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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)以大膽、新穎的方式闡述了這些主題，從系統(tǒng)架構(gòu)和所有權(quán)到融資模型，從人力資源招聘、激勵(lì)和培訓(xùn)到服務(wù)交付的最終結(jié)果和患者滿意度來(lái)講，它對(duì)許多解決方案和模型的相對(duì)不同的觀點(diǎn)沒(méi)有回避，如保險(xiǎn)融資、績(jī)效評(píng)估模型或醫(yī)改的整體風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。最后，關(guān)注中國(guó)衛(wèi)生保健的國(guó)內(nèi)環(huán)境和歷史發(fā)展，以及世界上發(fā)展的主要模式。我相信這本書(shū)對(duì)來(lái)自中國(guó)和其他地方的監(jiān)管者、醫(yī)院管理者、員工和病人來(lái)說(shuō)都將非常有用。

作者簡(jiǎn)介

　　周嫘江西南豐人管理學(xué)博士、公共衛(wèi)生政策碩士、醫(yī)療管理碩士、政治學(xué)碩士創(chuàng)立葆德醫(yī)管。近20年深耕并專注于中國(guó)公立醫(yī)院政策研究、管理研究，對(duì)醫(yī)改政策和醫(yī)療服務(wù)體系變革有系統(tǒng)性研究；早于中國(guó)醫(yī)保政策改革10年創(chuàng)立《醫(yī)院醫(yī)保戰(zhàn)略績(jī)效——服務(wù)人次法》管理體系，并獲專利；從部級(jí)、省級(jí)三甲醫(yī)院到縣域醫(yī)院、衛(wèi)生院、公共衛(wèi)生社區(qū)中心均有實(shí)戰(zhàn)研究，深度輔導(dǎo)200余家公立醫(yī)院、實(shí)地走訪超過(guò)500家公立醫(yī)院；在系統(tǒng)研究公立醫(yī)療基礎(chǔ)上，目前主要專注于健康產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，致力于把嚴(yán)肅醫(yī)療與現(xiàn)代健康業(yè)態(tài)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)、老齡化、縣域生態(tài)相融合，以更開(kāi)放、更人文的視野探求健康產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

