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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在國(guó)有企業(yè)的大風(fēng)控體系中，至少包含了風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、合規(guī)管理三項(xiàng)內(nèi)容，這些工作都是為了企業(yè)更好地管控風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值，工作內(nèi)容有很大的共性，但是，在實(shí)際工作中，這些工作卻是相互獨(dú)立、割裂開(kāi)展的。2019年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委出臺(tái)以“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”為原則的政策意見(jiàn)，希望國(guó)有企業(yè)在日益復(fù)雜、高度不確定的環(huán)境中可以打破各風(fēng)控職能邊界，以更高效的方式推動(dòng)風(fēng)控融合體系運(yùn)行，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保駕護(hù)航。近年來(lái)，很多國(guó)有企業(yè)在風(fēng)控融合工作方面進(jìn)行了探索和嘗試，形成了有一定代表性的“多位一體”大風(fēng)控體系。本書(shū)分析了風(fēng)控理論的發(fā)展演變及趨勢(shì)，總結(jié)了一些典型國(guó)有企業(yè)的實(shí)施案例，可以給正在這條路上探索的企業(yè)及從業(yè)者提供借鑒和參考。

作者簡(jiǎn)介

　　孫友文，ISO國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)中國(guó)委員、全國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)副主任、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生客座導(dǎo)師、達(dá)信風(fēng)險(xiǎn)咨詢(xún)中國(guó)區(qū)CEO、“大風(fēng)控”公眾號(hào)創(chuàng)始人。中國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制理論研究和實(shí)踐的知名專(zhuān)家，企業(yè)“大風(fēng)控”理念的提出者和推廣者，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域耕耘多年，擁有深厚的風(fēng)險(xiǎn)管理理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)有企業(yè)風(fēng)控體系發(fā)展及演變有深刻見(jiàn)解。曾多次代表中國(guó)參加國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議，傳播基于中國(guó)實(shí)踐的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，堅(jiān)持“走出去”“引進(jìn)來(lái)”并重，主持編譯了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理全球最佳實(shí)踐與案例精選》等多本著作。在其創(chuàng)立的“大風(fēng)控”公眾號(hào)上發(fā)表了數(shù)百篇原創(chuàng)觀點(diǎn)文章，已成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域重要的自媒體平臺(tái)，系統(tǒng)地介紹了COSO和ISO等組織發(fā)布的最新理論成果以及基于中國(guó)實(shí)踐的觀點(diǎn)和思考，在中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)術(shù)界和企業(yè)實(shí)踐領(lǐng)域享有很高的聲譽(yù)。

圖書(shū)目錄

第一部分企業(yè)風(fēng)控融合體系探索
1．巨變時(shí)代，把握企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)
2．大風(fēng)控勢(shì)起，推動(dòng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)入2．0時(shí)代
3．大風(fēng)控，如何打開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)、審計(jì)、監(jiān)察的職能邊界
4．如何用一個(gè)簡(jiǎn)單的生活場(chǎng)景解釋風(fēng)控、內(nèi)控與合規(guī)的關(guān)系
5．三道防線新進(jìn)化，從“防線”到“價(jià)值網(wǎng)”的蛻變
6．如何測(cè)量三道防線的“防火距離”
7．大風(fēng)控VS大監(jiān)督，第二道防線的主要職責(zé)不是監(jiān)督
8．最大誤解：在第三道防線談賦能、在第二道防線談監(jiān)督
第二部分國(guó)有企業(yè)風(fēng)控融合體系案例
案例一中國(guó)石油的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
一、公司基本情況
二、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)歷程及現(xiàn)狀
三、以頂層設(shè)計(jì)指導(dǎo)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)
四、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理同步推進(jìn)
五、逐步完善內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)和量化管理
六、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理和運(yùn)營(yíng)管理的融合
七、中國(guó)石油國(guó)際事業(yè)公司衍生品風(fēng)控實(shí)踐
八、長(zhǎng)慶油田分公司風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
九、結(jié)語(yǔ)
案例二國(guó)家電力投資集團(tuán)基于多維度協(xié)同的風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)
一、基于多維度協(xié)同的風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)基本思路和總體目標(biāo)
二、推進(jìn)權(quán)責(zé)配置制度化，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)體制協(xié)同
三、推進(jìn)管理行為集約化，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理組織方式協(xié)同
四、推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制流程化，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制協(xié)同
五、推進(jìn)工作職責(zé)角色化，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位履職協(xié)同
六、建設(shè)一體化管理平臺(tái)，支撐風(fēng)險(xiǎn)管理體系多維度協(xié)同運(yùn)行
案例三 Y集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理探索之路
一、關(guān)于Y集團(tuán)
二、Y集團(tuán)風(fēng)控體系建設(shè)發(fā)展歷程
三、Y集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管控組織架構(gòu)
四、Y集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管控工作框架
五、Y集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控探索成果
案例四道阻且長(zhǎng)行則將至-AA租賃有限公司特殊資產(chǎn)管理中的全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
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附錄