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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)分篇匯集優(yōu)秀護(hù)理管理者總結(jié)凝練的新思路、新方法和科學(xué)的管理理念與經(jīng)驗(yàn)，旨在毫無(wú)保留地將浙二護(hù)理人的智慧與經(jīng)驗(yàn)分享給廣大護(hù)理同仁，期望能拋磚引玉，引領(lǐng)更多護(hù)理人少走彎路，更高效地投身健康中國(guó)建設(shè)，為病人打造全生命周期、全流程的建康服務(wù)。

作者簡(jiǎn)介

　　蘭美娟主任護(hù)師碩士生導(dǎo)師·浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院護(hù)理部主任·浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院臨平院區(qū)執(zhí)行院長(zhǎng)·中國(guó)卒中學(xué)會(huì)護(hù)理學(xué)分會(huì)常委·中國(guó)研究型醫(yī)院護(hù)理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事·中國(guó)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)會(huì)消毒與感染控制專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員·中國(guó)老年醫(yī)學(xué)學(xué)會(huì)感染管理質(zhì)量控制分會(huì)委員·公立醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)人員職業(yè)化培訓(xùn)專(zhuān)家委員會(huì)委員·浙江省護(hù)理學(xué)會(huì)呼吸專(zhuān)委會(huì)主任委員·浙江省卒中學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、常務(wù)理事、護(hù)理學(xué)分會(huì)主任委員·浙江省醫(yī)療質(zhì)量管理評(píng)價(jià)師·《成人重癥護(hù)理專(zhuān)科實(shí)踐》（人民衛(wèi)生出版社）副主編·以第一作者、通訊作者發(fā)表中文核心期刊論文和SCI期刊論文20多篇，主持或主參省級(jí)課題近10項(xiàng)

圖書(shū)目錄

第一篇人文情懷，是傳承，更是精神！
我們?yōu)槭裁匆v人文
深深的話(huà)，淺淺地說(shuō)
且說(shuō)“忙”字
護(hù)理管理——科學(xué)與藝術(shù)的和諧統(tǒng)一
管理魅力從何而來(lái)
禮儀與修養(yǎng)——人的第一張“金名片”
第二篇管理，是技術(shù)，更是藝術(shù)！
淺談護(hù)理管理
護(hù)士長(zhǎng)眼中的細(xì)節(jié)管理
護(hù)士長(zhǎng)如何在工作中學(xué)會(huì)“彈鋼琴”
心中有方圓，手中有溫度
我眼中的醫(yī)院加班文化
質(zhì)量即生命
第三篇團(tuán)隊(duì)，締造無(wú)限可能
淺析醫(yī)護(hù)融合
單絲不成線(xiàn)，獨(dú)木不成林
讓了不起的兼職護(hù)士堅(jiān)定從容
——靜脈藥物調(diào)配中心兼職護(hù)士崗位管理
換位思考——做有溫度的護(hù)理管理者
在問(wèn)題中做學(xué)問(wèn)，一定大有學(xué)問(wèn)
正視問(wèn)題，在變革中解決問(wèn)題
第四篇專(zhuān)科發(fā)展，進(jìn)發(fā)無(wú)窮魅力
不是醫(yī)生，勝似醫(yī)生
不積跬步，無(wú)以至千里
“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”——患者心中的希望燈塔
變革理念，做效率醫(yī)療的同行者
——一位護(hù)士長(zhǎng)的日問(wèn)模式管理體驗(yàn)
做高效門(mén)診管理的設(shè)計(jì)師
醫(yī)療“新常態(tài)”下的護(hù)理思考
第五篇人才培養(yǎng)，學(xué)科建設(shè)的詩(shī)與遠(yuǎn)方
目標(biāo)導(dǎo)向?qū)W習(xí)——護(hù)理人才培養(yǎng)可復(fù)制的路徑
精細(xì)而作，細(xì)膩而為
——急危重癥科片護(hù)士長(zhǎng)眼中的精細(xì)管理
聊聊護(hù)理界的“創(chuàng)新”
5G時(shí)代——護(hù)理管理者的華麗轉(zhuǎn)身
如何做一名“好”管理者，是門(mén)“學(xué)問(wèn)”
如何快速適應(yīng)從“執(zhí)行者”到“管理者”的角色轉(zhuǎn)變
作者簡(jiǎn)介