雙循環(huán)新發(fā)展格局下紡織戰(zhàn)略研究

第1章 陜西紡織服裝產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略思考
一、陜西與東部、中西部紡織服裝產(chǎn)業(yè)的差距與反思
二、陜西紡織服裝產(chǎn)業(yè)有做強做優(yōu)、實現(xiàn)跨越的可能性
三、振興陜西紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路與戰(zhàn)略重點
四、保障措施
第2章 西安紡織產(chǎn)業(yè)鏈提升研究
一、紡織產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成
二、紡織產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀
三、存在問題與發(fā)展前景分析
四、紡織產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展思路和目標(biāo)
五、紡織產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展重點
六、保障措施
第3章 XA紡織有限公司“十四五”規(guī)劃
一、公司戰(zhàn)略環(huán)境與新形勢
二、公司發(fā)展基礎(chǔ)及優(yōu)劣勢分析
三、總體戰(zhàn)略
四、職能戰(zhàn)略
五、戰(zhàn)略實施
第4章 TS紡織有限公司“十四五”規(guī)劃
一、公司戰(zhàn)略環(huán)境與新形勢
二、公司發(fā)展基礎(chǔ)及優(yōu)勢和主要問題
三、總體戰(zhàn)略
四、職能戰(zhàn)略
五、戰(zhàn)略實施
第5章 TSFZ服裝有限公司戰(zhàn)略績效管理方案
一、TSFZ服裝有限公司戰(zhàn)略績效管理流程
二、TSFZ服裝有限公司高管績效考核方案
三、TSFZ服裝有限公司經(jīng)營單位績效考核方案
四、TSFZ服裝有限公司職能部門績效考核方案
五、TSFZ服裝有限公司績效考核結(jié)果應(yīng)用
第6章 HM紡織集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與實踐
一、成果背景
二、成果內(nèi)涵和主要做法
三、實施成效
第7章 紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與成本控制研究
第一部分 紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究——基于運營效率的分析與評價
一、引言
二、研究設(shè)計
三、實證分析
四、結(jié)論與政策建議
第二部分 紡織服裝上市公司技術(shù)多元化與企業(yè)創(chuàng)新績效的關(guān)系研究
一、引言
二、研究設(shè)計
三、實證分析
四、結(jié)論與政策建議
第三部分 勞動力成本上升對紡織服裝企業(yè)績效的影響研究——基于上市公司的經(jīng)驗數(shù)據(jù)
一、引言
二、理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
三、研究設(shè)計
四、實證分析
五、結(jié)論與建議
參考文獻(xiàn)