一本書讀懂項目管理

　　項目管理本質(zhì)上是項目管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。卓越的項目管理能力，不僅是個人發(fā)展的核心競爭力，更是企業(yè)競爭的需要。 本書既是一本適合入門學(xué)習(xí)的書，更是一本實用的項目管理學(xué)習(xí)書。作者梳理了項目管理的基礎(chǔ)知識，并探討其應(yīng)用價值，提供了經(jīng)得起時間考驗的原則及理念。全書沒有繁瑣的流程、難懂的術(shù)語，根據(jù)項目管理的需要，在項目的各個階段需要做什么，可能遇到的問題，如何解決這些問題，給出了切實可行的解決方案、行動策略，以Z終順利完成項目，交付成果。 本書作者集結(jié)了 20 年的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從項目構(gòu)思到項目完成，分 11 步介紹全流程，且包含實踐練習(xí)、有用的模板、重要提示，全書詳細(xì)、輕松易懂、可快速掌握。 學(xué)習(xí)本書框架，可形成自己系統(tǒng)的項目管理思維，掌握關(guān)鍵技能，提升項目管理能力，成為卓越的項目管理者。 零基礎(chǔ)及經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理人都適用。

　　保羅·J·菲爾丁博士（Paul J Fielding Ph.D）項目管理專家，知名商業(yè)顧問。他專門為大型企業(yè)等組織開發(fā)項目管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)運營和質(zhì)量系統(tǒng)，曾獲得過極具影響力的質(zhì)量管理獎——戴明獎。他專注項目管理20年，豐富的實踐經(jīng)驗，幫助項目管理經(jīng)理從入門到卓越。