味有道：DDC問道隱形冠軍

第一章 0到30，煉成“專精特新”
從機(jī)會(huì)牽引到價(jià)值驅(qū)動(dòng)
從0到1：兩項(xiàng)基本職能的培育
創(chuàng)新者特質(zhì)：“奇思怪想”
企業(yè)家文化奠定成功基石
第二章 專注成就專業(yè) 戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展
戰(zhàn)略是基于未來的選擇
專業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略狀態(tài)
以成果為核心的戰(zhàn)略管理
堅(jiān)持聚焦戰(zhàn)略問道隱形冠軍
第三章 技術(shù)立企的堅(jiān)持
小企業(yè)做“國標(biāo)”
小產(chǎn)業(yè)創(chuàng)價(jià)值068“小企業(yè)”專業(yè)服務(wù)
自主培養(yǎng)“采食調(diào)控專家”
“四新”驅(qū)動(dòng)未來的思考
第四章 DDC的價(jià)值營銷模式
的價(jià)值營銷模式
“首席營銷官”
貼近客戶，因客戶而存在
營銷創(chuàng)新的30年
走向廣闊的全球市場
打造動(dòng)物采食調(diào)控專家品牌
第五章 產(chǎn)品主義：將極致進(jìn)行到底
好料才有好產(chǎn)品
工欲善其事，必先利其器
好產(chǎn)品是用心做出來的
管好質(zhì)量這條生命線
把產(chǎn)品主義進(jìn)行到極致
第六章 柔性文化與高績效組織
文化的柔性之美
柔性領(lǐng)導(dǎo)與“開明家長制”
文化的示范與約束
文化建設(shè)與價(jià)值傳遞
打通理念，融于制度
第七章 與同道者行穩(wěn)致遠(yuǎn)
只選“對的”
多管齊下“育優(yōu)人”
知人善用，以用代育
戰(zhàn)略需求下的人才難題
第八章 業(yè)財(cái)融合的經(jīng)營探索
不懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)不是好財(cái)務(wù)
事前引導(dǎo)與事中管控
成本管理的加減法
敢冒經(jīng)過計(jì)算的風(fēng)險(xiǎn)
第九章 安全環(huán)保鑄就基石
安全管理最重要的是人
環(huán)保不是投入，是投資
踐行責(zé)任 全面探索綠色發(fā)展
第十章 味無止境 邁向隱形冠軍
從“創(chuàng)一代”到“創(chuàng)二代”的傳承
跨越持續(xù)成長的三大壁壘
邁向隱形冠軍的挑戰(zhàn)與思考
參考書目
后記