指南 219