我在一線做商業(yè)產(chǎn)品

第1章 商業(yè)產(chǎn)品的宏觀認知
1．1 什么是商業(yè)產(chǎn)品
1．2 什么是商業(yè)變現(xiàn)
1．2．1 流量變現(xiàn)
1．2．2 服務變現(xiàn)
1．2．3 數(shù)據(jù)變現(xiàn)
1．3 商業(yè)產(chǎn)品vs 用戶產(chǎn)品
1．4 什么是商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理
1．5 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力
1．5．1 扎實的產(chǎn)品基本功
1．5．2 商業(yè)理解
1．5．3 業(yè)務理解
1．5．4 核心技術認知
1．6 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的分類
1．6．1 系統(tǒng)型商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理
1．6．2 策略型商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理
1．6．3 功能型商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理
1．6．4 數(shù)據(jù)型商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理
1．7 商業(yè)產(chǎn)品團隊的構成
1．7．1 小型商業(yè)產(chǎn)品團隊（3～5 人）
1．7．2 中型商業(yè)產(chǎn)品團隊（6～14 人）
1．7．3 大型商業(yè)產(chǎn)品團隊（15 人及以上）
1．8 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理vs 用戶產(chǎn)品經(jīng)理
本章小結
第2章 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的微觀工作
2．1 客戶調研
2．1．1 調研前
2．1．2 調研中
2．1．3 調研后
2．2 需求分析
2．2．1 客戶反饋分類
2．2．2 明確需求
2．2．3 需求管理
2．3 商業(yè)變現(xiàn)邏輯梳理
2．3．1 商業(yè)變現(xiàn)邏輯選擇
2．3．2 商業(yè)變現(xiàn)模式確認
2．3．3 商業(yè)產(chǎn)品形態(tài)構想
2．4 產(chǎn)品規(guī)劃
2．4．1 需求來源
2．4．2 商業(yè)變現(xiàn)邏輯
2．4．3 產(chǎn)品頂層設計
2．4．4 核心產(chǎn)品
2．4．5 市場競爭分析
2．4．6 產(chǎn)品目標
2．4．7 投入產(chǎn)出比
2．4．8 行動計劃
2．4．9 核心里程碑
2．4．10 風險及應對措施
2．5 產(chǎn)品設計
2．6 需求宣講
2．7 設計評審
2．8 產(chǎn)品驗收與上線
2．9 線上測試與效果監(jiān)控
2．10 產(chǎn)品定價
2．10．1 定價方法
2．10．2 定價模式
2．10．3 定價策略
2．10．4 產(chǎn)品定價流程
2．11 產(chǎn)品售賣
2．11．1 新產(chǎn)品介紹會
2．11．2 新產(chǎn)品答疑會
2．11．3 銷售支持
2．12 售后服務
2．13 產(chǎn)品迭代
本章小結
第3章 商業(yè)廣告
3．1 商業(yè)廣告基礎
3．1．1 廣告有效性原理
3．1．2 商業(yè)廣告的定義
3．1．3 投放商業(yè)廣告的根本目的
3．1．4 商業(yè)廣告發(fā)展簡史
3．2 商業(yè)廣告投放系統(tǒng)
3．2．1 廣告投放引擎
3．2．2 離線數(shù)據(jù)處理
3．2．3 在線數(shù)據(jù)處理
3．2．4 數(shù)據(jù)倉庫
3．3 商業(yè)廣告核心技術
3．3．1 點擊率預估
3．3．2 競價基礎知識
3．3．3 機制設計
3．3．4 ADX
3．3．5 DSP
3．3．6 RTB
3．3．7 oCPX
3．3．8 定向技術
3．3．9 RTA
3．4 商業(yè)廣告分類
本章小結
第4章 商業(yè)廣告輔助工具
4．1 DMP
4．1．1 DMP 分類
4．1．2 DMP 的整體架構
4．1．3 DMP 核心功能詳解
4．2 創(chuàng)意中心
4．2．1 創(chuàng)意參考服務
4．2．2 創(chuàng)意教學服務
4．2．3 創(chuàng)意工具箱
4．2．4 創(chuàng)意集市
4．2．5 素材庫
本章小結
第5章 從內容營銷到內容戰(zhàn)略
5．1 內容戰(zhàn)略
5．1．1 什么是內容戰(zhàn)略
5．1．2 為什么要做內容戰(zhàn)略
5．2 如何幫助企業(yè)進行內容戰(zhàn)略規(guī)劃
5．2．1 內容戰(zhàn)略的長、短期目標設定
5．2．2 內容戰(zhàn)略的執(zhí)行計劃
5．3 內容類商業(yè)產(chǎn)品設計實踐
5．3．1 內容類商業(yè)產(chǎn)品需求分析
5．3．2 內容類商業(yè)產(chǎn)品商業(yè)變現(xiàn)邏輯梳理
5．3．3 內容類商業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃
5．3．4 內容類商業(yè)產(chǎn)品的效果
5．3．5 內容類商業(yè)產(chǎn)品的局限與后續(xù)思考
本章小結
第6章 從商業(yè)數(shù)據(jù)到數(shù)字化轉型
6．1 數(shù)字化轉型
6．1．1 企業(yè)為什么要進行數(shù)字化轉型
6．1．2 數(shù)字化與數(shù)字化轉型的區(qū)別
6．2 汽車行業(yè)數(shù)字化轉型
6．2．1 主機廠信息化體系
6．2．2 主機廠數(shù)字化轉型的切入點
本章小結
第7章 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展
7．1 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的現(xiàn)狀
7．1．1 缺乏體系化的能力提升路徑
7．1．2 行業(yè)競爭日趨激烈
7．1．3 缺乏實踐機會
7．2 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的軟實力提升
7．2．1 戰(zhàn)斗能力（Battle 能力）
7．2．2 交際能力（Social 能力）
7．3 商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的未來
7．3．1 保持好奇心，勤于獨立思考
7．3．2 走專精路線，不跟風換賽道
本章小結
結語 成為黑馬