項目管理：能源項目為例

　　本書旨在系統(tǒng)論述面向能源領(lǐng)域的現(xiàn)代項目管理知識體系，對項目管理學(xué)科的核心內(nèi)容依次進(jìn)行介紹，包括項目的組織結(jié)構(gòu)與團隊管理、集成管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、相關(guān)方管理及收尾管理。特別地，本書在各章內(nèi)容中有機結(jié)合了理論知識及其在能源項目管理案例中的實際應(yīng)用。在理論體系方面，本書根據(jù)《項目管理知識體系指南（PMBOKGUIDE）（第6版）》編寫，特別是補充了以往教材中未重點關(guān)注的項目相關(guān)方管理的內(nèi)容；在實踐應(yīng)用方面，本書提供了豐富的能源項目管理案例，通過這些實際案例在項目管理各個環(huán)節(jié)應(yīng)用的介紹，可以更加深刻地理解項目管理各個環(huán)節(jié)的價值和應(yīng)用方法。

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