聰明的基金經(jīng)理：世界頂級(jí)基金經(jīng)理如何管理和投資

前　　言　被動(dòng)投資與主動(dòng)投資
第一部分 聰明的基金經(jīng)理必須掌握的 5 個(gè)工具
第 1 章　工具 1，用面談進(jìn)行評(píng)估
明確目標(biāo)，帶著目的進(jìn)行談話
精心準(zhǔn)備，但不要過度準(zhǔn)備
營造環(huán)境，獲得更多信息的關(guān)鍵
積極傾聽，成功訪談的核心
收獲反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)疏漏
有效訪談的 3 個(gè)技巧　
第 2 章　工具 2，用流程提升決策質(zhì)量
為什么做出好的決策這么難
改進(jìn)團(tuán)隊(duì)決策過程的 3 個(gè)步驟
 
第 3 章　工具 3，用談判“做大蛋糕”
做既恰當(dāng)又充分的準(zhǔn)備
通過積極傾聽獲取談判優(yōu)勢(shì)
談判過程中的 7 個(gè)可行技巧
 
第 4 章　工具 4，用領(lǐng)導(dǎo)力推動(dòng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行
定義愿景，為公司文化設(shè)定基調(diào)
制定行為準(zhǔn)則，告訴團(tuán)隊(duì)成員如何行事
持續(xù)、頻繁地溝通，不斷重申愿景
展現(xiàn)真實(shí)，追求極度誠實(shí)與謙遜
激勵(lì)和驅(qū)策，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的激情
擁抱變革，不斷更新和進(jìn)化
 
第 5 章　工具 5，用管理確保愿景落地
找到優(yōu)秀的人，人員管理從招聘環(huán)節(jié)開始
組織設(shè)計(jì)，強(qiáng)化公司文化
項(xiàng)目管理，提高任務(wù)完成的概率
人才培養(yǎng)，充分培訓(xùn)確保員工勝任
時(shí)間管理，把精力放在解決問題上
 
第二部分  聰明的基金經(jīng)理的投資框架
第 6 章　治理架構(gòu)的 3 個(gè)特征
特征 1，清晰的責(zé)任劃分
特征 2，高效的投資委員會(huì)
特征 3，利益高度一致的激勵(lì)措施
 
第 7 章　投資策略的 5 個(gè)要素
要素 1，緊貼資本的目標(biāo)與預(yù)期
要素 2，越是困難時(shí)刻越要保持耐心
要素 3，將價(jià)值觀與使命整合起來
要素 4，創(chuàng)建政策組合
要素 5，積極推進(jìn)內(nèi)部管理
 
第 8 章　投資流程的 6 個(gè)環(huán)節(jié)
環(huán)節(jié) 1，尋找適合的基金經(jīng)理
環(huán)節(jié) 2，明確目標(biāo)基金經(jīng)理應(yīng)具備的特征
環(huán)節(jié) 3，通過盡職調(diào)查評(píng)估候選的基金經(jīng)理
環(huán)節(jié) 4，確認(rèn)單個(gè)頭尺的規(guī)模
環(huán)節(jié) 5，持續(xù)監(jiān)控基金經(jīng)理的業(yè)績
環(huán)節(jié) 6，在長期合作的基礎(chǔ)上不斷尋找新機(jī)會(huì)
 
第 9 章　技術(shù)創(chuàng)新的 5 個(gè)方向
方向 1，嘗試更多的資本配置數(shù)學(xué)模型
方向 2，進(jìn)行多個(gè)層面的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量
方向 3，根據(jù)長期目標(biāo)和短期約束進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理
方向 4，采用多種工具進(jìn)行績效評(píng)估
方向 5，不斷開發(fā)金融科技領(lǐng)域的新工具
 
第 10 章　應(yīng)對(duì)不確定的環(huán)境
特殊時(shí)期的資本配置策略
在危機(jī)中堅(jiān)守使命
 
第三部分  聰明的基金經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)與智慧
第 11 章　投資的真相
市場(chǎng)的本質(zhì)
努力避開投資中的陷阱
管理好波動(dòng)才能長期生存
投資選擇只有最合適的，沒有最好的
尋找可重復(fù)的優(yōu)勢(shì)
從資產(chǎn)類別視角看風(fēng)險(xiǎn)收益特征
 
第 12 章　越早學(xué)會(huì)越好的人生教訓(xùn)
面對(duì)現(xiàn)實(shí)且保持積極
持續(xù)的學(xué)習(xí)，持續(xù)的成長
建立一張人際關(guān)系網(wǎng)
任何工作都沒有捷徑
放棄奢望，學(xué)會(huì)接受
找到生命中最重要的事
最具價(jià)值的 10 條建議