圖書(shū)目錄

第一章　宏觀：醫(yī)改向左還是向右？ / 1
第一節(jié)　割裂出的醫(yī)療市場(chǎng)新江湖/2
第二節(jié)　縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革的那點(diǎn)事兒/9
第三節(jié)　熱鬧醫(yī)改背景下的基層醫(yī)院的迷茫/11
第四節(jié)　醫(yī)療改革后將變好還是變壞？/16
第五節(jié)　醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏖戰(zhàn)的最后戰(zhàn)場(chǎng)：縣域醫(yī)療/21
第六節(jié)　誰(shuí)說(shuō)醫(yī)療收入是醫(yī)院的主要收入？/34
第七節(jié)　社會(huì)資本涌入角逐醫(yī)院市場(chǎng)盛宴/37
第八節(jié)　多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策之亂象看：公權(quán)與私權(quán)/41
第九節(jié)　醫(yī)改推動(dòng)中如何戒掉“說(shuō)正確的廢話”的壞毛??？/43
第十節(jié)　《我不是藥神》背后中國(guó)醫(yī)院的無(wú)奈/48
第二章　震蕩：醫(yī)保支付改革之影響 / 55
第一節(jié)　有一種尷尬關(guān)系叫“醫(yī)院和醫(yī)保”/56
第二節(jié)　國(guó)家醫(yī)療保障局將開(kāi)啟的新時(shí)代/59
第三節(jié)　西安三院績(jī)效反思：缺乏臨床共識(shí)是中國(guó)醫(yī)改的核心之痛/61
第四節(jié)　一個(gè)好漢三個(gè)幫：從病種成本看臨床路徑與疾病診斷相關(guān)分組（DRGs）/64
第五節(jié)　把醫(yī)院運(yùn)營(yíng)焦點(diǎn)引向病案首頁(yè)的DRGs/68
第六節(jié)　DRG支付框架下的醫(yī)療質(zhì)量邏輯梳理/72
第七節(jié)　深究：被DRG放大的病案首頁(yè)引發(fā)的恐懼癥/75
第八節(jié)　穿過(guò)DRG的DIP：控費(fèi)方式的花式升級(jí)還是中式妥協(xié)？/80
第九節(jié)　反問(wèn)：2021年全面實(shí)行DRGs付費(fèi)，還有多少路要走？/84
第十節(jié)　耗材零加成+按病種付費(fèi)+DRGs=看病不貴？/91
第三章　驅(qū)動(dòng)：從內(nèi)向外醫(yī)院管理變革 / 95
第一節(jié)　專注深井，相望江湖/96
第二節(jié)　從激勵(lì)向內(nèi)控轉(zhuǎn)型，重建公立醫(yī)院新生機(jī)/99
第三節(jié)　公立醫(yī)院與非公醫(yī)院的組織管理差異/104
第四節(jié)　從基層醫(yī)院科主任的教練能力修煉說(shuō)起/109
第五節(jié)　從長(zhǎng)庚免職事件看醫(yī)院管理者的梗：行政與業(yè)務(wù)平衡，怎么破？/112
第六節(jié)　從紀(jì)檢監(jiān)察視角談如何避免醫(yī)療腐敗的窩案/117
第七節(jié)　耗材加成取消后，醫(yī)院運(yùn)營(yíng)活路在何方？/121
第八節(jié)　傷醫(yī)事件再回首：拷問(wèn)王浩之死的價(jià)值/126
第九節(jié)　孕婦跳樓自殺，為什么又是主治醫(yī)生被停職？/129
第四章　分配：醫(yī)院績(jī)效考核方案設(shè)計(jì) / 133
第一節(jié)　績(jī)效倫理的反思/134
第二節(jié)　公立醫(yī)院的“微觀利益”制度設(shè)計(jì)為什么要談“利益道德”/138
第三節(jié)　公立醫(yī)院的行政后勤科室在績(jī)效管理中怎么辦？/142
第四節(jié)　如何應(yīng)對(duì)“醫(yī)生”在績(jī)效改革中的漠然？/146
第五節(jié)　公立醫(yī)院的公益性探索與微觀管理的執(zhí)行與落地/150
第六節(jié)　和獎(jiǎng)金看上去無(wú)關(guān)的績(jī)效潛規(guī)則/153
第七節(jié)　患者滿意度、藥占比、床位使用率等考核指標(biāo)/155
第八節(jié)　分獎(jiǎng)金是公立醫(yī)院績(jī)效改革中無(wú)奈的存在/159
第九節(jié)　別再用績(jī)效毀了醫(yī)療——寫在第三期封閉訓(xùn)練營(yíng)/163
第十節(jié)　我們?yōu)槭裁匆艞壥罩Ч?jié)余提成和項(xiàng)目提成？/168
第五章　訪學(xué)研：國(guó)內(nèi)外醫(yī)療體系探索與啟示 / 177
第一節(jié)　梅奧小鎮(zhèn)隨筆/178
第二節(jié)　啥樣的養(yǎng)老，能告慰逝去的青蔥？/181
第三節(jié)　日本醫(yī)養(yǎng)介護(hù)觀感之有農(nóng)場(chǎng)、有幼稚園的養(yǎng)老院/185
第四節(jié)　讓“醫(yī)療專業(yè)精神”成為信仰/194
第六章　希冀：醫(yī)改在堅(jiān)定信仰中前行 / 199
第一節(jié)　學(xué)醫(yī)，是你最棒的選擇！——與2015屆高中畢業(yè)生的對(duì)話/200
第二節(jié)　既是套路，何來(lái)相煎？休談道德！/203
第三節(jié)　由“飛刀傳說(shuō)”說(shuō)開(kāi)去/207
第四節(jié)　漫談我眼中的醫(yī)療剪影/210
第五節(jié)　如何在悖論與撕裂中涅槃重生？/214
后記　紀(jì)念郭良同學(xué)——生活魔術(shù)師/217