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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力：團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)工具箱》針對(duì)敏捷領(lǐng)導(dǎo)力框架，闡述了如何提升四大技能，運(yùn)用工具線思維來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)取得持續(xù)的成長(zhǎng)。通過(guò)無(wú)人機(jī)等項(xiàng)目案例，書(shū)中描述了如何組合使用關(guān)鍵價(jià)值指標(biāo)、影響階梯、所有權(quán)模型、自由矩陣、學(xué)習(xí)時(shí)間、驗(yàn)證學(xué)習(xí)欄、習(xí)慣矩陣和TO GRIP這八個(gè)工具才能達(dá)到好的效果。《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力：團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)工具箱》適合中層管理人員閱讀，是幫助團(tuán)隊(duì)保持持續(xù)動(dòng)力和效能的理想?yún)⒖紩?shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　彼得·柯寧格（Peter Koning）帶領(lǐng)過(guò)很多敏捷團(tuán)隊(duì)。從萊頓大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)畢業(yè)后，他開(kāi)始擔(dān)任程序員和團(tuán)隊(duì)經(jīng)理。2005年，他在荷蘭和羅馬尼亞擔(dān)任團(tuán)隊(duì)經(jīng)理的年，邁出了敏捷Scrum實(shí)踐的步，次認(rèn)識(shí)到文化的重要性。隨后幾年中，他先后擔(dān)任過(guò)Scrum Master、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、敏捷項(xiàng)目經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理。王凌宇敏捷創(chuàng)新踐行者，企業(yè)級(jí)敏捷變革推動(dòng)者。“組織敏捷變革周期”模型提出者。在大型軟件公司和互聯(lián)網(wǎng)上市公司推行企業(yè)級(jí)敏捷變革取得成效。代表譯著有暢銷書(shū)《敏捷軟件開(kāi)發(fā)：用戶故事實(shí)戰(zhàn)》。在TiD質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力大會(huì)和敏捷之旅等業(yè)界會(huì)議擔(dān)任演講嘉賓。

圖書(shū)目錄

第1章共創(chuàng)目標(biāo) 1
1.1 如何設(shè)定正確的目標(biāo)？ 2
1.2 如何找到合適的KVI？ 10
1.3 如何可視化客戶影響？ 18
小結(jié) 25
第2章促進(jìn)所有權(quán) 29
2.1 團(tuán)隊(duì)何時(shí)獲得所有權(quán)？ 30
2.2 什么時(shí)候介入好， 39
2.3 我的團(tuán)隊(duì)有多成熟？ 46
2.4 典型團(tuán)隊(duì)如何成長(zhǎng)？ 49
2.5 如何使邊界與成熟度對(duì)齊？ 53
2.6 所有權(quán)模型什么時(shí)候起作用，什么時(shí)候不起作用？ 58
小結(jié) 61
第3 章快速學(xué)習(xí) 65
3.1 如何知道自己的團(tuán)隊(duì)在做正確的事情？ 66
3.2 團(tuán)隊(duì)如何快速地從客戶那里學(xué)習(xí)？ 73
3.3 如何將學(xué)習(xí)環(huán)付諸實(shí)踐？ 79
3.4 團(tuán)隊(duì)如何小步實(shí)現(xiàn)偉大的創(chuàng)意？ 85
3.5 小化爆炸半徑 93
小結(jié) 96
第4 章設(shè)計(jì)健康習(xí)慣 99
4.1 如何激發(fā)敏捷文化？ 100
4.2 如何設(shè)計(jì)良好的習(xí)慣？ 112
4.3 可以提升文化水平嗎？ 121
4.4 實(shí)施改進(jìn)的良好習(xí)慣 126
小結(jié) 139
結(jié)語(yǔ) 143