項目策劃與工程管理

序一/陳宜明
序二/毛志兵
序三/全局籌劃主動作為/張智超
自序
第1章 項目策劃
1.1 綜述與另類視角
1.2 如何理解房地產(chǎn)開發(fā)中的項目策劃
1.3 怎樣系統(tǒng)提升策劃水平
1.4 工程管理與項目管理
附件1-1 淺析項目開發(fā)中的工程管理
附件1-2 淺析地產(chǎn)開發(fā)中的項目管理——華南區(qū)域項目發(fā)展研討會主題演講
第2章 經(jīng)典案例回顧
2.1 項目概況與簡述
2.2 項目實施全過程
2.3 復盤圖
第3章 項目策劃之十四個關鍵詞
3.1 總體原則
3.2 詳細分解及案例說明
第4章 流水與回頭
4.1 流水作業(yè)的概念
4.2 均衡施工，必先流水
4.3 土建結(jié)構(gòu)平面流水實施的方法
4.4 回頭與工序穿r/> 4.5 精裝修項目流水施工與部署
4.6 大平面、低密度別墅類項目流水初探
第5章 工程策劃與實施落地
5.1 正確認知項目策劃
5.2 目標、關鍵任務與過程
5.3 先行一步
5.4 配合營銷
5.5 關鍵要素
5.6 流水
5.7 工序搭接
第6章 工程管理與質(zhì)量安全
6.1 業(yè)主、與監(jiān)理之角色定位
6.2 住宅質(zhì)量三要素
6.3 正確使用實測實量與飛行檢查
6.4 工程樣板與管理
6.5 ，松懈
6.6 技術檔案
6.7 綜合評度、成本、質(zhì)量和
附件6-1 質(zhì)量管理，重于泰山
附件6-2 八論實測實量
附件6-3 是時候需檢討并慎用無梁樓蓋體系
附件6-4 結(jié)構(gòu)，容不得半點馬虎和心存僥幸
后記/心路歷程，系列叢書誕生記/闞洪波