收尾學(xué)：開(kāi)啟未來(lái)的決策力

　　“結(jié)束”二字，在你心里喚起的感受是什么？其實(shí)，“結(jié)束”是人生、事業(yè)必然包含的環(huán)節(jié)，因?yàn)槿f(wàn)事萬(wàn)物的發(fā)展本來(lái)就有時(shí)節(jié)階段之分，上一個(gè)階段不終止，下一個(gè)階段就無(wú)法開(kāi)始，不會(huì)“結(jié)束”的人無(wú)從成長(zhǎng)、進(jìn)步?？墒?，為什么我們更?？吹降氖牵鎸?duì)早該了斷的問(wèn)題、錯(cuò)誤、困境、人事，人們往往逃避拖延，遲遲不采取行動(dòng)？甚至充滿各種負(fù)面想法與情緒，以至于錯(cuò)失了揮別過(guò)去、邁步向前的良機(jī)。盡管事后懊悔不已，但類似的狀況一再發(fā)生，重蹈覆轍……克勞德博士根據(jù)多年擔(dān)任企管教練與心理醫(yī)生的經(jīng)驗(yàn)，提供有力的真知灼見(jiàn)、鮮活的實(shí)際案例，以及立刻可行的行動(dòng)準(zhǔn)則，幫你達(dá)成以下目標(biāo)：區(qū)別何時(shí)可以繼續(xù)持守盼望，何時(shí)應(yīng)該壯士斷腕。分辨哪些計(jì)劃、活動(dòng)、人際關(guān)系值得關(guān)注培養(yǎng)，哪些應(yīng)該毅然了斷。有效推動(dòng)除舊布新的變革，克服抵擋革新的阻力。營(yíng)造革新的急迫感、打造有效的行動(dòng)計(jì)劃，加速必要的收尾。界定真正值得發(fā)展的事物，停止浪費(fèi)資源在其他事上。無(wú)論是事業(yè)發(fā)展，還是個(gè)人生活領(lǐng)域，能不能更上一層樓，端看你能不能積極地視“結(jié)束”為不可或缺的一步，妥善了斷該了結(jié)的人事物，那么，你所渴望的成長(zhǎng)與光明未來(lái)，不需強(qiáng)求，自然就會(huì)降臨。

　　[美]亨利·克勞德（Henry Cloud）美國(guó)知名的咨詢顧問(wèn)及心理學(xué)家，世界《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)的企管教練。他在個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方面累積了豐富的經(jīng)驗(yàn)，提供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和一般職場(chǎng)人容易理解又切實(shí)可行的解決方案?？藙诘乱彩恰傲⒔缇€”系列的百萬(wàn)暢銷作家。他曾與湯森德（John Townsend）博士一起合著《過(guò)猶不及》《成長(zhǎng)神學(xué)》《負(fù)責(zé)力量大》《偉大小孩養(yǎng)成術(shù)》等書(shū)，他獨(dú)立撰寫(xiě)的《為工作立界線》《職場(chǎng)軟實(shí)力》，深受職場(chǎng)人士歡迎。