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高效能團(tuán)隊(duì)：打造卓越組織的方法與智慧

高效能團(tuán)隊(duì)：打造卓越組織的方法與智慧

定　價(jià)：￥59.00

作　者： 喬恩·R.卡岑巴赫 道格拉斯·K.史密斯 胡曉姣 吳純潔 胡亞琳
出版社： 中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 暫缺
ISBN： 9787521709841 出版時(shí)間： 2022-07-01 包裝： 平裝-膠訂
開本： 32開 頁(yè)數(shù)： 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　人員、能力、目標(biāo)、工作方法萬(wàn)事俱備，高效能團(tuán)隊(duì)何以形成？小組內(nèi)部懼怕沖突、逃避責(zé)任，如何平衡個(gè)人主義和團(tuán)隊(duì)責(zé)任？團(tuán)隊(duì)成員離心離德、互相傾軋，何以解救被困住的團(tuán)隊(duì)？管理層欠缺投入、目光短視，潛在團(tuán)隊(duì)將如何逆轉(zhuǎn)頹勢(shì)、追求卓越績(jī)效？為探尋高效能團(tuán)隊(duì)的形成過(guò)程和運(yùn)行機(jī)制，為挖掘讓團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)突飛猛進(jìn)的“非”常識(shí)，作者基于對(duì)諸多高效能團(tuán)隊(duì)的細(xì)致觀察，列舉了一眾優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的真實(shí)案例，總結(jié)出團(tuán)隊(duì)的五個(gè)基本要素、評(píng)估集體表現(xiàn)的五個(gè)信號(hào)和打造團(tuán)隊(duì)績(jī)效的八大秘訣等實(shí)用原理，揭秘高效能團(tuán)隊(duì)脫穎而出的秘訣。同時(shí)，作者設(shè)計(jì)了一系列團(tuán)隊(duì)評(píng)估問(wèn)卷和實(shí)用模型，來(lái)幫助各類團(tuán)隊(duì)結(jié)合實(shí)際、總結(jié)反思、實(shí)現(xiàn)突破，力求為潛在團(tuán)隊(duì)的工作賦能、實(shí)現(xiàn)飛躍，為陷入困局的偽團(tuán)隊(duì)提供行動(dòng)要領(lǐng)、具體方案。 打造一支高效能團(tuán)隊(duì)實(shí)屬不易，但這一過(guò)程并沒有想象中那么復(fù)雜。無(wú)論你是跨國(guó)公司高管，還是一名部門經(jīng)理，抑或只是一位亟待改進(jìn)協(xié)作方式的潛在團(tuán)隊(duì)成員，如果你也曾遇到過(guò)類似的難題，那么本書將會(huì)為你解開迷思，幫助你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出困境，激活團(tuán)隊(duì)的力量源泉。

作者簡(jiǎn)介

　　普華永道美國(guó)董事，普華永道卡岑巴赫中心創(chuàng)始人，在管理咨詢領(lǐng)域具有40余年豐富經(jīng)驗(yàn)。麥肯錫前董事，曾在麥肯錫工作30年。 本科畢業(yè)于美國(guó)楊百翰大學(xué)，于斯坦福大學(xué)修讀碩士，后到哈佛大學(xué)深造，獲哈佛大學(xué)“貝克學(xué)者獎(jiǎng)”。 麥肯錫全球組織實(shí)踐的共同領(lǐng)導(dǎo)者，曾獲耶魯大學(xué)學(xué)士學(xué)位、哈佛大學(xué)法學(xué)博士學(xué)位。 天津師范大學(xué)外國(guó)語(yǔ)學(xué)院副教授，兼職翻譯，目前已翻譯作品30余部。 畢業(yè)于天津師范大學(xué)翻譯專業(yè)，供職于500強(qiáng)藥企。 外交學(xué)院美國(guó)研究專業(yè)碩士，現(xiàn)供職于國(guó)際合作組織。

圖書目錄

前言 V
第一部分 了解團(tuán)隊(duì)
1 為何選擇團(tuán)隊(duì) 005
吸取的教訓(xùn) 006
對(duì)團(tuán)隊(duì)的需求 009
抗拒團(tuán)隊(duì) 015
小結(jié) 020
2 團(tuán)隊(duì)一心 023
團(tuán)隊(duì)合作 024
小結(jié) 041
3 團(tuán)隊(duì)基本要素 045
少數(shù) 047
能力互補(bǔ) 050
投身于一個(gè)共同的目標(biāo)與績(jī)效目標(biāo) 052
投身于共同的方法 060
共同責(zé)任 064
小結(jié) 066
4 高效能團(tuán)隊(duì) 071
一線團(tuán)隊(duì)：“一零”團(tuán)隊(duì) 073
青年管理團(tuán)隊(duì)：“達(dá)拉斯黑手黨” 081
小結(jié) 090
第二部分 如何成為團(tuán)隊(duì)
5 團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)曲線 099
關(guān)鍵決策 101
團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)曲線 103
工作小組與潛在團(tuán)隊(duì)的區(qū)別 110
快速反應(yīng)團(tuán)隊(duì)：攀升為高效能團(tuán)隊(duì) 113
小結(jié) 121
6 沿曲線攀升 127
潛在團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn) 130
打造團(tuán)隊(duì)績(jī)效的方法 139
小結(jié) 148
7 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 151
領(lǐng)導(dǎo)者及其團(tuán)隊(duì)的力量 158
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的作為與不作為 160
小結(jié) 170
8 團(tuán)隊(duì)、障礙與終結(jié) 177
克服障礙 178
團(tuán)隊(duì)被困 182
擺脫困境的方式 189
應(yīng)對(duì)變更與終結(jié)局面 195
小結(jié) 198
第三部分 挖掘團(tuán)隊(duì)潛力
9 團(tuán)隊(duì)和績(jī)效 205
惠普：績(jī)效體系的重要性 210
摩托羅拉連接團(tuán)隊(duì)：明確的業(yè)績(jī)目標(biāo) 216
“白蘭地酒”：薄弱的績(jī)效體系 223
小結(jié) 227
10 團(tuán)隊(duì)與重大變革 231
團(tuán)隊(duì)與自上而下的文化建立 236
跨職能再設(shè)計(jì)與一體化 246
小結(jié) 247
11 頂層團(tuán)隊(duì) 251
工作小組績(jī)效或已足夠 253
為何組織的頂層更難形成團(tuán)隊(duì) 256
工作小組與決策 263
真正的團(tuán)隊(duì)與決策 265
向頂層團(tuán)隊(duì)績(jī)效突圍 274
小結(jié) 279
12 高管如何做 285
運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 288
建議團(tuán)隊(duì) 291
制作執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 294
團(tuán)隊(duì)與高績(jī)效組織 297
小結(jié) 302
后 記 307
致 謝 315

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