極限化降成本：極速砍削成本的21板斧

　　從渾沌走向成熟的中國市場(chǎng)，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，從產(chǎn)品上市到退出市場(chǎng)，其周期之短、降價(jià)之快已今非昔比，成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競(jìng)爭能力。如何系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)降成本活動(dòng)？如何做到全員參與、廣度和深度相結(jié)合，極速極限化地降低成本，創(chuàng)造“硬錢”回報(bào)，打造成本競(jìng)爭力？本書面向制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、財(cái)務(wù)、研發(fā)、采購、制造負(fù)責(zé)人等介紹實(shí)用有效的砍削成本的21板斧，包括本-量-利圖和盈虧平衡點(diǎn)分析、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、DR評(píng)審等。全書多用模型化表達(dá)輔助文字演繹，用簡明案例配合說明方法、工具和表單的使用，實(shí)用有效。

　　陸久剛老師擅長將硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合，推動(dòng)以“訂單執(zhí)行流程”為中心的運(yùn)營改善，塑造卓越質(zhì)量和快速交貨的非價(jià)格競(jìng)爭力，受到企業(yè)和管理團(tuán)隊(duì)的好評(píng)。陸久剛老師曾在外資和民營企業(yè)工作十余年，從事咨詢培訓(xùn)行業(yè)以來為百余家外資及民營企業(yè)提供了專業(yè)培訓(xùn)，主導(dǎo)或參與了國內(nèi)三十多家企業(yè)的組織變革項(xiàng)目，涉及研發(fā)創(chuàng)新、精益制造、智慧企業(yè)、全面質(zhì)量保證、供應(yīng)鏈建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。陸久剛老師在培訓(xùn)中堅(jiān)持“練為戰(zhàn)、學(xué)為用”的原則，使學(xué)員將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色演繹相結(jié)合，融入真實(shí)的管理情境親自體驗(yàn)、演練其所學(xué)知識(shí)和技能，并通過對(duì)大量企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗(yàn)和失敗案例分析，使參訓(xùn)者可以在案例教學(xué)中快速學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟和運(yùn)用。陸久剛老師同時(shí)也是華南理工大學(xué)、中山大學(xué)、時(shí)代華商、中外管理、深圳大學(xué)等大學(xué)和專業(yè)機(jī)構(gòu)常年合作老師。徐回生老師，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院工業(yè)工程專業(yè)工程碩士，系統(tǒng)地掌握工業(yè)工程的理論及方法體系，工作十年以來一直專注于工業(yè)工程理論及方法的實(shí)踐研究及推行，在精益現(xiàn)場(chǎng)改善、制造流程優(yōu)化、精益生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、精益品質(zhì)改善等方面進(jìn)行了很多的項(xiàng)目實(shí)踐。徐回生老師曾主導(dǎo)和參與過的成功改善項(xiàng)目包括生產(chǎn)系統(tǒng)效率提升、生產(chǎn)品質(zhì)提升、生產(chǎn)拉動(dòng)模式改善、快速換線、單件流生產(chǎn)、庫存降低、減少制造周期、工廠物流改善、自動(dòng)化項(xiàng)目導(dǎo)入等，積累了豐富的改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并在工廠布局優(yōu)化、產(chǎn)能評(píng)估、人力配置、工時(shí)研究等領(lǐng)域有深刻認(rèn)識(shí)及應(yīng)用研究。近幾年，徐回生老師投身于國內(nèi)民營企業(yè)的精益管理系統(tǒng)的實(shí)踐，重點(diǎn)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部精益管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和優(yōu)化、全面品質(zhì)管理體系的完善建設(shè)及精益品質(zhì)改善工作，并主導(dǎo)和推動(dòng)工藝、品質(zhì)專項(xiàng)課題的項(xiàng)目攻關(guān)。廖為富老師曾任世界五百強(qiáng)的廣州松下電器、嘉和熱系統(tǒng)部門經(jīng)理等職務(wù)，后從事咨詢管理行業(yè)，在汽車零配件、機(jī)械、電子、家用電器、自行車、印刷、碳纖維等行業(yè)均有涉及，作為精益生產(chǎn)行業(yè)的專家，沉浸制造行業(yè)多年。廖為富老師有十多年企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)多家企業(yè)TQM、TPM、TPS、成本控制、5S管理、目視管理、QCC、流程優(yōu)化、目標(biāo)管理、效率改善等方面的革新項(xiàng)目，尤其在涉及現(xiàn)場(chǎng)管理與課題改善、TPS體系導(dǎo)入、TPM推進(jìn)、效率改善、布局規(guī)劃方面，不僅能夠讓客戶快速地提升管理水平，同時(shí)還能為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)、實(shí)干型管理技術(shù)人才。