高管修煉第一課（第二版）

第一章 企業(yè)建設(shè)文化先行
企業(yè)文化的定義
企業(yè)文化的四個(gè)組成部分
企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)和必須遵循的原則

第二章 高管應(yīng)是人才管理大師
企業(yè)如何招人和留人
賦能——企業(yè)育人的關(guān)鍵
如何輔導(dǎo)不同階段的新晉主管盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變
人才盤點(diǎn)
如何建立卓有成效的職場(chǎng)人際關(guān)系
前同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的重要作用

第三章 績效考核與薪酬管理
績效考核的定義及原則
績效考核的主要方法
薪酬制度的設(shè)計(jì)思路及其原則
福利特別是培訓(xùn)的重要作用

第四章 科學(xué)決策與組織創(chuàng)新
影響科學(xué)決策的障礙和消除的途徑
科學(xué)決策的步驟、方法及原則
當(dāng)下經(jīng)濟(jì)社會(huì)存在的三種組織形態(tài)及其特點(diǎn)
企業(yè)如何通過科學(xué)決策實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新

第五章 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的修煉
戰(zhàn)略的定義
企業(yè)制定戰(zhàn)略的核心智慧
企業(yè)如何制定好戰(zhàn)略、實(shí)戰(zhàn)略、快戰(zhàn)略
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的修煉

第六章 21世紀(jì)的營銷策略
定位理論的50年進(jìn)化歷程
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營銷策略及戰(zhàn)術(shù)
培養(yǎng)忠誠客戶的客服圣經(jīng)

第七章 向下授權(quán)及向上管理的藝術(shù)
向下授權(quán)的方法
跨部門協(xié)調(diào)的技巧
向上管理的藝術(shù)

第八章 掌控人生主動(dòng)權(quán)
在工作中掌控人生主動(dòng)權(quán)
在不確定的環(huán)境中掌控人生主動(dòng)權(quán)
在家庭生活中掌控人生主動(dòng)權(quán)
把書本當(dāng)作良師益友
在創(chuàng)業(yè)中掌控人生主動(dòng)權(quán)

附錄 互聯(lián)網(wǎng)術(shù)語
參考文獻(xiàn)
修訂版后記
初版后記 再論有一種精神叫“中國女排”