績效考核與薪酬設計實操（落地版）

第一章通往夢想的捷徑
一、管理困惑：當下企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)
二、現(xiàn)狀：如何破局
三、病根：責任在哪里
四、考核：本質是什么
五、人才：靠什么來吸引
六、未來：企業(yè)拼的是什么
七、老板：拼的是什么
第二章績效考核的底層邏輯
一、思路：績效考核以目標為導向
二、目標：績效考核以利潤為中心
三、夢想：績效考核——無形的力量
四、落地：績效管理的四個價值維度
第三章企業(yè)戰(zhàn)略目標制定
一、績效考核三張表與五大目標
二、如何設置目標
第四章排兵布陣：明確責、權、利
一、組織結構設計不合理的后果
二、好的組織架構
三、組織架構常用的五種類型
第五章企業(yè)文化如何落地
一、企業(yè)文化的底層邏輯
二、企業(yè)文化的構建
第六章薪酬設計
一、什么是好的薪酬體系
二、薪酬激勵：短、中、長期薪酬激勵設計
第七章績效考核設計的關鍵步驟
第八章績效考核與培養(yǎng)人才的關系
第九章績效考核與積分制管理的關系
一、什么是積分制管理
二、積分制管理的實施運用
三、積分制與績效關聯(lián)的應用
第十章各行業(yè)績效實操案例
一、生產(chǎn)制造業(yè)薪酬績效設計案例
二、餐飲業(yè)、酒店業(yè)薪酬績效設計案例
三、電商行業(yè)薪酬績效設計案例
四、軟件行業(yè)薪酬績效設計案例
五、口腔醫(yī)療行業(yè)薪酬績效設計案例
六、服務業(yè)某駕校薪酬績效設計案例
七、服務業(yè)某連鎖店薪酬績效設計案例
八、銷售行業(yè)薪酬績效設計案例
第十一章軟件：管理落地的保障
后記