中國合伙人：合伙制的設(shè)計與實施

章　建立合伙制: 釋放員工潛能, 助力企業(yè)騰飛 ………………… 1
　 　 一、 打造事業(yè)共同體的管理機(jī)制 …………………………………… 3
　 　 二、 如何識別偽合伙制 ……………………………………………… 10
　 　 三、 如何建立真正的合伙制 ………………………………………… 14
　 　 四、 構(gòu)建三大關(guān)系, 確保一個原則 ………………………………… 21
　 　 五、 合伙制相關(guān)概念釋疑 …………………………………………… 24
第二章　 打造合伙型組織: 充分尊重人才, 激發(fā)組織活力 …………… 29
　 　 一、 合伙型組織的創(chuàng)立初衷 ………………………………………… 31
　 　 二、 賦能小前臺, 全員皆老板 ……………………………………… 39
　 　 三、 公司制下的合伙制還是合伙制下的公司制 …………………… 46
第三章　 合伙人治理: 用中國治理模式, 實現(xiàn)共治共享 ……………… 49
　 　 一、 集體決策, 防止創(chuàng)始人用力過猛 ……………………………… 51
　 　 二、 凝聚合伙人力量 ………………………………………………… 62
　 　 三、 合伙人委員會 …………………………………………………… 65
　 　 四、 合伙人民主生活會 ……………………………………………… 66
第四章　 合伙人的內(nèi)涵及選用 …………………………………………… 69
　 　 一、 合伙人的分類 …………………………………………………… 71
二、 選擇三觀一致、 優(yōu)勢互補(bǔ)的合伙人 …………………………… 80
　 　 三、 權(quán)利與責(zé)任對等, 考核與退出并舉 …………………………… 84
第五章　 合伙人激勵 ……………………………………………………… 89
　 　 一、 常見的合伙人激勵模式 ………………………………………… 91
　 　 二、 通過層級飛躍, 調(diào)動合伙人的積極性 ………………………… 99
　 　 三、 匹配合伙人股權(quán)激勵模式 …………………………………… 100
第六章　 合伙制經(jīng)典案例賞析 ………………………………………… 103
　 　 一、 阿里巴巴的合伙人制度 ……………………………………… 105
　 　 二、 萬科的合伙人制度 …………………………………………… 111
　 　 三、 復(fù)星集團(tuán)的全球合伙人制度 ………………………………… 115
　 　 四、 小米合伙的智慧 ……………………………………………… 121
　 　 五、 海瀾之家的外部合伙制 ……………………………………… 126
　 　 六、 高盛的百年合伙制 …………………………………………… 128
　 　 七、 比特大陸的奪權(quán)之爭 ………………………………………… 134
　 　 八、 新東方的 “中國式合伙” …………………………………… 137
　 　 九、 華萊士的員工合伙制 ………………………………………… 140
　 　 十、 韓都衣舍的員工合伙制 ……………………………………… 145
　 　 十一、 從李子柒事件, 看網(wǎng)紅和平臺的合伙 …………………… 149
附錄一　 × ×公司持股平臺 (有限合伙) 合伙協(xié)議 (范本) ……… 153
附錄二　 股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議 (范本) ……………………………………… 164
附錄三　 委托持股協(xié)議 (范本) ……………………………………… 168
附錄四　 合伙企業(yè) (有限合伙) 合伙人大會議事規(guī)則 ……………… 173