農(nóng)村個體私營經(jīng)濟發(fā)展與鄉(xiāng)村治理研究

導(dǎo)論
一 研究緣起
二 研究思路
三 典型村落
四 核心概念
章 農(nóng)村個體私營經(jīng)濟對鄉(xiāng)村治理的嵌入
一 農(nóng)村個體私營經(jīng)濟的發(fā)展變遷
二 農(nóng)村個體私營經(jīng)濟的總體特征
三 農(nóng)村個體私營經(jīng)濟對鄉(xiāng)村治理的嵌入
第二章 農(nóng)村個體私營經(jīng)濟背景下的村級組織
一 村級組織結(jié)構(gòu)的變化
二 村級組織運行的改變
三 村級經(jīng)濟組織的變遷
第三章 農(nóng)村個體私營經(jīng)濟背景下的“老板治村”
一 四位“老板”的治村之道
二 “老板治村”的主要特點
三 “老板治村”的策略選擇
四 “老板治村”的生成機理
第四章 農(nóng)村個體私營經(jīng)濟背景下的公共參與
一 公共參與的支持資源
二 公共參與的典型實踐
三 功利取向下的選擇性參與
第五章 農(nóng)村個體私營經(jīng)濟背景下的政社互動
一 社會基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)變
二 與吸納下的鄉(xiāng)政
三 自主非自負的村治
四 政社互動的建場效應(yīng)
第六章 農(nóng)村個體私營經(jīng)濟背景下的治理挑戰(zhàn)
一 農(nóng)村個體私營經(jīng)濟背景下的治理新需求
二 農(nóng)村個體私營經(jīng)濟背景下的治理
三 農(nóng)村個體私營經(jīng)濟背景下的結(jié)構(gòu)性失衡
第七章 農(nóng)村個體私營經(jīng)濟背景下的治理優(yōu)化
一 治理動能的轉(zhuǎn)換
二 寓治理于服務(wù)之中
三 于經(jīng)營中促進效益與公益的雙贏
四 尋求能人 與村民參與的平衡
五 以共同體的合力推進有效治理
結(jié)語
參考文獻
后記