123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　華為30余年商業(yè)版圖的構(gòu)建舉世矚目，優(yōu)秀的企業(yè)在向華為學(xué)管理，想了解華為管理的本質(zhì)。作為企業(yè)的根本制度之一，華為的股權(quán)激勵(lì)制度一直是全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。作者基于多年的實(shí)證研究，披露了很多華為股權(quán)的數(shù)據(jù)資料，并從數(shù)據(jù)中推演和分析華為股權(quán)激勵(lì)的依據(jù)與邏輯，以及每步改革的動(dòng)機(jī)與目標(biāo)。本書(shū)的出版較好填補(bǔ)了華為股權(quán)激勵(lì)制度方面的圖書(shū)空白。本書(shū)以時(shí)間為軸，解讀華為應(yīng)對(duì)8次危機(jī)的股權(quán)激勵(lì)制度，全景展現(xiàn)華為30余年股權(quán)改革的線路圖與邏輯鏈，值得業(yè)界思考與借鑒。

作者簡(jiǎn)介

　　卓雄華畢業(yè)于廈門大學(xué)，獲經(jīng)濟(jì)法學(xué)碩士學(xué)位?，F(xiàn)為福建尚圭律師事務(wù)所股權(quán)中心負(fù)責(zé)人、廈門易法通法務(wù)信息管理股份有限公司首席股權(quán)顧問(wèn)、廈門和一合企業(yè)管理咨詢有限公司股權(quán)激勵(lì)戰(zhàn)略領(lǐng)袖營(yíng)首席講師、廈門大學(xué)法學(xué)院金融法研究中心兼職研究員。多年來(lái)專注于提供股權(quán)頂層設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資、股權(quán)糾紛處理、股權(quán)培訓(xùn)等法律服務(wù)。俞桂蓮畢業(yè)于廈門大學(xué)，獲國(guó)際法學(xué)碩士學(xué)位?，F(xiàn)為福建尚圭律師事務(wù)所主任。擔(dān)任企業(yè)高管多年，2005年開(kāi)始商業(yè)律師生涯，擅長(zhǎng)股權(quán)頂層設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資、公司治理、股權(quán)糾紛處理及法律風(fēng)險(xiǎn)控制體系的構(gòu)建等，有豐富的企業(yè)商事法律服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

圖書(shū)目錄

第1章八次危機(jī)，股動(dòng)人心 / 001
本章導(dǎo)讀 / 003
第1節(jié) 研發(fā)轉(zhuǎn)型危機(jī)——員工持股探索 / 005
第2節(jié) 內(nèi)部管理危機(jī)——規(guī)范內(nèi)部股 / 024
第3節(jié) 網(wǎng)絡(luò)泡沫危機(jī)——虛擬股票期權(quán) / 036
第4節(jié) 思科阻擊危機(jī)——虛擬受限股 / 050
第5節(jié) 市場(chǎng)飽和危機(jī)——飽和配股制度 / 066
第6節(jié) 全球金融危機(jī)——大量配股 / 075
第7節(jié) 員工惰怠危機(jī)——TUP / 082
第8節(jié) 美國(guó)打壓危機(jī)——ESOP1 / 098
本章小結(jié) / 107
第2章奮斗者動(dòng)力之源 / 109
本章導(dǎo)讀 / 111
第1節(jié) 華為股權(quán)激勵(lì)制度的地位 / 114
第2節(jié) 華為股權(quán)激勵(lì)制度的作用 / 120長(zhǎng)股權(quán)頂
本章小結(jié) / 145
第3章內(nèi)部股制度解密 / 147
本章導(dǎo)讀 / 149
第1節(jié) 內(nèi)部股制度六大要點(diǎn) / 151
第2節(jié) 內(nèi)部股之妙 / 161
本章小結(jié) / 172
第4章虛擬股票期權(quán)制度解密 / 173
本章導(dǎo)讀 / 175
第1節(jié) 虛擬股票期權(quán)六大要點(diǎn) / 176
第2節(jié) 內(nèi)部股與虛擬股票的轉(zhuǎn)換 / 180
第3節(jié) 對(duì)虛擬股票期權(quán)的評(píng)價(jià) / 181
本章小結(jié) / 183
第5章虛擬受限股制度解密 / 185
本章導(dǎo)讀 / 187
第1節(jié) 虛擬受限股十大要點(diǎn) / 189
第2節(jié) 危機(jī)下的新版虛擬受限股ESOP1 / 212
第3節(jié) 走出虛擬股票之困 / 217
本章小結(jié) / 236經(jīng)驗(yàn)。
第6章 TUP解密 / 237
本章導(dǎo)讀 / 239
第1節(jié) TUP概述 / 241
第2節(jié) TUP方案九大要點(diǎn) / 255
第3節(jié) TUP激勵(lì)秘訣 / 272
第4節(jié) 立體式股權(quán)激勵(lì) / 287
本章小結(jié) / 296
第7章華為股權(quán)理論基礎(chǔ)及運(yùn)行機(jī)制 / 299
本章導(dǎo)讀 / 301
第1節(jié) 華為股權(quán)分配理論 / 303
第2節(jié) 虛擬股票發(fā)行機(jī)制 / 311
第3節(jié) 員工配股機(jī)制 / 318
第4節(jié) 虛擬股票定價(jià)機(jī)制 / 330
第5節(jié) 資金解決機(jī)制 / 337
第6節(jié) 年度分紅機(jī)制 / 342
第7節(jié) 虛擬股票退出機(jī)制 / 350
第8節(jié) 虛擬股票保留機(jī)制 / 357
第9節(jié) 公司治理機(jī)制 / 367
第10節(jié) 股權(quán)文化機(jī)制 / 380
本章小結(jié) / 392
后記 / 395