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內(nèi)容簡介

　　《石油科技人才隊伍建設(shè)研究》一書著眼推進石油科技人才培養(yǎng)的目標化、精細化和個性化，靈活運用人才資源開發(fā)與管理學等理論方法，對石油科技人才成長一般規(guī)律和關(guān)鍵因素進行了分析，提出并建立了三維目標化的石油科技人才培養(yǎng)體系，以及聯(lián)合長江大學深入組織開展培養(yǎng)實踐，為促進油田企業(yè)科研單位石油科技人才資源的深度開發(fā)利用，提供了理論指導和方法借鑒。本書以勝利油田勘探開發(fā)研究院的石油科技人才隊伍建設(shè)為例，深入闡述加強石油科技人才隊伍建設(shè)，打造勢頭強勁、后備充足、可持續(xù)發(fā)展的石油科技人才隊伍的方式方法。

作者簡介

　　謝冰，男，1982年出生于陜西安康，中共黨員，2005年大學本科畢業(yè)于中國石油大學（華東）勘查技術(shù)與工程，2015年中國石油大學（華東）工業(yè)工程碩士研究生畢業(yè)，博士在讀，高級經(jīng)濟師、高級政工師，曾任中石化勝利石油管理局地質(zhì)科學研究院副總師兼組織勞資部主任，勝利油田有限公司團委副書記、青年工作處副處長，現(xiàn)任中國石化勝利油田油藏動態(tài)監(jiān)測中心黨委副書記。自2006年以來，從事組織人事工作15年，對國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作有深入研究和豐富實踐經(jīng)驗，注重現(xiàn)代人力資源管理模式和方法創(chuàng)新，牽頭組織承擔勝利油田及下屬企業(yè)20余項理論研究項目，并參與中國石化集團公司新項目人力資源管理新模式研究、人力資源價值提升研究等多項干部人才理論研究，先后獲得人才管理理論研究成果50余項，包括中國石化現(xiàn)代化管理成果一等獎1項，中國石油政研會優(yōu)秀成果一等獎10余項，并在國家期刊發(fā)表文章10余篇。

圖書目錄

1緒論
1.1研究意義及背景
1.1.1研究背景
1.1. 2研究意義
1 .2國內(nèi)外企業(yè)人才隊伍建設(shè)情況
1. 2.1國外研究現(xiàn)狀
1. 2．2國內(nèi)研究現(xiàn)狀
2相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
2.1相關(guān)概念
2．2理論基礎(chǔ)
2．2.1人才開發(fā)理論
2 .2. 2激勵理論
2. 2 .3目標營理理論
2．3石油科技人才培養(yǎng)時空規(guī)律和關(guān)鍵因素
2．3 .1石油科技人才成長成才的時間規(guī)律
2．3 .2石油科技人才成長成才的空問規(guī)律
2．3 .3影響石油科技人才培養(yǎng)的關(guān)鍵因素
3勘探開發(fā)研究院石油科技人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀
3.1單位概況
3 2勘探開發(fā)研究院石油科技人才的基本特征
3．2 .1資源結(jié)構(gòu)和分布特征
3. 2. 2科技人才作用發(fā)揮情況
3．2 .3專業(yè)技術(shù)與經(jīng)營管理核心崗位科技人才分布特征·
3 .3石油科技人才的成長規(guī)律
3．4石油科技人才隊伍建設(shè)中存在的問題及原因分析
3．4 .1人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)中存在的問題
3．4 .2人才培養(yǎng)廈團隊建設(shè)問題成因
4科學系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃對策研究
4.1現(xiàn)狀概況
4．2發(fā)展戰(zhàn)略
4．3重點舉措
4. 3 .1加大石油科技人才開發(fā)投八力度，提高人才資本
存量
4 .3 .2建立健全人才開發(fā)運行機制
4.3 .3調(diào)整石油科技專業(yè)枝術(shù)人才結(jié)構(gòu)．努力抓好專業(yè)
技術(shù)人才的培養(yǎng)和使用
4. 3. 4大力培養(yǎng)復合型的石油科技人才，強化責任的激勵
機制
5構(gòu)建精準的石油科技人才開發(fā)機制和培養(yǎng)體系
5. 1構(gòu)建“領(lǐng)軍人才一后備人才一科技人才”成長鏈
……
6建立全方位服務人才體制機制
7結(jié)論
參考文獻