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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　大帝漢克是飼料添加劑行業(yè)的一家隱形冠軍企業(yè)。本書圍繞大帝漢克走到今天靠什么？未來問道隱形冠軍如何進(jìn)行傳承與創(chuàng)新”這兩個(gè)核心命題，對(duì)企業(yè)30年的實(shí)踐進(jìn)行了體系化梳理與高度提煉，初步完成了大帝漢克理論化的系統(tǒng)思考，揭示出大帝漢克走到今天的“道”，并且提出了大帝漢克邁向未來的問題與挑戰(zhàn)，這些構(gòu)成了《味有道》一書的主要內(nèi)容。本書的主編李小兵女士，是大帝漢克的締造者、領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)于大帝漢克用情至深。2017年，在DDC成立25周年之時(shí)，李小兵女士出版了自傳《味無窮》，以“寫人抒情”的風(fēng)格分享了她的成長(zhǎng)經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)歷程，以及大帝漢克人的點(diǎn)滴故事。

作者簡(jiǎn)介

　　李小兵，1957年12月出生，1983年畢業(yè)于四川農(nóng)業(yè)大學(xué)畜牧專業(yè)，1992年3月，和丈夫喻麟辭去公職，共同創(chuàng)建成都大帝漢克生物科技有限公司?，F(xiàn)擔(dān)任中國(guó)飼料工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事，四川省飼料工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、成都市飼料工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

圖書目錄

第一章 0到30，煉成“專精特新”
從機(jī)會(huì)牽引到價(jià)值驅(qū)動(dòng)
從0到1：兩項(xiàng)基本職能的培育
創(chuàng)新者特質(zhì)：“奇思怪想”
企業(yè)家文化奠定成功基石
第二章專注成就專業(yè) 戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展
戰(zhàn)略是基于未來的選擇
專業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略狀態(tài)
以成果為核心的戰(zhàn)略管理
堅(jiān)持聚焦戰(zhàn)略問道隱形冠軍
第三章技術(shù)立企的堅(jiān)持
小企業(yè)做“國(guó)標(biāo)”
小產(chǎn)業(yè)創(chuàng)價(jià)值068“小企業(yè)”專業(yè)服務(wù)
自主培養(yǎng)“采食調(diào)控專家”
“四新”驅(qū)動(dòng)未來的思考
第四章 DDC的價(jià)值營(yíng)銷模式
的價(jià)值營(yíng)銷模式
“首席營(yíng)銷官”
貼近客戶，因客戶而存在
營(yíng)銷創(chuàng)新的30年
走向廣闊的全球市場(chǎng)
打造動(dòng)物采食調(diào)控專家品牌
第五章產(chǎn)品主義：將極致進(jìn)行到底
好料才有好產(chǎn)品
工欲善其事，必先利其器
好產(chǎn)品是用心做出來的
管好質(zhì)量這條生命線
把產(chǎn)品主義進(jìn)行到極致
第六章柔性文化與高績(jī)效組織
文化的柔性之美
柔性領(lǐng)導(dǎo)與“開明家長(zhǎng)制”
文化的示范與約束
文化建設(shè)與價(jià)值傳遞
打通理念，融于制度
第七章與同道者行穩(wěn)致遠(yuǎn)
只選“對(duì)的”
多管齊下“育優(yōu)人”
知人善用，以用代育
戰(zhàn)略需求下的人才難題
第八章業(yè)財(cái)融合的經(jīng)營(yíng)探索
不懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)不是好財(cái)務(wù)
事前引導(dǎo)與事中管控
成本管理的加減法
敢冒經(jīng)過計(jì)算的風(fēng)險(xiǎn)
第九章安全環(huán)保鑄就基石
安全管理最重要的是人
環(huán)保不是投入，是投資
踐行責(zé)任全面探索綠色發(fā)展
第十章味無止境邁向隱形冠軍
從“創(chuàng)一代”到“創(chuàng)二代”的傳承
跨越持續(xù)成長(zhǎng)的三大壁壘
邁向隱形冠軍的挑戰(zhàn)與思考
參考書目
后記